如何成为称职的好干部[1].ppt

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1、如何成為稱職的好干部成功的經驗何必費日損工去經歷？本書等於給您五十年深厚閱歷，讓您比沒讀過這一本書的人強幾十倍.第一章不會（育才）的無能干部1.──無法使部屬變好的無能干部我要查一下才知道李課長常常把類似下面的話，掛在嘴上：“X課員實在很差勁，好幾次提醒過他收款的要領，卻老是做不好，真拿他沒辦法……”有一天，營業部經理又聽到李課長說這種話，於是問說：“到底是哪個客戶使他收款特別困難？”“哪個客戶？唉，怎麼說呢？反正，整個收款績效很差就是。”經理進一步追問：“我就是問你，到底是哪一個客戶收款特別困難呀？”“這……這……我要查一下才知道

2、……”這樣的干部，並不是在指導或教育部屬，倒成為企業組織中的（大患）不能讓他有部屬.換句話說，他在育才方面，采取的是自生自滅的政策，只會從（觀念論）的立場，看培育部屬的工作。在這種差勁干部之下，部屬只能在既有的經驗與習慣中打轉，始終無法快速成長。有些公司設有專員，助理之類的職位，其特色為：給這些人干部的待遇，但是不要他們帶部屬，只嚴格要求（做好自己的工作）。為什麼設這種職位，定這樣的規定“第一個理由是：編制上不能設太多干部（官多兵少是企業大忌）。第二個理由是：公司判斷他們缺乏培育部屬的能力，所以不能讓他有所部屬。光是（變了）並不夠.

3、干部的工作可以大別為二類。其一為，干部本身的工作，其二為，有關部屬的部份。有關部屬的部份，最重要的是，如何使部屬天天有變化（朝著好的方向變化）一位上司問某課長：“黃課員最近麼樣？”“黃課員嗎？他巳經變得很多了。”在企業中，經常聽到這一類的會話。如果，我們認真思考（變）的意義，光是任部屬（變了）是不對的，應該是（使部屬往好的方面有所變化）才對。干部必須有這樣的自信、自覺、自負，否則，他就沒資格當干部。一語震擊：干部的責任分為兩大類，一是工作本身的領域，一是有關部屬的領域，後者最重要的是，（教育部屬）；不是任部屬風雲變化，而是設法（使部

4、屬天天往好的方面有所變化），無能干部與傑出干部差別就在這裡。不會（育才）的無能干部2──不敢（磨練）部屬的無能干部雷霆式磨練法的功效“喂，把螺絲鉗借我一下！”他接了螺絲鉗，勒轉螺絲帽。年輕工人原是使勁勒轉過的螺絲帽，在他動手之後，又旋轉了兩圈。“螺絲帽就是要這樣勒轉的，你看清楚了沒？”就他而言，在眾人之前，毫不客氣地如此斥責，便是對部屬的一種教育。只要他握起螺絲鉗，四周的工人就渾身觸電一樣，立刻產生了（即席教育）的效果。本田就是以這種（雷霆方式），磨練出一個比一個傑出的人才……（摘自本田的超強經營）這是（本田技研）創始人…….本田宗

5、一郎訓練員工的例子之一。）在街上繞圈子到半夜這種磨練方式，也許，只有像他那種性格獨特的人，才能做得到，也才能見效，但是，無可否認的是，敢於如此對部屬（大喝一聲）的上司，是越來越少了。相對地，只知一味討好部屬，或以溫柔對待部屬的上司越來越多。某圖書公司經理，曾經說出他十年前的珍貴經驗：“我還是新人的時代，一天，在業績掛零之下回到營業處。處長瞪了我一眼，說：“抽根煙，立刻再出去推銷！”巳經是晚上九點了，叫我到哪兒推銷？我在街上一直繞圈子到半夜，最後，才走進派出所，向值夜的警察推銷。老實說，那位警察也吃了一驚……處長這樣的（磨）我絕不是為

6、了表面上的提高業績，他給我的是更大的震憾效果……這位經理，在還是推銷員的時代，就這樣給（磨）成全公司的業績冠軍。糖果式的教育害人不淺一個干部，如果補問說：“你可有磨過部屬的經驗？”那時候，他若是回想半年來的自己，發現從來沒做過這種事，那就證明瞭他實施的是（糖果式的部屬教育）。會磨練部屬的上司，首要條件是，無不具有強烈的使命感與自信。會名話說，一次也沒有（磨過）部屬的干部，表示他缺乏使命感與自信，幾可確定，他就是典型的無能干部。一語震擊：當部屬知道了（上司嚴格要求績效，全是為了我），那時候，磨練就不再是磨練，而是成為有血有肉的教育，上

7、司的整個（人格），同時也產生了移植作用；磨練之所以有效，決定於上司的熱忱、自信、使命感。不會（育才）的無能干部3──部屬犯錯卻視若無睹的無能干部終生遺憾的老師某國中曾發生學生遭到同學欺負，憤而自殺的事件，在這個事件發生後，查明了極為令人遺憾的事。有一位老師在這個學生自殺之前，曾經目睹他被許多同學欺侮的現場。但是，這位老師卻匆匆走過，裝作沒看見。其實，發現狀況卻視若無睹的人，並不僅限於上述的這位老師。為什麼視若無睹？在企業中也不乏這種看到部屬犯錯，仍然不知警覺的無能干部。要言之，他們會視若無睹，原因不外乎下列三種。1.不曉得該如何出面

8、指點，因　此，干脆當做沒看見。2.抱著事態並不嚴重的觀念，　因而對部屬的錯，視若無睹3.干部本身素乏優患意識，盡　管看到部屬出錯，也諉稱自　己很忙而視若無睹。上級平日叮嚀再三甲食品工廠一位業務課長，有一天在工作日報表上看到陳課員收進了