《高田版生产革新》ppt课件

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1、第一章生產革新的起源一.生產革新的起源生產革新是SONY(株)副社長森尾念氏倡議推出的﹐成為日本人驕傲------SONY----ZEGNA生產革新事務局----二.為什么要生產革新在泡沫經濟崩潰后﹐經營上發生了很大的退步﹐為改變過去的經營方式﹐而設置了“生產革新研究會”所謂生產革新﹕是以理想的工場為目標﹐廢除一切不必要的浪費.理想工場的含義﹕不良為“零”在庫為“零”人數為“零”設備不要三.生產革新的方針追求以人為中心的管理活用人力﹐活用空間﹐節省金錢四.生產革新的目的1.從最低的成本創造最高效

2、率2.徹底消除制程中出現的不必要浪費3.推進宗旨﹕“活用人力”﹐“活用空間”﹐“排除浪費,創造最高效益”推進項目<<主要指標>>a>制販leadtime之短縮b>物料在庫狀況合理化c>自插率提升d>工程不良率低減（SMT.M’T.ASS’Y)e>QC合格率向上（含提檢﹐合格率﹐重不良﹐提檢不良率）f>生產性提高g>space有效活用h>人員的合理化i.keyperson定著率j>生產革新設計對應五.追求以人為中心的管理情操高尚的人在有人產生要求以后﹐才出現了“工作”這一人　　　類行為在大量生產過

3、程中在作業時﹐忘記了客　　　戶以“一人”為單位存在的這一概念的工場是很　　　普遍只有在我們真正用心去作成的產品﹐被顧客買　　　走﹐安心使用時﹐我們才能体會到喜悅﹐而且顧客也一定能体會到這份心的﹐只有這种工作　　　才是高尚的行操　　　目的明确（如何提高效益）態度嚴肅說話干脆﹐直接為了讓公司改變﹐首先在公司的人必須改變自己如何改變自己１.做一個有良好風范的自己２.徹底地廢棄浪費３.將自己添上附加价值如何將自己改變成一個合格的領導者成為領導者必備的５項目１.坐在全面的位置２.輿人談話時﹐一定注視對方的

4、眼睛３.比目前走的速度快百分之二十五４.積极地﹐自動﹐自發地發言５.時常面帶笑容具有改善精神的人靠集資的意志﹐將自己的行動轉變得更好要做什么事情會自己規定目標去行動對工作會加入自己的想法而達到改善工作變得非常輕松愉快能夠提高平均收效的人當這個人來之后﹐現場气氛變得輕松當這個人來之后﹐誰都非常樂意到現場當這個人來之后﹐現場平均收效有了惊人的提升要成為不遺忘任何一人﹐能夠提高平均收效的人要成為能在工作上發出光輝的人懂得Ａ和Ｂ的人在生產革新中﹐由制造者和購買者所管理的場所為A;由使用者管理的場所稱為B

5、,在工場之中﹐放置場所只有這兩重“我“是購買者“我“是制造者“我“是使用者商店冰箱懂得定時管理和定量管理由冰箱至商店去領取的信息﹐即TOYODA生產方式中所說的＜領取看板＞僅制造或購買被領走的數量﹐稱為　＜仕挂看板＞以何种單位領取﹐如何將搬運﹐停滯品減少至最少等﹐邊想邊實踐具備能夠壓縮間隔能力的人工作當中﹐作業員之間﹐物品之間等﹐只要有效的得到利用。在工場必須做滿8小時的思路﹐不如說﹐盡快地完成任務﹐早點下班。工場決對不應是慢騰騰休息的場所這一切﹐都將反彈至成本當中。能夠分辨三大浪費的人三大浪費

6、﹕停頓的浪費﹐搬運的浪費﹐動作的浪費在工場中﹐若有發生停頓時﹐應追究停頓的原因﹐因搬運所需距离是否必要﹐要考慮此种動作中包含附加价值﹐制造現場的改善活動﹐即為三大浪費逐一改善。運搬的浪費停滯的浪費動作的浪費以新一代職業觀念為目標的人20世紀的工業社會是按分工化﹐標准花构筑起來的﹐國際化分工使世界上的交通量激增﹐現代人是非常忙碌的人﹐只有實現自我的完美﹐有充分的時間和胸襟的人方是明天的產業人﹐只有能明确掌握自我的職業觀念﹐如何才能确保客戶的人﹐如何健全自己的人生的人﹐才是新一代職業人才。清楚了解客

7、戶動向對工作.人生要抱有明确的意義實現自我完美張三工作就是工作的呆子已經跟不上時代為何要改善因為太忙﹐所以要改善改善能夠﹕中止不要的事物減少多余的事物作業改善﹕流水線上仕挂的浪費被隱密看不見存放的浪費﹐仕挂的浪費要廢除的話﹐減少空間=縮短工程間隔﹐存放﹐轉交﹐領取作業改善﹕動作浪費是無限的﹐人工作業產生具有价值是真正有產生附加价值的作業﹐手動作業會轉換為金錢的追求盡量縮短動作距离六.要把公司改變成什么樣的公司1.賺錢的公司2.能開開心心工作的公司3.對應力強的公司4.外社人員爭相來看引為榜樣的公

8、司七.生產革新細則1.降低成本是提高利潤的前提現場改善的必要性﹕利潤=售价–成本真正必要的成本為了降低成本﹕1.盡可能的減輕經費2.原材料應珍惜使用3.廢除人力上的浪費在提高利潤上﹕1.提高售价后利潤也就跟著提高2.降低成本后利潤后利潤也就上升*.售价是根据市場原理所決定的﹐是根据需要和供給上的平衡決定的*.降低成本是身為企業者的我們應采取的方法工作的結果有1.提高工作的附加价值2.降低成本的工作2.削減一切不必要的浪費浪費根源浪費(MUDA)不合理(MURI)不均(MURA)當目的<手段時發生