高田版生产革新课件.ppt

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1、懂得Ａ和Ｂ的人在生產革新中﹐由制造者和購買者所管理的場所為A;由使用者管理的場所稱為B,在工場之中﹐放置場所只有這兩重“我“是購買者“我“是制造者“我“是使用者商店冰箱懂得定時管理和定量管理由冰箱至商店去領取的信息﹐即TOYODA生產方式中所說的＜領取看板＞僅制造或購買被領走的數量﹐稱為　＜仕挂看板＞以何种單位領取﹐如何將搬運﹐停滯品減少至最少等﹐邊想邊實踐具備能夠壓縮間隔能力的人工作當中﹐作業員之間﹐物品之間等﹐只要有效的得到利用。在工場必須做滿8小時的思路﹐不如說﹐盡快地完成任務﹐早點下班。工場決對不應是

2、慢騰騰休息的場所這一切﹐都將反彈至成本當中。能夠分辨三大浪費的人三大浪費﹕停頓的浪費﹐搬運的浪費﹐動作的浪費在工場中﹐若有發生停頓時﹐應追究停頓的原因﹐因搬運所需距离是否必要﹐要考慮此种動作中包含附加价值﹐制造現場的改善活動﹐即為三大浪費逐一改善。運搬的浪費停滯的浪費動作的浪費以新一代職業觀念為目標的人20世紀的工業社會是按分工化﹐標准花构筑起來的﹐國際化分工使世界上的交通量激增﹐現代人是非常忙碌的人﹐只有實現自我的完美﹐有充分的時間和胸襟的人方是明天的產業人﹐只有能明确掌握自我的職業觀念﹐如何才能确保客戶的

3、人﹐如何健全自己的人生的人﹐才是新一代職業人才。清楚了解客戶動向對工作.人生要抱有明确的意義實現自我完美張三工作就是工作的呆子已經跟不上時代為何要改善因為太忙﹐所以要改善改善能夠﹕中止不要的事物減少多余的事物作業改善﹕流水線上仕挂的浪費被隱密看不見存放的浪費﹐仕挂的浪費要廢除的話﹐減少空間=縮短工程間隔﹐存放﹐轉交﹐領取作業改善﹕動作浪費是無限的﹐人工作業產生具有价值是真正有產生附加价值的作業﹐手動作業會轉換為金錢的追求盡量縮短動作距离六.要把公司改變成什么樣的公司1.賺錢的公司2.能開開心心工作的公司3.對

4、應力強的公司4.外社人員爭相來看引為榜樣的公司七.生產革新細則1.降低成本是提高利潤的前提現場改善的必要性﹕利潤=售价–成本真正必要的成本為了降低成本﹕1.盡可能的減輕經費2.原材料應珍惜使用3.廢除人力上的浪費在提高利潤上﹕1.提高售价后利潤也就跟著提高2.降低成本后利潤后利潤也就上升*.售价是根据市場原理所決定的﹐是根据需要和供給上的平衡決定的*.降低成本是身為企業者的我們應采取的方法工作的結果有1.提高工作的附加价值2.降低成本的工作2.削減一切不必要的浪費浪費根源浪費(MUDA)不合理(MURI)不均

5、(MURA)當目的<手段時發生當目的>手段時發生在不一樣.不固定之下發生1.無作用1.難以實施1.不一致2.無好處2.強行實施2.顏色的濃淡.東西的厚薄為何會發生浪費?2-1.動作的浪費搬運的浪費停滯的浪費分工全是浪費的根源流水線看不見浪費物品的放置場所過多而有沒有限定什么動作能變成金錢動腳.動口.動眼能變成金錢?唯有動手才能變成金錢.排除動作中的浪費盡可能縮短人的動作距离總長大幅的動作屬于浪費現場存在的7個浪費1.制造過多的浪費﹕7种浪費中最差的一种8-4-1.評価法・運用規則的検討《STEP4》在這一段階

6、、将説明「目視管理」導入後的運用与跟踪。当発生異常時誰也不採取措施、重要的資料放置一個禮拜無人填写也無人管。類似這種状態不能称做是已導入「目視管理」所謂「管理」就是将危険降至最低、而将収益処於最佳状態。既然是称為「目視管理」也就是将現状顕現（表現）出来。従這裡所発出的情報（資訊）応有反応的系統才可以。這個「反応系統」的構築作業可称為「運用規則的設計」。●設計運用規則時的検討項目：●目的的明確化●由誰来填写・管理（使用間接法時）●填写的項目是？●什麼時間（周期）来做填写●所使用的顔色是？●根据什麼情報来填写●如

7、果須要計算時、其計算公式是？●対於問題点的把握、対策、実績検討会議、召開的方法？●異常状態的表現方法？●誰来確認、誰做指示、誰来維持●対於処置内容的把握方法是？●管理部門（単位）是？（EX:公司全体、部門別、製品別、個人別、小組別、其他）8-4-2.運用規則的設計例《STEP4》設　計　項　目設　計　内　容（例）1管理項目工程不良率％2管理項目的応有状態（標準）0.2%以下　（新機種一週間以内0.8%以下）3項目選定的理由市場品質的向上4管理単位（対象）PCD-X808ASSYLINE5管理周期以一週為単位6

8、計算公式的参考資料不良台数/投入台数×100%7該項目所適用的範囲生産PCD-X808的CELL-OO6,009,0113LINE8該項目的維持担当者与責任者担当者：陳○○線長、責任者：李△△課長9設置場所（道具的準備）製造事務所、CELL-OO6,009,011前、第1会議室10維持担当者与責任者的行動基準陳○○線長1次/週向李△△課長報告、李課長2天1次巡回做確認11其他対於作業性、修理者的作業