设计费提成管理办法.doc

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1、我院《劳务费奖励提成考核办法》经过几年的修改和运行，起到了促进生产的冃的，2006年的修改原则是：继续贯彻按劳分配，多劳多得的指导思想；稳定大局，适度调整专业系数。因为设计取费标准发牛了较大的变化，为进一步鼓励设计人员一专多能，主动承担非木专业的设计任务，对设计工程勘察难度大、设计取费增、减辐度较大的专业给予适当的调整。为了坚持效益优先兼顾公平的原则,加强技术经济责任制，调动全院各个方而的积极性，提高设计水平和工作效率，提高设计质量和服务水平，以鼓励先进，奖勤罚懒为原则，制定我院劳务费奖励提成考核办法。一、计奖条件1、计奖对象为本院的在职职工。2、大中

2、专毕业生、硕士生、博士研究生工作满三个月每月享受200元劳务费，满半年后劳务费提成标准按同岗位考核。3、通信网的职工调动，工龄满一年且定级的设计人员，不满三个月每月享受400元劳务费，其间所做的设计费不计入提成。满三个月后按同岗位考核；管理人员调入后即按同岗位考核。4、网外职工调入，凡已定级的职工三个月后享受同岗位的劳务费提成，未定级的职工定级后享受同岗位的劳务费提成。5、有下列情况之一者不计奖。⑴、凡有问题受审，在受审期间者；⑵、开除留用察看在察看期间者；⑶、受刑事处分在缓刑期间者。二、考核条件1、管理人员及司机按照岗位责任制实行百分制考核。其中公共

3、性内容占30分,岗位责任制占70分。30分考核内容为：⑴、认真执行党纪国法及院规院纪。（10分）⑵、搞好科室配合工作，作好室内、院内各室间的协作，能圆满完成上级交办的各项临时任务。（室内协作7分，室外协作3分）⑶、职能科室要尽职尽责搞好服务工作。（10分）70分考核内容见附件《岗位责任制考核》。班组内成员由班长考核，一般管理人员、主办科员、班组长由室主任考核；主任工程师、室主任由主管院长考核；副院长由院长考核；院长由院长办公会考核。凡考核结果低于80分的下岗培训，每月随考勤汇总表于次月5日前报办公室。2、设计人员首先要完成岗位责任制的要求，还要按设计周

4、期和设计质量分别考核，以确保设计任务按时按质地完成。⑴、对经营科下达的设计时限要求，无正当理由每延期一天扣除50元，一直扣至本设计的30%劳务费为止。⑵、设计人承揽电信网以外设计任务（移动局、无线寻呼、邮政局）计提劳务费比例为实收设计费的1%。⑶、设计人承揽外省市及社会其他单位的设计任务，计提劳务费比例为实收设计费的2%o（4）、出版人员每单项设计无止当理由毎延期一天或出版一项差错扣除劳务费50yiso⑸、由专业室人员承担多专业设计的设计总负责人，除本人所做设计正常提取劳务设计费外，另按各专业设计费总和的0.5%比例提取劳务费。本条款⑴至⑵项由经营科负

5、责考核。电信网以外设计项目承揽费，按实际收取设计费计提，由经营科核实到室，再由室核发到个人。⑹、对完成总工室下达的A类设计指标的室负责人可以按室平均水平的120%、主任工程师按110%计提。⑺、对全年完成优良率指标的专业室，年终给予室负责人一次性奖励500元，每超额完成一个百分点多奖励50元。⑻、对在出版阶段出现的质量问题仍按（1999）院办字第04号文件执行。⑼、凡设计会审之前发现的设计质量问题，属设计原因，扣除相关人员该项设计劳务费的10%o（1叭凡设计会审认定为不合格退回重新做的设计，除扣回相关责任人的原设计提取的劳务费外，还要扣除重新设计的劳务

6、费提成的30%o（11）、未完成总工室下达的A类设计指标的室负责人分别下浮5%o（⑵、每季度超额完成设计任务的科室负责人给予一次性奖励，奖励标准为：凡完成设计费超过全院人均设计费水平的室主任，超出部分增加2%提成。以上⑹至（11）项由总工办负责考核。3、完成设计文件A类文本按设计院2000年1月27日下发的“电设字［2000J07号文件”执行。三、计提标准1、各专业设计室的文本设计费提成基数，市内、三区五县的设计费按100%计提；外省市的设计费仍按100%计提。2、各类设计人员的设计费提成数按室计提，按室计发。各室主任可预留11%做为活源调剂，项目负责

7、人提3%,审核提6%。专业设计室室主任、主任工程师因管理工作及设计审核等原因耽误的工时，在计提设计费时，室主任低于室平均水平的110%、主任工程师低于100%时，从室预留部分调剂到室平均水平的110%,主任工程师调剂到100%。从院奖励慕金中再按本室平均水平的10%核发给室主任和主任工程师。3、专业系数为：⑴、交换专业按设计费⑵、电源（空调）专业按设计费1.4;⑶、传输专业按设计费1・2;⑷、线路专业按设计费1.2;⑸、管道专业按设计费1.2;⑹、非话专业按设计费（7）、土建专业按设计费25；⑻、配合市政建设按设计费1.6；（概算不予提成）⑼、土建工艺

8、按设计费1；（综合布线按设计费1.2;）。（10）、规划专业、无线专业原则按设计费1；视具体情