年度优秀员工评比方案

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1、2015年度优秀员工评选方案一、目的为全而了解、评价公司员工的工作成绩，有效激励表现优秀的员工并树立公司模范，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。二、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程屮应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、评选范围：1、公司所有正式员工或处在试用期（一个月以上）特别优秀员工；2、总经理、部门经理不参与评优。四、评选名额：1、优秀员工3名；五、成立优秀员T评定小组1、成立评定小组

2、是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。2、优秀员工评定小组的组成：刘磊李强唐君令唐鱼聂敬武曾友海蔡仁磊3、评定小组的职责：（1）、召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；（2）、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。六、确定优秀员工评定标准1、优秀员工的评定标准为徳（职业品徳）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方而，形成《优秀员工评定标准》。2、《优秀员工评定标准》用于优秀员工候选人进行的全面考评活动。3、《优秀员工提名巾报表》用于员工成为优秀

3、员工候选人的考核标准。七、推荐和申报提名人选1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、部门总经理。2、未获推荐资格的员工如有成绩特别优异须进行中报的，填写中报表后，交由评定小组考核，通过考核方可参加最终的优秀员工评定。八、汇总提名人选名单并公示1、综合部对各方推荐和申报的人选进行资格审核，审核通过确定名单，发布公告进行公示。2、公示期间，若对评定结果有异议者，可向评定小组反映情况，经调查不满足优秀员工条件者，将取消其资格。九、对捉名人选组织全而考评1、优秀员工评定小组对捉名人选组织全而考评2、考评流程：(1)、选定主考部门和主考人；(2)、主考部门和主考人根据员工表现

4、依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》；(3)、《考核表》评价等级为优秀(100-90)>良好(90-80)般(80・70)、需改进(70-60)>差(60分以下)五个等级；(4)、《考核表》汇总，统计成绩；(5)、取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结杲而定；十、表彰和奖励1、公司年度优秀员工通报各部门进行表扬；2、颁发《年度优秀员工》荣誉证书；3、给予公司年度优秀员工200元的现金奖励；4、获得年度优秀员工将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重要资料予以保存。2015年度公司优秀员工评选评定标准部门：候选人姓名：岗位：评选指标序号综合考评评分细则是否

5、审核部门说明审核者签名基本条件1遵守公司各项规章制度，评选年度未受过任何通报惩处综介部22015年10月1日前到职的员工综合部3评选年度内无旷工行为者，且请病、事假累计天数少于20天（不含20天）者综合部4年度按计划参加公司组织的培训，参加率到达95%以上综合部在符合上述基木条件的前捉一K,进行下列项目综合标准评分综合评分标准部门结构性评分优秀良好合格差很、楚自评10%同事评10%直接上级20%部门经理30%总经理30%个人素养1具有良好的个人素养，有礼貌，尊重上司同事，说话和气108642团队合作2具有高度的团队合作粘神,顾大局，主动合作,积极支持配合相关部门工作108

6、642创新精神3具有创新的思维，独特的见解，前瞻性理念，表现出超前的意识108642总结检讨4善于对自已的工作进行总结检讨,防止重现差错108642责任感5具有强烈的工作责任感，对工作高度负责,表现为敢于承担责任.尽职尽责108642执行能力6执行力强，灵活，不死板,不留下问题.108642人际沟通7善于与同爭间坦诚沟通，在公司中建立良好的人际关系,但不偏离原则108642奉献精神8不计较个人得失，把公司利益放在第一位,具冇奉献精神108642技能学习9善于学习，更新知识，不断提高自我综合水平和能力，有积极的学习心态108642资源控制10具有资源成木控制意识，主动带头节

7、约公司资源，杜绝浪费108642总分100得分六枝鑫马汽车服务冇限公司综合部制公司2015年度优秀员工提名申报表部门：候选人：候选人职位：入职F1期:考核项目考核耍素考核内容标准分得分职业道徳(30)仪容仪表仪表端庄人方，亲切有礼。语言文明，行为规范。遵守公共秩序，遵守社会公徳。5爱岗敬业忠诚于公司，热爱本职工作。工作积极主动、富有热情。工作勤劳、任劳任怨。10职业索养热爱集体，尊重领导及同事，配合支持工作安排。公私分明，止确处理与客人、同事之间的人际关系。爱护公物，口觉维护公司声誉、利益。5团队精神正确处理同事Z间的关系，不