管理公司年度优秀评比方案

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1、.管理公司下属分、子公司优秀员工等评比方案一、评选目的为提升团队凝聚力,加强员工的集体荣誉感,同时塑造一个良好的企业形象,通过实施有效的激励,为员工提供一种融洽和谐的氛围,一个以人为本的体制,一个自我实现的舞台,充分调动全体员工的工作积极性及主观能动性,增强员工的管理及自我进取的意识,达到表彰先进,激励后进之目的,从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程,号召全体员工要以身边的先锋模范人物为榜样,认真执行公司的各项规章制度和操作流程,以带动全体员工的综合素质及精神面貌的提升。二、评选原则“公平、公正、公开”原则:“优秀通讯员”、“优秀员工”、“优秀销售经理”、

2、“优秀管理者”是依据员工表现、工作成绩等;“优秀管理团队”依据部门团队建设、工作成绩等各方面,并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。三、评选频次:1、“优秀员工”按“季度”及“年度”评选;2、“优秀通讯员”、“优秀销售经理”、“优秀管理者”、“优秀管理团队”以“年度”为单位评选。四、评选范围1、优秀通讯员评选范围:公司通讯员2、优秀员工评选范围:公司职级E、F、G、H级在职员工3、优秀销售经理评选范围:公司在职销售经理4、优秀管理者评选范围:公司职级C级、D级在职人员5、优秀管理团队评选范围:一线岗位的基层班组为主6、在公司连续工作满6个月的员工(“季度”优秀员工

3、评比项不列入此项范围)六、表彰和奖励1、年度“优秀通讯员”:1)获奖员工将通报各分、子公司进行表扬;2)公司刊物通报表扬;3)可获得印有公司总经理签名的荣誉证书及相应奖杯;...4)推选至集团、区、市级获取更高的专项荣誉奖项。5)可获得1000元标准的奖励。2、年度“优秀员工”、“优秀管理者”奖项:1)获奖员工将通报各分、子公司进行表扬;2)公司刊物通报表扬;3)可获得印有公司总经理签名的荣誉证书及相应奖杯;4)优先参加集团公司组织的年会活动;5)可参加公司组织的外出旅游活动;6)将相关评选结果及资料整理存档,晋升工资一档。7)作为公司优秀人员候选人推选至区、市级

4、获取更高的荣誉奖项。3、年度“优秀销售经理”1)获奖员工将通报各分、子公司进行表扬;2)公司刊物通报表扬;3)可获得印有公司总经理签名的荣誉证书及相应奖杯;4)优先参加集团公司组织的年会活动;5)可获得2000元标准的奖励。4、年度“优秀管理团队”奖项:1)公司刊物通报表扬;2)获奖班组可获得印有总经理签名的荣誉证书及奖杯;3)可获得3000元标准的奖励。3、季度“优秀员工”奖项:1)获奖员工将在公司刊物及分、子公司宣传栏进行通报表扬;2)可获得印有分、子公司总经理签名的荣誉证书;3)300元等值金额的奖励。...七、评选事项说明1、季度“优秀员工”由各分、子公司

5、负责评定。细化至部门的评选名额及具体的操作流程由各分、子公司根据自身实际运营情况合理制定,并于3月15日前上报管理公司审批后予以执行。2、年度“优秀通讯员”由公司刊物编辑部提名,综合管理部审定,总经理批准。3、年度“优秀员工”、“优秀销售经理”、“优秀管理者”“优秀管理团队”由分、子公司根据评选标准,收集优秀管理事迹上报管理公司,由公司组织评审委员会评审,管理公司总经理批准。4、评选结果截止时间:12月28日5、评选颁奖:1)季度“优秀员工”:由各分、子公司组织颁奖、合影留念。2)年度“优秀通讯员”、“优秀员工”、“优秀销售员”、“优秀管理者”、“优秀管理团队”:

6、公司年度员工大会上进行表彰,由总经理颁奖、授牌,并同当选员工及团队合影留念。3)综合管理部负责落实年度相关荣誉证书、奖杯及奖金事宜;各分子公司负责落实季度“优秀员工”荣誉证书及奖金等事项。备注:一、年度相关评选标准详见附件1二、相关表单详见附件2附件1:年度奖项评选标准一、“优秀通讯员”评选标准1、以通讯员的投稿数量及基本质量作为主要评选标准。2、每季按时按质按量完成稿件投搞数量。3、每次参加编辑部举行的会议、培训、活动,无迟到、早退、不参加现象。4、积极配合编辑部的工作安排,无推诿、不负责任现象。5、积极协助规范宣传渠道工作,无不协助现象。6、积极推进企业文化建

7、设,无消极现象。7、稿件被其他刊物引用、刊登的,将作为评选的依据之一。二、“优秀员工”评选标准...1、品德高尚,在公司内或社会上有拾金不昧等行为,为增加公司的美誉度做出贡献。2、有团队合作精神,完全服从并能按要求完成工作安排,模范执行公司各项管理制度、规程。3、服务质量、工作技能优秀突出,业务熟悉且有突出贡献,受本部门员工一致认同及赞扬。4、在整一年度中未接受过任何警告或处分的员工。5、保持工作的积极态度,对公司有忠诚度及奉献精神。6、敬业爱岗、乐于助人,与同事相处融恰,对领导尊重服从,对客人热情礼貌。7、积极参加公司或部门组织的各项培训及技术比赛活动。8、有着

8、爱店如家的

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