《运作管理(本科)》复习题及答案

《《运作管理(本科)》复习题及答案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、厦门大学网络教育2012-2013学年第一学期《运作管理（本科）》课程复习题http://wenku.baidu.com/view/072b5fd0c1c708a1284a4451.html一、单选题1．下列生产属于加工装配型生产的是（　A　）A．汽车B．饮料C．造纸D．烟草2．能构成生产运作系统主体框架的要素是（　C　）A．生产计划B．生产库存C．生产技术D．质量管理3．下列不属于生产管理的基本问题是（　D　）A．提高质量B．降低成本C．保证交货D．提高产量4．生产运营战略的核心是（　A　）A.特殊能力B.生产运作宗旨C.生产运营目标D.生产运作环境5．下列反映了基于

2、时间的竞争思想的是（　C　）A.把生产转移到低工资的国家B.把资源集中在最具有经济效益的生产活动中C.弹性制造、快速反应等D.兴建新的设施6．生产运作战略属于（　C　）A.公司级战略B.部门级战略C.职能级战略D.以上都不是7．以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是(D)A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产8．提前期的计算是按工艺过程(B)的顺序进行的.A.相同B.相反C.交叉D.无关9．（D）是对新产品的设想。A、筛选B、试制C、鉴定D、创意10．利用“Y”模型可将企业的全部经营活动概括成两条链路：一条是工程链，一条是（A）。A、管

3、理链B、市场链C、供应链D、生产链11．确定产品的（B）是编制生产计划的首要问题。A、质量指标B、品种指标C、产量指标D、产值指标12．组织创造价值的主要环节是（B）A．营销环节B．生产运作环节C．财务环节D．组织环节13．从广义的生产运作管理理解，生产运作管理是对系统（A）第5页共5页A．设置和运行的管理B．设置的管理C．运行的管理D．机制的管理14．从生产运作战略的角度看，在市场中处于劣势的公司应该优先选择（　C　）作为工作重点。A.价格B.销售费用C.质量D.服务15．某拖拉机轴承车间，设有制造轴承所需的各种设备及操作工人，这个车间的组织形式是（C）专业化。A.工

4、艺B.对象C.混合D.技术16．某一加工过程的加工周期为12分钟，要求按照节拍3分钟/件进行产出，则需要（C）个工作地。A、5B、12C、4D、317．对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（  B  ）。A.顺序移动方式   B.平行移动方式C.平行顺序移动方式      D.三者均可18．新产品的样品一般必须经过（A）后，才能投入批量生产和正式上市。A.试用B.鉴定C.专利申请D.质检合格19．(C)是指企业依靠自己的科研和技术力量开发新产品。A.自行开发与技术引进相结合方式B.技术引进方式C.独立研制方式D.联合研制方式二、判断题√×1、生产运作管理包括

5、对生产运作活动进行计划、组织和控制（√）2、产品一流程矩阵表明了流程选择和产品数量、种类的关系。（√）3、用收人利润顺序法确定品种，收入少、利润小的产品不应再生产。（×）4、按对象专业化布置，适于大量大批生产类型（√）5、生产运作是一切社会组织所从事的活动。（√）6、订货型生产与备货型生产的区别在于是否按用户的特定要求去制造产品（×）7、节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。（×）8、企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。（√）9、最常用的排队模型假定到达率服从泊松分布。（√）10、按照JIT哲理，库存不仅浪费了资源，而且掩盖了管理中的各种问题。（√

6、）三、名词解释1、节拍：是连续完成相同的两个或两批产品或两次服务之间的时间间隔。（是指生产线上相邻两个产品（零件）出产的间隔时间。）2、对象专业化：按加工对象建立生产单位，集中了为加工某种零件、产品所需的全套生产设备，工艺装备和各种有关的工种的工人，对同种或相识的产品（零件）进行该产品（零件）的全部或大半部分的工艺加工。3、备货型生产：是指在没有接到用户订单时，经过市场预测按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的直接目的是补充成本库存，通过维持一定量成品库存即时满足用户的需求。第5页共5页4、学习曲线：它所表示的是单位产品的直接劳动时间和累计产量之间的关系。【是学习

7、效应的一种描述方式。学习效应是指当一个人或一个组织重复地做某一产品时，做单位产品所需的时间会随着产品生产数量的增加而逐步减少，然后才趋于稳定的现象。】5、工序同期化：是通过各种技术组织措施来调整流水线各工序时间，使它们等于流水线节拍或与节拍成整数倍比关系。【是指调整工序的时间定额，使之等于流水线节拍或与节拍成整数倍关系的过程。】6、订单赢得要素：是指企业的产品和服务区别于其他的企业的评价标准。【企业的产品或服务区别于其他企业从而赢得订单的要素。】7、工作扩大化：是指工作的横向扩大，即增加每个人工作任务的种类，从而使他们能够完成一项完整工作