某大型电子公司制造部6sigma主管职位说明书.doc

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1、职位说明书审批表基本信息职位名称6sigma主管部门制造部直线汇报职位制造部经理职位编号（HR填写）描述审核杨伟批准/发布（HR填写）生效日期（HR填写）版本（HR填写）工作概要（职位存在的理由，限制条件和目标）为了保持企业长远持久的发展，在公司发展战略和分阶段目标指导下，制订合适的策略，合理的计划，灵活多样的活动，主持、协调和推进各部门的持续改进活动。帮助各部门发现生产和管理方面改进的机会，引导员工实施各类改进项目，如：SixSigma、LeanManufacture等，达到公司制订的降本增效的目标。主要职责与衡量标准1.（优先排列；下定义为了什么效果，做

2、什么）TQCM项目为了达成公司TQCM目标，在综合不同阶段制订相适应的持续改进计划和策略，主持、协调、管理各部门项目，完成有效的、可持续的节约目标。节约金额。2.六西格玛为了帮助实施改进目标，引导培养员工掌握六西格玛等相关工具使用，促进各部门的六西格玛活动普及，提高项目节约成功率。项目完成率。3.交流为了帮助实施改进目标，组织各类交流、培训活动，提高持续改进项目的有效性。推广人员4.评估为了帮助实施改进目标，组织相关人员对持续改进项目作出定性或定量的评估，实施有效的激励。有效的评估工作关系对内上游总经理、各部门经理下游BB/GB和项目负责人对外上游Viste

3、onTQCM经理/SixSigma主管部门、YFVES降本增效主管部门、YFV质量系统部下游兄弟公司的CI团队，培训机构权限费用审批（有或无选择后说明）合同签定（有或无选择后说明）对本部门员工有管理权（有或无选择后说明）保密要求3职位说明书审批表1.无2.无工作环境涉及有毒有害因素HR确认翻班不需要翻班其他最低任职要求学历本职位最低学历要求：高中专业背景IE，质量，企业管理语言要求英语熟练工作经验本职位必须要有厂级的CI管理和推广的工作经验、负责推进项目的工作最低3年。资质要求人力资源部汇总确认基本能力1组织计划和协调2主观能动性3分析问题4书面和口头交流5

4、成果展示和分享交流6综合的专业知识应用7与上级的沟通和其他部门成员的合作其他要求必须的—计划、组织、协调、沟通和实施能力；必须的—Office/AutoCAD上岗资质（上岗证、操作证等）；特别的身体要求部门确认调整类别：新增变更注销调整理由：组织机构调整职能职责调整原职位描述超过二年，更新其他____________________________________________________________________描述人签名：_________________________日期：______________________审核人签名：_____

5、____________________日期：______________________人力资源部意见同意发布。部经理签名：_________________________日期：______________________上岗资质要求确定3职位说明书审批表人力资源部属于重要安全岗位不属于重要安全岗位属于重要环境岗位不属于重要环境岗位需要特种作业操作证不需要特种作业操作证签名：_________________________日期：______________________质量部属于质量验证岗位不属于质量验证岗位属于外观要求岗位不属于外观要求岗位属于存档

6、责任岗位不属于存档责任岗位属于特殊工序岗位不属于特殊工序岗位签名：_________________________日期：______________________人力资源部确定岗位编号：________________________版本：________________________签名：_________________________日期：______________________岗位级别：____________________签名：_________________________日期：______________________3