生产部考核标准

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1、生产部考核标准一、劳动纪律：1、按公司规定作息时间上、下班，不迟到、早退、旷工（上、下班10分钟内为迟到、早退，上、下班超过10分钟为旷工）；请假人员应提前向队干部请假，紧急情况需及时向队干部电话请假。违反者，迟到、早退每人次处罚10元，旷工每人次处罚100元，累计旷工超过三天者，予以开除；2、严禁带火种进入车间；杜绝在车间内吸烟及出现烟头现象；违反者，每人次处罚200元；3、严禁酒后上岗；违反者，每人次处罚200元。4、严禁带小孩、外人进入生产区；违反者，每人次处罚20元；5、上班必须穿戴工衣、工服等劳保用品，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整

2、；违反者，每项每人次处罚10元；6、工作时间，严禁乱岗、串岗、睡岗；违反者乱岗或串岗处罚50元、睡岗处罚200元；7、上班期间，不准会客、打电话、吃零食、聚众闲聊等与工作无关的事情；违反者每次处罚20元。8、不得在产品上座、躺、踩、踏，对于产品的转移，必须做到轻抬轻放，避免磕碰。违反者每人次视情节轻重处罚50元—200元；9、严禁班中干私活、损公肥私，盗窃公司财物；违反者干私活者每人次处罚20元；盗窃公司财物者处罚200元，情节严重者送交公安机关；10、按时参加班组、车间组织的会议、学习，并遵守会场纪律；无故不参加、不遵守纪律者，每人次处罚20元

3、；11、严禁擅自动用消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品违反者处罚20元。12、严禁随意使用临时电源，及存在安全隐患的电动工具。违反者处罚100元。13、车间内禁止车辆行驶及存放，员工上班骑乘的车辆必须放在公司规定的位置；在车间内行驶或存放车辆每人次罚款10元；车辆乱摆乱放罚款5元二、交接班管理：1主要交接内容：1.1、设备运行状况，运行时间。1.2、设备清扫是否彻底。1.3、润滑系统、冷却系统、水路、电路、是否畅通齐全。1.4、原材料用量、存量、损耗量。1.5、产品数量、质量，产品摆放是否有序。1.6、各种工具、容器及防护用品的摆放是否有序、

4、是否已擦洗干净。1.7、地面、货架、工作台是否清扫干净。交接班组不按以上交接内容进行交接的，各扣罚交接班组10元，并责令交接班当事人进行整治。2交接班程序：2.1、接班人提前20分钟到生产区外列队，班长宣布任务及注意事项，然后由班长带领本班人员列队进入车间。2.2、各岗位人员进行交接。如不按以上交接班程序进行交接，或随意变更、简化程序，各扣罚交接班组50元。2.3、交班班长与接班班长共同到各岗位复查并记录检查结果。交接班记录填写不认真，交接班班长负主要责任，各扣罚10元，交接班记录薄不妥善保管好，有油垢、污点及破损情况，班长负主要责任扣罚10元。

5、2.4、交班班长与接班班长共同检查车间的整体秩序及卫生状况并作记录。2.5、交班时发生故障双方共同处理，如不能排除立刻通知值班领导。对存在的问题和隐患隐瞒不报或检查不到，由接班班长负全部责任扣罚20元。2.6、交接完毕，填写交接班记录，交接班记录必须具体、清晰、明了，若记录表填写不下，可附稿纸。填写完毕后双方共同签字后交给部门经理审核。2.7、交班班组列队，班长简述本班次的生产运行情况，对出现的问题作简单分析，对所在岗位的负责人说明生产中应注意事宜。全体交班人员列队离开厂区。2.8交接班期间，设备不得停止运转；否则根据具体情况对当事班长出罚50元

6、，车间主任连带处罚10元。三、设备管理1了解设备结构、性能，熟悉设备操作规程，做到应知、应会；2正确的使用设备，充分发挥设备的效能，操作按规定，严禁违章作业；3设备操作定人、定机，禁止擅自操作非自己使用的设备；4无关人员不得走近机床，乱动设备控制设施；5管理好设备，经常保持设备整洁，保证设备合理转动；6管好设备附件及工具，不得遗失，或无故造成损坏；违反者，每项每人次处罚100元或按设备的实际损失赔偿，造成重大事故损失的作辞退处理；四、值班制度：两个班组轮流值班，值班班组人员下班时间保持通讯畅通，应对临时突发事件。司机随班组值班，值班司机下班时间保

7、持通讯畅通。值班期间联系不上的人员处以每人次20元的罚款。五、工具管理：各班工具由班长统一管理，丢失由个人自付，发生损坏交旧领新，非常用工具由班长到库房领取并及时交还。丢失工具由个人负责配齐，耽误生产处以工具价值的5倍罚款。五、车间就餐管理：1、所有员工上班期间就餐，时间不得超过20分钟；违反者每人次处罚20元；2、就餐用具要整齐的摆放在餐桌内的橱子里；3、保持就餐桌椅的卫生，不可随地乱扔垃圾，做到文明用餐；4、剩余的剩菜、馒头要倒在指定的地方，不允许倾倒在洗手池内；5、用晚餐后班（组）长安排专人打扫就餐区域的卫生。六、生产工序管理：1、配料工序

8、：1.1、严格执行工艺配制指导书配制胶液、胶泥，决不允许加错各组份比例；1.2、及时合理的为缠绕工序配制胶液，做到按需及时配制，不允许提