浅析电网企业电费精益化管理模式.doc

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1、浅析电网企业电费精益化管理模式摘要：近些年来，电力市场的规模越来越大，随着市场经济体制的确立和完善，电网企业之间的竞争也日趋激烈；电网企业耍想在激烈的市场屮站稳脚跟，并且获得发展和壮大，就需要不断地提高企业的运营效率,其中电费精益化管理模式是非常重要的一个措施。文章简要分析了电网企业电费精益化管理模式，希望可以提供一些有价值的参考意见。关键词：电网企业；电费管理；精益化中图分类号：F426文献标识码:A文章编号:1009-2374(2013)34-0137-02在电力营销当中，电费管理是非常重要的一项工作，可以说电费管理的质量，将会对供电企业的经济效益产生直接的影响。通过调查研究我们可以发现，

2、目前有很多的问题存在于电费管理中，这些问题不利于供电企业的发展，需要引起人们足够的重视。针对这种情况，就需要不断地提高电费管理水平，采取精益化管理模式，以此来不断地扩大供电企业的经济效益。1电费精益化管理概述精益化管理主要集中在两个字上：一个字是精，指的是节约投入、资源和时间，对于那些不可再生资源的投入和耗费最大限度地减少；另一个字是益，指的是不断地提高经济效益，促进电网企业更好更快地发展。精益化管理模式要求在企业的各项活动中运用精益思维的理念，以最小资源的投入，创造尽可能大的价值，将新产品及时提供给顾客，提高服务的质里。2电费精益化管理模式的总体设计通过调查发现，目前的电网企业在电费管理中存

3、在着诸多的问题，那么要想利用精益化管理模式来解决这些问题，首先要做的就是需要做好电费精益化管理模式的总体设计工作。主要包括四个方面：在目标方向上，结合本电网企业的文化传统以及发展战略，对电费管理的核心业务环节进行确定，将目标往最底层逐步地分解和落实，保证精细化管理模式可以一致于电费管理的核心价值取向。在流程梳理方面，电费管理部门在业务流程上并不是独立存在的，很多的流程都涉及到了很多的部门，那么就需要采用系统的方法对体系进行梳理,对各个流程的衔接进行完善,最大限度地降低浪费。在突出关键方面，精益化管理要紧密依据电费管理的战略方针和关键价值，将识别价值流的原则牢牢地落实下去，将那些可以去掉的不增值

4、活动给淘汰掉，将关键工作给突出来，进行优先排序。在解决问题方面，对于精益化管理，前瞻性和全局性是必不可少的，此外，还应保证可以具体地落实操作下去，将实际问题解决掉。3电费基础管理管理精益化方案精益化管理基础部分是电费精益化管理的首要环节，基础管理的目的是为了保证现场的规范和整洁，提升员工的素养，促进企业英他管理的改善。具体包括两个方面的内容：一是整理和整顿办公现场与生产现场，建立相关的标准和要求，对在用品进行规范；在抄表作业方面，需耍规范在用物品；在核算作业方面,需要整理和整顿办公现场，将相关的资料摆放整齐。二是建立相关的员工行为规范，不断地提高员工的素养；通过相关的调查研究发现，员工没有端正

5、的工作态度，工作当中粗心大意，也会在很大程度上影响到电费管理的质量。因此，就需耍制定相关的行为规范来对员工的行为进行规范。为了对员工的行为进行规范，电费管理部门应该组织员工仔细的学习《国家电网公司员工守则》，员工要遵纪守法，树立正确的核心价值观，维护电网企业的形象和荣誉。4电费核心管理精益化方案从实质上来讲，电费管理其实就是快速回笼售电后资金，利用相关的价值流分析我们可以得知，在电费管理的过程中，最重要的方面就是电费资金，那么利用精益生产管理方法來对账外账问题以及坏账问题进行解决，其实就是电费管理中的精益化核心管理，保证电费资金风险管理的质JII0在解决账外账问题方面，可以从这些方面来努力：一

6、是对账外资金进行规范，在账内核算和管理中加入代收账户的内容，我们都知道，账外存储资金会矛盾于财务管理，对于资金利用率以及廉洁从业都会造成不利的影响，但是账外账问题却一直得不到解决，原因就在于国家电网公司对账户数量的考核指标，针对这个问题，就可以采取集团账户的方法,各个市级单位进行二级虚拟账户的构建，只对省级一级账户存入资金负责，这样账户数量问题以及账外资金问题就可以得到有效的解决，资金的归集率也可以得到有效的提高。二是利用集团账户来归集那些非现金形式的电费，可以借助集I才I账户，来集约化管理农电电费资金。上划后的农电单位可以将电费专属账户开设在各个县区银行，开设的账户作为集团账户的下级账户而存

7、在，只用来对非现金业务进行归集。该账户接收电汇业务，县局营业出纳在账户屮存入支票。这样就可以促使非现金农电电费实现集团账户管理的目的，有利于即时归集农电电费资金。在解决坏账问题方面，可以从这些方面来努力：一是对电费管理的工作职责进行明确划分，电费信息流管理由营销部门來完成，比如应收电费、催缴电费以及管理应收账务等筹；电费资金流管理则是由财务部门来复杂，比如实际收取的电费、保存电费以及管理实收账务等