现场の生产革新.ppt

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1、从现在开始考虑产品的生产现场的生产改革SONYEMCS幸田TEC的资料第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段导入定着加速扩大向着新展开的挑战収益性向上（根据废除浪费来改善时间）Leadtime的改善（根据废除浪费来改善时间）生产革新活动的6阶段★5S和基础教育?道德向上?发现浪费活动（动作、停滞、搬运）?生产革新共通语言的统一★分業から同期化生産への脱皮?冰霜和商店的明确化?工程の間締めと同期化生産?整流化による一貫生産体制★输送带生产方式からの脱却?从输送带形式转为CELL化?多品種変量生産対応型セル?自己完結型P／L管理制★製造～販売一体となっ

2、た生産革新?生産指示かんばん運?卖出去的话只生产卖出去的份?TOTAL　INVENTORY低減活動变革第六阶段★更なる生産革新と設計革新の融合?市場変化に即応した生産?????生産方式,形態に適合した製品設計★顾客志向型生产革新?下面推销同期生产?1个公司多制度革新的追求5S１．整理２．整顿３．清洁４．清扫５．修养序章对于客户的详细订单・・・多品种少量（变量）通常使用新鲜的材料･･･原材料・残留品的低在库/废除只用有订单的数量・・・废除生产多・WorkCell方式无浪费有效率性的调理・・・最小成本・生产性的提高适当时机（不待制）・・・严守交期・缩短L

3、/T・物流改革被人家说为很好吃的料理・・・品質・性能・使用方便以客户满意的适当的价格・・・最适当的价格在听得到客户声音看得到客户的场所・・・CS・SCM可以提供这些的商店（企业）才可生存我们的公司生产新鲜的东西生产多了就会腐坏！生产多了的商品或者是无视利益便宜卖掉、或者是没有使用就扔掉同样的东西只是制造而已的话，大量生产就可以降低成本。但是TOTAL成本呢？所谓的供应链？◆所谓的供应链…【SupplyChain】顾客・・小商店・・批发商店・・制造业・・部品业,原材料业等企业内，企业间的供给活动的连锁构造。◆所谓的物料供应管理…【SupplyChain

4、Managment】灵活地对应各式各样的市场变化,策划供给连锁的合理化。第一阶段【导入】★5S与基础教育士气的提高发现浪费活动（停滞・动作・搬运）看得见管理生产革新共通语言的统一整理（SEIRI）整顿（SEITON)清扫（SEISOU）清洁（SEIKETU）修养（SHITUKE）5S5S的5阶段阶段叫法形象Ⅰ工棚（はんば）锅、碗筷、道具、衣服、・・大家都一起放置。哪里放置什么东西完全不知道。Ⅱ街道工厂（まちこうば）即稍暗又粘满油的衬垫上，乱七八糟地放着杂多的道具。Ⅲ工场（こうば）像是制造东西的场所，但是有垃圾和灰尘，需要和不需要的混在一起。没有规定。

5、Ⅳ旧工场（きゅうこうじょう）有制造东西的标准，也好象看得到5S开始做的很好，但是持续不了长时间。Ⅴ新工场（しんこうじょう）继续全部的落实到的规定，按标准进行，工作人员的表情明朗，寒暄和气氛都很好。现在、为什么要进行5S●如果5S没做好，就不能正确地作业●业绩恶劣的车间的共通点●5S是车间的镜子●现场是浪费的温床●5S是否落实●5S是为了在最高状态下使用而准备的・5S通常是为了有效率地进行工作及提高品质而进行的活动・为了没有『寻找』时间浪费而做的准备作业改善・为了在最高状态下可随时使用而准备的●现场也是因5S活动参加营业・生产现场的产品即是衡量现场管理

6、能力的高低，也是维持继续进行者积极性的表现所谓的5S・5S的意思●语源根据道理或原理进行整理，纠正秩序。●定义是为了区分哪些是必要的东西，哪些是不必要的东西，不要的东西立即处理，进行层别处理。●活动重点层别管理和发生源对策不良品的废除和断掉发生源。整理所谓的5S・5S的意思●语源『顿』也有「马上、突然」的意思、也就是说「再忙也要整理」的意思。●定义为了在需要时马上就能使用、规定正确的放置处和配置计划。根据这些废除「寻找」浪费而提高效率●活动重点灵活的保管和废除「寻找」浪费再考虑品质・安全、效率良好物质的放置方法和再追加要求变成轻松舒畅的工作场所。整顿

7、所谓的5S・5S的意思●语源清扫干净●定义把灰尘、垃圾、异物等清扫干净。清扫是点检●活动重点以干净化和清扫点检、废除欠缺清扫所谓的5S・5S的意思●语源没有脏污●定义再巩固整理・整顿・清洁、并彻底完善它、包括卫生・公害全部保持洁净●活动重点目视管理和5S的标准化作为维持清洁状态的活动、寻找目视管理的窍门、暴露异常并彻底提早采取行动。清洁所谓的5S・5S的意思●语源修养＝仮縫い。熟悉掌握礼节作法。●定义要养成规定的事可以遵守的习惯●動活动重点做出有好习惯和有规律性的工作场所所谓的修养是通过教育和训练之后改掉坏习惯。是遵守规定和养成习惯。・是否养成一直在

8、遵守公司规定的习惯！・是否一直在遵守整理・整顿・清扫・清洁的4S！・是否完全做好对客人的礼貌！・是否看着同事