目标与绩效管理(试题答案).docx

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1、目标与绩效管理窗体顶端课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。  测试成绩：93分。恭喜您顺利通过考试！单选题1.以下有关工作目标承诺书中的内容表述错误的是() √A  “衡量的标准”是指管理者认为这件事情要做到什么样的程度B  “措施和手段”是指管理者在该年度想做的事情C  “完成的期限”是指这件事情管理者预计什么时候完成，期限是什么D  “权重”是指如果工作目标有两个以上，则需要确定它们之间的重要程度和受重视程度正确答案： B2.关于关键业绩指标（KPI）错误的是() ×A  KPI是向经营层提供重点管

2、理讯息的体制B  KPI反映公司财务及运作的关键业绩指标C  平衡计分卡每项指标应该包含10～15项KPID  KPI能评估企业、部门、员工的经营绩效正确答案： C3.在很多企业里，绩效考核指标大多是闭门造车的结果，这样将会导致() √A  绩效考核指标的来源不明、目的不清、随意性很强B  指标相互之间缺乏关联性C  绩效考核操作起来非常困难，容易流于形式D  以上都是正确答案： D4.属于现代企业管理者的工作侧重的是() √A  完善部门建设B  平衡边际矛盾C  制定规章制度D  设定工作目标并实施绩效管理正确答案： D5.

3、优秀的公司文件不会是() √A  简明扼要、纲举目张B  事无巨细、平铺直述又臭又长的C  立论清晰、段落分明D  格式规范、流程严谨正确答案： B6.目标过程管理中对员工进行称赞和指导不应该() √A  对下属主动的努力应当给予肯定B  对于明显的行为转变，给予赞扬C  如果对方失败，忽略责任和压力D  轻易给予下属肯定或赞扬正确答案： D7.对EVA的概念和作用理解不正确的是() √A  它是从投资者的角度着眼，衡量公司利润是高于还是低于投资者所期望的最低报酬B  所谓的EVA就是经济价值增加值，是一种以战略为导向的财务体系

4、C  用EVA的财务标准无法确定一个公司里财务维度的考核指标D  可以在最大程度上具体的解决平衡积分法的财务标准问题正确答案： C8.在进行目标过程管理第二步——演示的时候不要() √A  随时停下观察对方是否在聆听B  和对方同处于不同的位置和方向C  一次只针对一个目的进行演示D  确认对方已经对问题清楚明白正确答案： B9.企业高层工作的侧重点应该在于() √A  目标计划和团队建设B  计划实现和信息反馈C  布置任务和下达命令D  发展规划和执行控制正确答案： D10.对于集团公司对下属企业的等级分类考核法表述正确的是

5、() √A  等级调节的标准是时间节点上下属企业的排名以及调节系数B  “等”的标准是成长性指标C  “级”的标准是经济性指标D  按照对集团公司的支持程度，来确定相应的处理措施正确答案： A11.目标过程管理的第一个步骤——“讲授”目的在于() √A  坦白地告诉对方演示的目的性B  使流程主导各职能部门的工作C  员工明确公司、部门及个人目标D  降低各职能部门间的沟通成本正确答案： C12.对于员工情感的需求，企业可以采取的正面的激励方法不包括() √A  关爱和信任B  授权激励C  工作多元化激励D  宽容和期望正确答

6、案： B13.对目标绩效管理理解不正确的是() √A  企业一切管理行为以确定“目标”为开始B  执行过程以“目标”为指针C  制定一大堆华而不实的指标，把指标当成战略，把指标当成目标绩效管理D  管理行为以评价“目标”的完成度（即“绩效”）作为结束正确答案： C14.现代企业的上下级关系应该为() √A  命令式的B  下级通过“两个基于做三定”来能动地与上级沟通、交流并完成工作C  呆板的D  缺乏主观能动性的正确答案： B15.员工管理中所强调的“均衡”包括() √A  “权责利”的均衡B  “公司目标、团队目标和个人目标

7、”的均衡C  A和BD  “个人和集体”的均衡正确答案： C