管理学计划ppt课件.ppt

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1、计划工作是一座桥梁，它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来，以克服这一天堑。1课堂讨论：如何面对不确定的未来23你对未来的不确定是如何应对的呢？4计划概述计划的类型与工作流程现代计划方法与技术计划的实施--目标管理8计划5§8-1计划概述计划是企业必须执行的第一种管理职能。亨利.法约尔（HenriFayol,1841-1925)1841年生于法国，1860年毕业于法国国立矿业学院。先后担任采矿工程师、矿井经理和矿业联合公司总经理。1918年创办法国管理研究中心并兼任高级商学院教授。代表作为1

2、916年出版的《工业管理与一般管理》。法约尔被认为是同泰罗并驾齐驱的管理理论的创始者，与韦伯、泰罗并称为西方古典管理理论的三位先驱,并被尊称为管理过程学派的开山鼻祖。计划组织指挥协调控制6一、计划的内涵何为计划？“计划”有两重含义。“狭义的计划”是指计划工作中计划编制的结果或内容，通常用文字和指标等形式表述。它为组织成员具体确定出为实现既定目标，需要在何时、何地、由什么人通过何种方法，去实施什么行动以最终有效地达成组织的目标。可以把计划的内容简要地概括为六个方面，即：做什么（Whattodoit

3、）？为什么做(Whytodoit)？何时做(Whentodoit)？何地做(Wheretodoit)？谁去做(Whotodoit)？和怎么做(Howtodoit)？简称为“5W1H”。7“广义的计划”是指企业或组织编制、执行计划，以及检查计划执行情况等一系列计划管理工作的统称，简称为计划工作。计划工作或计划管理过程本身可以被视为一种基本的活动，所有的企业或组织都要进行计划活动，但每个企业或组织的计划都有自己的特点。计划工作是一项既广泛又复杂的工作，它涉及到组织的每一项活动，需要深入细致的分析研究

4、和很高的专业技术技能。8（2）计划是在调查、分析、预测的基础上形成的；（3）是对未来一定时期内的工作安排，是现实与未来目标间的一座桥梁；（4）计划也是一种管理协调的手段；理解：？（1）计划是管理工作的一项首要职能；9二、计划与决策决策是关于组织活动方向、目标的选择。计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内行动任务的具体安排。关系：（1）决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。（2）决策与计划相互渗透。三、计划的特点(性质)？(1)计划工作是为实现组织目标服务的。（计划是对决策在时间和空间

5、两个维度的展开和细化）(2)计划工作是管理工作的桥梁，是组织、领导、控制和创新等管理工作的基础。（使所有行动保持同一方向）(3)计划工作具有普遍性和秩序性。（所有人员都要做计划工作）(4)计划工作要追求效率。（个人和集体的满意程度）10四、计划的意义计划工作是指导性、科学性和预见性很强的管理活动，对组织的经营管理活动起着直接的指导作用，但这种作用可能是积极的，也可能是消极的。计划工作的重要性主要表现在以下几方面：(1)弥补不肯定性和变化带来的问题。(2)有利于管理者把注意力集中于目标。(3)有利

6、于更经济地进行管理。(4)有利于控制。计划是控制的标准，是控制的基础。11§8-2计划的类型与工作流程一、计划的类型计划涉及上至国家下至个体各种组织的活动，因而计划是多种多样的，且可以按不同的标准（层次、时间跨度、内容等）进行分类。通常将计划进行如下划分：战略计划。战略计划是为实现战略目标而制定的计划。更准确地说，战略计划是为实现战略目标而制定的指导资源配置、优先次序和决定行动步骤的规划。这些规划是由董事会和最高管理者制定的，通常涉及较长的时间跨度，它针对的是范围、资源配置、竞争优势和协同的问题

7、。战术计划。战术计划用于实现战术目标，它规定如何实施战略规划中的某一部分。该计划的制定通常由高层和中层管理者进行。同战略规划相比，战术计划时间跨度较短，内容更为具体和明确，它更关心的是如何完成工作而不是完成什么工作。作业计划。作业计划关注如何实施战术计划以完成作业目标。由中层和基层经理制定，时间跨度短，范围相对集中。作业计划处理活动数量较少。1战略、战术和作业计划122长期、中期和短期计划长期计划。长期计划跨越许多个年份，有时甚至几十年。松下幸之助曾经为松下电器公司制定了一个长达250年的规划。

8、今天，绝大多数管理者认识到，环境的快速变化令时间跨度太长的规划失去了意义。但像通用汽车等这样的大型企业仍然在不断地制订10~20年的规划。在不同的组织中，长期的含义各不相同。为了讨论的方便，我们将任何期限超过5年的计划称为长期计划。在复杂多变的环境中组织更需要较长期的计划，但环境的复杂性令长期计划变得更加困难，这是一种两难困境。中期计划。中期计划的时间跨度通常在1~5年之间，它对于中层和一线管理者特别重要。他们往往同时进行各种战术规划。在许多组织中，中期计划是组织计划活动的中心。短期计划。短期计