精细化管理之二.ppt

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1、聚成华企在线商学院精细化管理讲师:王家尧1对精细化管理的几种误解(1)认为精细化管理是一种可以使用的管理方法,在需要使用的阶段去应用完成,而没有将其理解为是生产管理体系的管理思想。(2)将精细化管理简单地认为只能应用在库存管理的物料控制系统。(3)认为只有制造业才能应用的一种强化管理的方法。2(4)推行精细化管理的三个模糊认识目前,在中国,对推行精细化管理有三种模糊的认识:一类人认为精细化管理是从汽车行业中发展出来的,它只适用于大批量生产,对于小批量.多品种的生产企业不适用。另一类人认为精细化管理非常简单,

2、只要做过其中的一些方法,精细化管理就自动实现了。更有甚者,认为现在企业已进行信息化时代了,要先做ERP,赶上优秀企业,“精细化管理”可以在以后用ERP来补齐。3第一个误区的澄清4生产准备阶段效用性质精细化管理原则性质鸡蛋灌饼序号面酱蔬菜鸡蛋火炉面粉运输车选择指定品牌保证产品质量和顾客满意度。清晨采购/清洗/切摘通过精确计算生产提前期,提前在指定时间内在指定客户处购买蔬菜,并及时进行生产,保证原材料的新鲜和按时使用定点/定量采购只在超市采购每天平均销售数量与头一天剩余量之差,保证原材料的新鲜。符合标准在制品的

3、物流配送管理原则。只用一辆所有的用具必须经过精心设计和布置,都装在一辆车上,以保证运输的快捷和省力(成本低)。碳火烘烤这种生产方式比煤气罐要安全且成本低,符合安全环保的要求,设备选型正确。定点定量采购只在固定超市买一袋面粉,保证库存量的最小,占有资金最少。配套供应生产组织采购管理设备管理库存管理规划外协件管理一般在质保部都有外协件管理科室,以保证产品的质量,达到产品要求的客户满意度。指定配套厂家通过各种方式将生产线的生产数量.品种和时间在指定时间内及时通知配套厂家,让配套厂家提前生产,及时送货。招标采购在不

4、同配套厂家中,选择一个成本相对低,质量有保证的。“零”库存设定库存的上限和下限,通过先进先出保证库存品的有效性。战略/生产规划战略规划就是找到最适合企业生存的空间;生产规划就是用最少的面积,容纳最多的功能;以最快的效率生产最多的产品。比价采购要求设备的精度达到或略高于产品的精度要求即可,但要安全.成本低,环保。15序号鸡蛋灌饼性质原则精细化管理性质效用生产制造过程信息化制度收款时间地点选择适宜的时间地点时间:在上班人流最多的时候,通过尽可能多的顾客数量,保证购买人数量的最大化。地点:要选择在上班人流经过最多

5、的地方,且这个地方没有强劲的竞争对手,距家尽可能的近,且最多只能有一个竞争对手,且整体优势不好自己(卫生.口味.速度.长相.打扮.态度)。2没有污染戴手套或用摄子收钱,以此来良好的卫生来吸引更多的顾客,赚更多的钱。产品设计的准确定位,销售市场的准确细分在今天国内市场国际化,市场竞争日益激烈的情况下,只有在事先对产品进行精确的定位,才能在竞争对手不断推陈出新,市场收益越来越少的情况下,保证企业效益的不断增长。加强行为控制保证员工少犯错误,企业也会因员工少犯错误而拥有更多的效益。6第二个误区的澄清理念:彻底消除

6、浪费.团队精神.现地现物.真正效率和整体效率。方法:准时化.自働化.精益物流.均衡生产.一个流.少人化.全 员改善和人才育成。工具:标准作业.5S活动.TPM.目视管理.看板管理.QA质量保证 体系和同步工程。7看板管理准时化生产企业利润的最大化5S管理团队合作合理化建议人才育成TPM标准化作业少人化QA体系均衡生产准时化物流成本大幅度减少工作思路工作目的8第三个误区:精细化管理与ERP赚钱的“原始”与倒闭的“先进”:1.设备的自动化程度越高,加工能力越大越好?2.一个工厂只要引进一条流水线就可实现精益生产

7、吗?3.上ERP就可以有效地控制成本,实现信息化?4.掌握几个好的方法,就能提升管理水平了?5.领导知道就可以了?9国际的优秀企业在20世纪八十年代就开始向日本学习精细化管理,提高企业的管理水平。以后在实现精细化管理的基础上才开始实施ERP,使企业管理体系更上一个阶段。一个企业如果未能很好地实践精细化管理,却直接实施ERP,这无异于在沙地上建高楼。精细化管理追求企业管理体系的不断完善,这就需要量化的指标,而只有量化的信息才能为企业提供实现ERP的可能性。反过来,ERP随时可以根据企业量化的指标,从中及时地发

8、现问题,对企业整个管理体系中所存在的问题进行准确的评价,以便用精细化管理的有效手段来改善企业的管理,如此螺旋上升,才能实现企业的健康发展。10(5)企业整体性利润增加的途径人才育成(5S)全员参加的改善活动缩短作业转换时间多能工设备布局自働化标准作业小批量生产TPM目视管理发现异常停线品质保证缩短生产过程时间平准化准时生产看板管理准时化物流QC质量保证体系企业整体性利润增加作业人员弹性化修正标准作业少人化减少库存

