领导管理技巧.ppt

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1、管理人員發展課程领导1、给下属面子有时下属撒了谎或隐瞒了事实，内心也希望能把事实透露出来，但是不愿认错。对这种人要给予畅谈事实真相的机会，同时也希望他不要怀有罪恶感。2、不与下属的小错斤斤计较对于一些无关紧要、无伤大雅的过失，应尽量不予计较，尤其是刚升迁不久的上司更应该处理好与下属间的这种关系。3、适时表达自己的反对意见管理者应该认真地倾听，即使有些观点自己并不赞同，也应该让批评者讲完自己的道理。4、用建议的口吻下达工作指令用命令的口吻指挥部下做事其效果总不如采取商量的语气好。因为多数人不喜欢被呼来唤去，尤其是知识分子。5、不要亲自出马每一个领导总希望在公众面前

2、显示自己亲和的形象，如果你一旦要在公司内亲手向员工开刀，或者宣布严厉的规章制度，那么你的公众形象会好到什么程度呢?6、聘用比自己能干的人能聘用比自己更聪明能干的人，是一个领导的本领7、发挥每个人的天赋和才华帮助你的属下将其潜能带到这个世界上来，正是一个领导的职责。8、有事多找下属商量任何一个成功的主管总是坚定地掌握这样一个处事准则与理念：组织的事就是大家的事；责任感是自信心的基础，民主协商会增强下属的责任感；让部下明确自己在一个集体中的位置与作用，他就会精神饱满地去创造业绩9、提供机会，鼓励成功，宽恕失败今天的失败者，或许就是明天的成功者，因为失败者也是教训的

3、拥有者。主管如果给部下一个成功的机会，他们就会将教训转化为成功的财富与资本。10、给下属委以重任工作任务必须在能力之上，给部下加压让其负起重担，本身就是一种信任和重托，能唤起人的崇高感、使命感和责任心，这样他将会全力以赴。11、及时更新工作主题挑战性的工作会激励部下全神贯注、引起新的兴奋点，使其智力体力不断经受锻炼和考验，从而使才干不断提高，工作得心应手，下属自然会感激主管对他的信任和栽培。12、注意权利与利益的平衡企业管理的好坏，都直接与责、权、利这三者的处理是否得当有关。每个企业都会有或多或少的权利与利益的分配，然而，这种权利与利益的分配是否合理?13、注意

4、运用激励手段管理者应想办法使下属员工以饱满的精力和敬业乐业精神投入工作，因为精力的倾注，真正的投入，人的思想杂念就会减少，心理平衡的因素就会大大提高。要达到这一目的，应不时地善用激励手段。作业写出领导管理技巧有那些方面