管理学基础计划ppt课件.ppt

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1、模块二计划认知010203040506现代计划技术与方法计划工作的原理计划工作的过程计划的层次体系计划的类型计划的概念CONTENTS01计划的概念CONTENTS在组织管理中，计划工作承上启下。一方面，计划工作是决策的逻辑延续，为决策所选择的目标活动提供实施保证；另一方面，计划是组织、领导和控制管理活动的基础，是组织内不同部门、不同成员的行动依据。一个组织的计划能力决定其适应未来技术发展和市场竞争的变化能力。无论组织所处现实情境与预期目标有多么遥远，计划工作能明确实现预期目标的路径和方法。计划的概念计划是指管理人员为组织确定、选择适当的目标和行动的过程，是决策的组织落实过程。计划通过将企

2、业在一定时期内的任务分解给企业的每个部门、环节和个人，从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据，而且为决策目标的实现提供了切实的保证。动名词视角4狭义计划制定计划，根据组织的外部环境、内部条件，通过科学的调查预测，权衡客观的需求和主观的可能，提出在一定时期内组织所需达到的具体目标及时间目标的程序，即书面形式的计划规定。3广义计划为实现组织的目标，制定计划、执行计划和检查计划的执行情况三个紧密衔接的工作全过程。2名词意义计划实施计划管理工作的书面文件，即用文字和指标等形式所表述的，组织在未来一定时期的目标与行动内容安排的管理文件。1动词意义计划计划管理工作，包括确定未来目

3、标、分解目标、为实现目标预先进行的行动安排与进度规定，以及行动结果的控制等活动。分析视角广狭义视角计划的性质1目的性：计划是一个确实目标和评估实现目标最佳方式的过程。3普遍性：虽然计划所涉及的范围、时间随各级主管人员的职权不同而有差异，但是计划工作却是一个组织中各级主管人员的共同职能。2首位性：计划工作相对于其他管理职能处于首位4效率性：计划工作的任务，不仅要确保实现目标，而且要从众多方案中选择最优的资源配置方案，以实现合理利用资源和提高效率的目标。哈罗德•孔茨和西里尔•奥唐奈对计划特征的描述02计划的类型CONTENTS分类标准分类结果内容描述按计划层次可分为战略计划、战术计划、作业计划

4、分别由组织的高层管理者、中层管理人员、基层管理人员制定按时间期限可分为长期计划、中期计划、短期计划一年内可以完成的计划称为短期计划；一年至五年可以完成的计划称为中期计划；五年以上可以完成的计划称为长期计划按计划职能可分为组织计划、生产计划、财务计划、市场开拓计划等组织计划是为了完成管理目标所进行的组织设计；生产计划是为完成生产目标，从原材料到产品的转换所作出的程序安排；财务计划是关于如何筹资和资本如何使用，以便有效地促进组织的业务活动的计划；市场开拓计划是企业为了扩大市场份额、增加销量而作出的计划按计划明确程度可分为指向性计划、具体性计划指向性计划由高层决策部门制定，适用于战略计划、中长期

5、计划等；具体性计划具有非常明确的目标和措施，具有很强的可操作性，一般由基层制定按计划针对的对象范围可分为综合性计划、专业性计划综合性计划是对业务经营过程中各方面活动所作的全面规划和安排；专业性计划则是对某一专业领域的职能工作所作的计划，它通常是综合性计划某一方面内容的细化03计划的层次体系CONTENTS使命理念性计划：使命也称宗旨或目的，是一个组织的基本定位，一个组织存在的理由，回答的是“我是谁”的问题，它决定了一个组织做什么，不做什么，反映了组织的选择，也表达了组织的承诺。另外，组织在确立使命时，要避免把目的和手段相混淆。目标方向性计划：企业的使命需要转化为企业各管理层次的具体目标。目

6、标是未来一段时间内要达到的目的，是管理者和一切成员的行动指南。目标具有如下特征：差异化、多元化、层次性、时间性。战略性长远性计划：战略是为了回答使命和目标而对发展方向、行动方针以及资源配置等提出的总体规划或路径选择。它通常规定组织的长远发展方向、发展重点、组织的行为方式，以及资源分配的优先领域，是组织制定各类具体规划、计划的重要依据。政策陈述性计划：政策是组织在决策或处理问题时，用来指导和沟通思想与行动的宽泛的指导方针和明文规定。政策作为评价方案的指南，在决策时具有一定程度的自由处置权。在制定和执行政策是，必须坚持连续性和完整性。规则限制性计划：规则是一种简单的计划，它是对具体场合和具体情

7、况下允许或不允许采取某种特定行动的规定。规则和程序就其实质而言，旨在抑制思考。程序步骤性计划：程序是行动的实际指导，详细指出处理具体问题时的例行方法和步骤，规划未来达到某一目标所需行动的先后次序。一般来说，程序就是办事手续，程序和规则两者都是强制性的。规划综合性计划：组织的规划是一份综合性的、粗线条的、纲要性的计划，规划可以是以上诸计划形式的复合体，通常还包括预算。预算数字性计划：预算作为一种计划，是以数字表示预期结果的