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1、聚成华企在线商学院精细化管理讲师:王家尧1对精细化管理的几种误解(1)认为精细化管理是一种可以使用的管理方法,在需要使用的阶段去应用完成,而没有将其理解为是生产管理体系的管理思想。(2)将精细化管理简单地认为只能应用在库存管理的物料控制系统。(3)认为只有制造业才能应用的一种强化管理的方法。2(4)推行精细化管理的三个模糊认识目前,在中国,对推行精细化管理有三种模糊的认识:一类人认为精细化管理是从汽车行业中发展出来的,它只适用于大批量生产,对于小批量.多品种的生产企业不适用。另一类人认为精细化管理非常简单,

2、只要做过其中的一些方法,精细化管理就自动实现了。更有甚者,认为现在企业已进行信息化时代了,要先做ERP,赶上优秀企业,“精细化管理”可以在以后用ERP来补齐。3第一个误区的澄清4生产准备阶段效用性质精细化管理原则性质鸡蛋灌饼序号面酱蔬菜鸡蛋火炉面粉运输车选择指定品牌保证产品质量和顾客满意度。清晨采购/清洗/切摘通过精确计算生产提前期,提前在指定时间内在指定客户处购买蔬菜,并及时进行生产,保证原材料的新鲜和按时使用定点/定量采购只在超市采购每天平均销售数量与头一天剩余量之差,保证原材料的新鲜。符合标准在制品的

3、物流配送管理原则。只用一辆所有的用具必须经过精心设计和布置,都装在一辆车上,以保证运输的快捷和省力(成本低)。碳火烘烤这种生产方式比煤气罐要安全且成本低,符合安全环保的要求,设备选型正确。定点定量采购只在固定超市买一袋面粉,保证库存量的最小,占有资金最少。配套供应生产组织采购管理设备管理库存管理规划外协件管理一般在质保部都有外协件管理科室,以保证产品的质量,达到产品要求的客户满意度。指定配套厂家通过各种方式将生产线的生产数量.品种和时间在指定时间内及时通知配套厂家,让配套厂家提前生产,及时送货。招标采购在不

4、同配套厂家中,选择一个成本相对低,质量有保证的。“零”库存设定库存的上限和下限,通过先进先出保证库存品的有效性。战略/生产规划战略规划就是找到最适合企业生存的空间;生产规划就是用最少的面积,容纳最多的功能;以最快的效率生产最多的产品。比价采购要求设备的精度达到或略高于产品的精度要求即可,但要安全.成本低,环保。15序号鸡蛋灌饼性质原则精细化管理性质效用生产制造过程信息化制度收款时间地点选择适宜的时间地点时间:在上班人流最多的时候,通过尽可能多的顾客数量,保证购买人数量的最大化。地点:要选择在上班人流经过最多

5、的地方,且这个地方没有强劲的竞争对手,距家尽可能的近,且最多只能有一个竞争对手,且整体优势不好自己(卫生.口味.速度.长相.打扮.态度)。2没有污染戴手套或用摄子收钱,以此来良好的卫生来吸引更多的顾客,赚更多的钱。产品设计的准确定位,销售市场的准确细分在今天国内市场国际化,市场竞争日益激烈的情况下,只有在事先对产品进行精确的定位,才能在竞争对手不断推陈出新,市场收益越来越少的情况下,保证企业效益的不断增长。加强行为控制保证员工少犯错误,企业也会因员工少犯错误而拥有更多的效益。6第二个误区的澄清理念:彻底消除

6、浪费.团队精神.现地现物.真正效率和整体效率。方法:准时化.自働化.精益物流.均衡生产.一个流.少人化.全 员改善和人才育成。工具:标准作业.5S活动.TPM.目视管理.看板管理.QA质量保证 体系和同步工程。7看板管理准时化生产企业利润的最大化5S管理团队合作合理化建议人才育成TPM标准化作业少人化QA体系均衡生产准时化物流成本大幅度减少工作思路工作目的8第三个误区:精细化管理与ERP赚钱的“原始”与倒闭的“先进”:1.设备的自动化程度越高,加工能力越大越好?2.一个工厂只要引进一条流水线就可实现精益生产

7、吗?3.上ERP就可以有效地控制成本,实现信息化?4.掌握几个好的方法,就能提升管理水平了?5.领导知道就可以了?9国际的优秀企业在20世纪八十年代就开始向日本学习精细化管理,提高企业的管理水平。以后在实现精细化管理的基础上才开始实施ERP,使企业管理体系更上一个阶段。一个企业如果未能很好地实践精细化管理,却直接实施ERP,这无异于在沙地上建高楼。精细化管理追求企业管理体系的不断完善,这就需要量化的指标,而只有量化的信息才能为企业提供实现ERP的可能性。反过来,ERP随时可以根据企业量化的指标,从中及时地发

8、现问题,对企业整个管理体系中所存在的问题进行准确的评价,以便用精细化管理的有效手段来改善企业的管理,如此螺旋上升,才能实现企业的健康发展。10(5)企业整体性利润增加的途径人才育成(5S)全员参加的改善活动缩短作业转换时间多能工设备布局自働化标准作业小批量生产TPM目视管理发现异常停线品质保证缩短生产过程时间平准化准时生产看板管理准时化物流QC质量保证体系企业整体性利润增加作业人员弹性化修正标准作业少人化减少库存

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