xx年度优秀评比方案.doc

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1、xx年度优秀评比方案　　常州华美光伏材料有限公司xx年度优秀评比方案1．目的通过先进集体、优秀员工的评选活动，总结经验，表彰先进，激励全体员工积极工作，促进员工进步及公司发展。　　2．年度评选时间定于xx年12月25--30日进行。　　3．评选方案3．1优秀员工（15%）类别对象人数奖励先进工作者全体管理人员（销售　　3、财务　　4、综合　　5、业务　　3、生产　　4、品质　　3、外贸2，不含高管）共计24人，主管级以上人员12人。　　6人颁发荣誉证书及300元奖金先进生产者生产及辅助人员（生产　　6、辅助　　1、仓管1）

2、共计65人8人优秀质检员质检人员7人1人创新能手1名销售标兵全体销售业务人员11人2人3．2优秀团队（30%）类别对象数量奖励先进部门销售、财务、综合、业务、生产、品质、外贸1名颁发锦旗部门/班组奖励100元/人（其中部门负责人、班长奖励200元）先进班组生产A、B班、改裁班、机电班、质检班、仓储班2名4．优秀员工评选4.1评选范围　　1、年度评选优秀员工包括所有在职员工，工作时间满6个月的正式员工；　　2、全年无受到违纪处罚。　　4.2评选条件和标准4.2.1先进工作者（全体机关人员、后勤人员）序号项目条件要求分值1工作

3、业绩个人工作业绩、服务质量突出，能适时完成重大或特殊交办，同时能积极组织或参与改进创新，采取有效措施，为公司在提高效率、降低成本、节约资金、规范管理等方面取得明显成效（以年终总结为依据）。　　60分2综合素质以360度考评为依据40%3评选由评定小组根据年终工作总结及360度考评进行经综合评定，主管及以上人员3名、其它职员3名。　　4.2.2生产能手、优秀质检员（部门序号项目条件要求分值1劳动纪律严格遵守公司各种规章制度，无违犯劳动纪律现象发生；其中迟到、早退扣2分/次，旷工扣10分/次（此项由人事主管确认）20分2工作表

4、率工作中起带头作用，服从工作安排，任劳任怨，团队合作意识强40分3工作技能熟练掌握岗位操作技能/标准，工作积极、高效40分4表扬奖励获得部门/公司奖励的，部门奖励加5分，公司奖励加10分（由人事主管确认）5评选方法　　1、由各部门、人事主管根据“优秀员工评选方案”及以上条件进行评定；　　2、由评定小组进行复评确定。　　4.2.3销售标兵序号项目条件要求分值1销售业绩发货量及回款率前二名70分2客户开发与服务在客户开发方面取得优良成绩，对客户服务及时到位。　　30分3表扬奖励获得部门/公司奖励的，部门奖励加5分，公司奖励加1

5、0分4评选方法由市场部进行评定，报评选小组确定和总经理批准4.3申报及初评部门推荐方式由各部门自定，获推荐者，由部门或个人填报“优秀员工申请表”并进行评定后，交综合管理部人事主管确认相关劳动纪律和表扬奖励项。　　未获部门推荐，但自认符合优秀员工条件者也可以自愿申请，填写“优秀员工申请表”报部门评定后，交综合管理部人事主管确认相关劳动纪律和表扬奖励项（注如内容太多，表格不够填写，可按表格内容要求，另附报告）。　　评选组长有权做最后决定。　　5．优秀团队5．1先进部门评选条件和标准（根据部门工作总结，由评定小组打分评定，）序号

6、项目条件要求分值1经营业绩经营业绩突出，表现在业绩比上年度有较大规模的提升，业务经营模式有创新，团队建设较好，提供具体事例；25分2服务质量服务质量突出，表现在为服务对象提供了超值服务，服务质量较高得到了服务对象好评。　　20分3管理创新管理有所创新，表现在管理模式、理念有创新，管理水平上有显著提高，对于经营或服务有显著促进25分4团队合作部门精诚团结、执行力强，部门主管领导公正，业务能力强20分5其它事迹其它可以证明和说明本部门先进、优秀事迹的事例10分6评定方法根据各部门年度工作总结报告汇报进行集体评定，其中公司领导平

7、均分数权重占40%，部门互评平均分数权重占60%，取成绩排前者为优秀部门，报总经理批准。　　5．2先进班组（生产类）评选条件和标准（由综合部和生产部共同评定）序号项目条件要求分值1产量全年产量第1名，30分，第2名20分30分2质量全年质量第1名，30分，第2名20分30分3安全无重大工伤事故发生，每次轻伤扣5分、重大工伤扣20分20分4纪律违章处罚、每人次轻微扣1分、重大扣2分20分5．3先进班组（辅助类机电、质检、仓库、改裁）评选条件和标准序号项目条件要求分值1班组业绩无因班组原因影响生产和产品质量40分2班组团结服从

8、指挥、班组团结、配合主动20分3安全无重大工伤事故发生，每次轻伤扣5分、重大伤扣20分20分4纪律违章处罚、每人次轻微扣1分、重大扣2分20分5．4评选方法5.4.1生产由生产部统计相关数据，并进行初评，再由评定小组进行复评确认。　　5.4.2辅助类由评定小组综合打分评选，取第1名。　　6．评选小组及职