管理学组织ppt课件 (2).ppt

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1、组织（organizing）11.组织职能概述planning目标，途径；为了实现目标分工和协作结构organizing21.组织职能概述为什么必须organizing?31.组织职能概述请考虑以下两种物质有何关联？金刚石石墨41.组织职能概述两种物质都是由碳原子构成的，但两者的性质却有天壤之别。造成这种差异的根本原因是原子间结构的不同。社会化大生产的企业组织也是如此，由于系统内部分工和协作关系的不同，组织的效能会表现出巨大的差异。51.组织职能概述结论：无论是自然界还是社会领域，事物的结构在一定程度上决定了其功能或效能。61.组织

2、职能概述Organizing是一个具有内在逻辑的过程7组织的含义是指由两个或两个以上的人所组成、为了一定目标而进行协作活动的集体。其基本特征：1.组织有一个共同目标；2.组织成员之间有明确的关系；3.有一个共同的行为规范；4.组织要有信息交流渠道。8组织职能的两方面含义：一是静态地组织人们分工协作的结构系统；二是动态地集中资源以实现组织目标。组织的六大任务：1.组织设计；2.职务设计和确定职责范围3.授权；4.人员配备；5.建立有效的信息沟通渠道；6.组织变革与创新。9职权:因职位或职务所赋予的权利，即管理者所拥有的、要求下属服从执

3、行的权利。职责:是指为完成某项任务或行使某种职权所必须履行的义务。权责相等是管理的基本原则这里需要区别：职责与责任职权与权力10职责是上级赋予下级的；责任是下级对上级承担的义务。上级下级责任职责1.职责与责任11职权：是指一种基于职位的合法权力；权力：是影响决策的能力。职权包括：直线职权、参谋职权、职能职权权力：不仅包括合法权力，还包括：强制权力；奖赏权力；专家权力；感召权力。121.授权：指管理者将自己的部分决策权或职权转授给下属的过程。2.授权的过程（1）分派职责；（2）委任职权；（3）建立责任。3.授权的原则：（1）责任不可委

4、任原则（2）统一指挥原则（3）权责对等原则（4）授权明确原则13集权与分权集权意味着职权集中到较高的管理层分权则表示职权分散到整个组织中集权与分权是一个相对的概念2.影响集权与分权的因素（1）外界环境（不确定性高---分权）（2）决策的重要性（重要---集权）（3）管理者能力（能力强---集权）（4）组织规模（规模大---分权）14（1）联系：结果相同，较低层次的管理人员都获得了较多的决策权。（2）区别：分权是在组织设计时，考虑到组织规模和组织活动的特征，在职务和部门设计的基础上，根据各管理岗位工作任务的要求、规定必要的职责和权限。

5、而授权则是担任一定管理职务的领导其在实际工作中。为充分利用专门人才的知识和技能，或出现新增业务的情况下，将部分解决问题的权力委任给某个或某些下属。分权具有一定必然性，而授权带有随机性；分权是将权力分给某个职位而授权是授给某个下属；分权是一项原则，而授权是一种艺术。15直线关系：上下层级之间命令与服从的关系；参谋关系：组织内各级专业技术管理者向直线管理人员提供信息、咨询、建议，支持与协助直线主管工作的关系。总经理总经理助理人事副总运营副总采购副总运营单位经理人事运营采购其他直线关系参谋关系直线关系与参谋关系161.组织职能概述——st

6、eps:首先必须明确实现目标所必需的各种活动并对之加以分类，这关系到组织中的职位或岗位的设计问题。其次，将这些活动进行组合以形成可以管理的部门或单位。对组织活动的分类和组合方式的不同，就形成了各种不同的组织结构类型。这称为部门化或划分部门。在上述划分和组合的基础上，还必须将监督各单位或部门所必需的职权授予各个单位的管理者。在组织工作中，这些内容主要牵涉到职权配置的问题。最后，还必须从纵横两个方面对组织结构进行协调和整合，应当进一步明确和协调组织结构中上下左右的相互配合关系，使组织形成为一个精干高效的有机整体。组织结构是一个职位结构。

7、在建立起这种职位结构后，下一个步骤便是为组织中的职位配备适当的人员，这就是管理中的人员配备工作或人力资源管理工作。171.组织职能概述——主要内容职位设计部门化职权配置协调和整合HRM18Organizing的过程犹如建造一座大厦：1.组织职能概述191.组织职能概述职位设计——设计建筑构件划分部门——建造大楼的框架职权配置——通水、通气、通电整合协调——内部装修、整修人员配备——住房分配201.组织职能概述——组织是一个有机体有机体=生命体由许多不同的部分构成为整体组织后，组织便升华成为一种有生命的存在。21人由躯干、四肢等部分所

8、组成，但人并不等同于其中任何一个部分人体的任何一个部分的单独存在都是没有意义的。1.组织职能概述221.组织职能概述组织整体的性质将不再等同于任何一个部分的性质，部分以整体的存在为目的。231.组织职能概述organizing是一个动