生产部管理标准.doc

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1、生产部管理标准、管理职责、管理规章制度一、生产部管理标准组织部门贯彻执行公司一体化体系管理方针，实现本厂一体化管理目标，组织并确保本业务系统一体化体系有效运行，落实部门职责。1.依据生产工艺操作规程，对生产订单、技术资料等进行方案编制材料计划。材料计划是材料供应的依据。材料计划，必须详细注明图号、使用部位、材料名称、型号、规格、材质、技术标准、数量、编制日期、编制人签字、审和人签字、核准人签字。对特殊材料、外委加工件、非标部件需注明标准号或附制作图纸。2.实施工艺卡对结构进行标识，提供可追溯性。3.即使处理现场技术问题，对不合格品进行处理，负责组织纠正、预防措施的制订和实施。4.协调

2、生产质量管理体系的运行，具体组织内部质量审核。5.组织对重度、严重不合格品的调查、评审、处理等，并检查其标识、记录、隔离、处置情况。6.掌握客户反应的质量问题，及时有效的做好异常原因预防措施和改善工作。7.协调、办理主管领导授权的其它事宜。二、生产部管理职责1.组织本部门贯彻执行一体化体系管理方针，实现厂一体化管理目标，组织并确保本部门按一体化体系有效运行，落实部门职责；组织编写工艺、重点预防措施改善计划，检查重点生产进度，督促订单完成生产计划进程工作。2.落实组织和协调生产工作，确保产品的质量、订单交期完成情况。3.负责控制以下过程活动：1)生产部准备（物质计划、特殊技术要求、生产

3、排程）2)生产控制（工艺操作规程）91)生产进度控制2)特殊过程及标准规范、技术文件的控制3)不合格品的纠正措施和预防措施4)新技术、新工艺、新材料的推广应用5)产品质量大返工等按规定进行从新检验的控制管理活动6)产品质量事故的调查、分析、处理、防止质量通病的发生率7)过程的监视控制10）数据分析过程三、生产部管理规章制度1、基本制度：生产部长对主管领导负责，科员对部长负责。2、工作制度：1）政治思想工作制度①团结互助发挥创造性、主动性、爱岗敬业。②开展全面质量管理、确保产品质量。③实现安全第一、文明生产。④降低成本、提高经济效益。⑤建立正常生产秩序，进行有节奏的均衡生产。1）生产管

4、理制度①及时编制生产技术规范和作业标准。②车间平面布置要划清部位，责任明确，落实到人。③构件摆放要成行成线，便于清点。④要求各车间管理要有考勤、产量、质量、安全、进度、材料等必要的图表和制度。9⑤工程技术人员服务到一线，减少工人离开岗位处理技术图纸问题的时间，提高生产效率。⑥组织均衡的、有节奏的生产，减少设备负荷，组织好材料供应加工程序、检验工序、运输工序的均衡协调。⑦消除生产作业计划、设备平面布置、制作过程、空间等待、机加工、制造不合格产品等工序中的无效劳动和浪费。⑧通过各种标志、牌、板和显示工具及时反映生产动态、产品质量、进度、安全、设备状态。进度管理办法（附表2）为确保公司各工

5、程合同的按期履行，树立公司诚信生产的“西部铁军”形象，进一步推进公司精细化管理水平，努力使各工程项目达到业主对工程形象进度及工期的要求，结合本公司的实际情况，特制定本管理办法。一、一般规定1.项目进度控制以实现生产合同约定的进度目标合同工期为最终目标。2.项目进度控制以生产部为责任部门，建立以生产部为主、各生产车间为辅的进度控制体系。3.项目进度控制以横道图或网络图的形式体现。二、进度控制程序1.生产部根据合同确定的开工日期、竣工日期和总工期确定工程项目生产进度目标，并结合本公司生产能力指定出构件出厂计划及现场安装进度计划，报公司主管经理批准后，将构件出厂计划下发到各车间。92.各生

6、产车间以生产部下达的生产计划为基础编制生产材料、构配件进场计划。3.生产部根据车间提交的计划随时检查各生产车间的实施情况并做好记录。对进度滞后的项目，生产部负责分析产生偏差的原因并及时采取纠偏措施，力争使实际进度与计划一致，以保障总体进度计划目标的实现。三、生产进度计划的实施与控制1.生产部根据进度实施情况定时或不定时地召集公司技术、质量、安全、生产车间相关人员召开项目例会，及时协调、平衡生产中的各环节、各专业、各工序、为工程准点、按质完工提供良好的内部环境。2.对实际进度与计划进度不一致的，生产部负责调整生产进度计划。调整的主要内容：增减工作内容；工程量增减；阶段性时间改变；持续时

7、间延长或压缩；逻辑关系变化（即各项工程的生产先后顺序）。生产调度管理办法（附表3）为强化生产调度工作，保证生产调度系统快速、高效、有序的进行，生产调度组织、指挥、协调作用得到充分发挥，根据公司实际情况，特制定本办法。1.一般规定1.1生产技术部直接对生产车间进行调度；1.2生产部统一下发生产调度指令；1.3各车间要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产正常运行。2.调度程序凡与生产有关的指令和决定，均应由生产部将生产调度指令下发至各车间。2.1调度