管理学计划ppt课件 (2).ppt

《管理学计划ppt课件 (2).ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第六章计划与计划工作1何谓计划决策组织在未来一定时期内的行动目标和方式,在时间和空间的进一步安排,为未来一定时期内的组织成员以及组织内各不同部门,关于行动方向、内容和方式安排的管理文件.2计划工作的意义计划工作的目的在于提供有关的行动方案，降低组织目标的实现过程的风险，并为组织的决策者比较精确的估计方案的相对得失提供证据。3计划工作对组织工作的影响安装组织的发展目标和未来的工作需要，制定计划，安排各部门和员工的活动。计划工作对领导工作的影响因组织的目标、规模、成员能力和职责等的不同，领导政策、领导模式区别。计划工作对控制工作的影响计划工作是控制

2、工作的依据和基础，并根据实际情况管理者履行控制职能对计划进行调整，达到计划——控制——计划。4计划工作的作用指明方向减少风险提高效率提高工作的有效性支持控制活动5计划工作的要素5W1H：What：做什么——目标与内容Why：为什么去做——原因Who：谁去做——人员Where：何地点去做——地点When：何时做——时间How：怎么做——方法、手段6开展计划工作的条件开展计划工作的条件包括内部条件和外部条件外部条件：计划工作想要降低风险，提高效率和统筹兼顾，就必须对组织的发展环境有所遇见，这种遇见不仅是对环境发展的评价，还要在方案中体现出顺应环境发

3、展的对策。外部计划主要包括：社会预测、经济预测、技术预测——市场综合预测。7社会预测对社会各种问题的发展趋势，包括对社会的结构、人口的构成、教育和文化生活、福利、工艺事业、价值观以及国家法律、政府政策等方面发展的变化及其对组织目标达成的影响，充分利用环境社会的发展趋势为组织实现目标服务，避免社会环境变化对组织产生的不良后果。8经济预测为了研究经济发展变化的趋势和模式、经济体制和结构的变革、经济发展的目标和发展策略等方面对组织的影响，对经济领域未来发展的变化情况进行的预测。对企业组织还包括行业发展前途、资源的发展变化和市场竞争趋势等。9春兰的案例

4、江苏春兰集团的前身是江苏泰州冷气设备厂。这家地方国营小企业固定资产只有280万元，年产值不足1000万元。十几年过去了，春兰已发展成为中国最大空调生产基地，世界7大空调企业之一。10对该厂生产40多个批量小、成本高、效益差产品的现实，通过对市场进行大量调查，得出了人们在家用电器方面的消费热点将由冰箱、彩电转到空调上来的预测。1986年砍去原有的40多个品种，集中优势兵力，打空调战，并将研究、开发、生产春兰牌空调定为春兰集团的发展目标。当时，全国空调生产厂家已发展到数十家，面对实力雄厚的竞争对手，避开国内众多厂家生产的3000大卡至7000大卡空

5、调，专门开发3000大卡以下的家用空调和7000大卡以上的柜式空调。企业一举赢得了市场，扭转了亏损局面。我国空调市场曾一度出现疲软现象，许多空调生产厂家纷纷下马。面对这种形势，春兰集团又做出了“市场萧条后必定会繁荣起来”的预测。马上组织人力、物力改造厂房，走在了同行前面，赢得了市场。11技术预测对现有的科技成果和科研方向，对科技发展趋势、科技发明及其经济效果等方面进行预测和估计。研究新技术发展和应用的前进、可能性、实现条件及其对组织发展的影响。12计划工作的内部条件组织自身的实力、运营情况和内部制度、政策。包括组织的筹资能力、规划目标、装备能力

6、、生产或服务的领域及规模、组织形象、制度和政策、运营的有序性、稳定的组织结构和人员配备、适变能力。13计划的分类按时间文类长期计划或战略计划短期计划或战术计划按广度分类政策程序方法14计划工作程序明确组织定位认识发展机会定义计划目标明确前体条件拟定备选方案选择方案拟定派生计划编制预算15计划的评价标准程序性评价客观性结构化程度全面性：涵盖被计划的活动的各个方面时间幅度：明确说明各项活动的时限职责分派可控制性适变性管理迅速有效的适应环境，有合适的替换方案16经济性评价回报递减规律通常在一开始，回报随着投资规模的增大而加大，过了某一点后，随着投入的

7、增加而逐渐减少，到最后投资的增加不能增加回报边际收益递减规律171819此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！