一汽丰田零件库存管理[1]2.ppt

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1、华北大区制作丰田汽车零件库存管理第一章库存管理概述第二章科学的库存管理的必要性第三章JustInTime的库存管理方式第四章仓储七原则第五章TACT操作方法第一章库存管理概述库存减少库存减少库存提高供应率减少浪费库存深度库存宽度需求提高零件供应性零件部门的重要使命第一章库存管理概述目标：以最低的库存量达到高供货能力的目标管理指标：供应率库存月数第一章.零件管理概述-目标和管理指标第一章零件管理概述-供应率的计算1零件供应率的计算方法零件即时供应率＝零件即时供应率可以全面衡量零件的供应情况，包括库存深度和宽度。可以供应的零件/号数接受订货的零件/号数×1

2、00％施工单即时供应率＝施工单供应率是服务部门衡量零件部门零件供应的尺度。完全供应了零件的施工单所有有零件需求的施工单×100％1.1零件即时供应率1.2施工单供应率LINE件号供应件数供应A√55B√64C√33D√31E√55FX100G√52H√32I√31J√51合计1094824供应率90%50%即时供应率的指标：1、零件件号即时供应率从库存宽度的角度反映零件供应状况2、零件件数即时供应率从库存宽度和深度两个角度全面衡量零件供应状况3、零件施工单即时供应率从客户（车间）的角度衡量零件供应状况施工单需求供应供应率R/O11010100%R/O2

3、88100%R/O31212100%R/O4650%R/O588100%R/O644100%R/0716120%R/O81212100%供应率75%第一章零件管理概述-供应率/在库月的计算计算时点：入厂时？维修期间？2在库月数零件部门的职责满足车间生产的零件需要获取零件收益降低进货成本降低经营成本提高零件供应率以最低库存满足高供货能力零件需求零件库存实际需求人为需求库存管理品种非库存管理品种存什么怎么存存多少PhaseinPhaseout大-小大-大订货周期到货周期安全库存对应MAD波动的安全库存对应L/T的安全库存=销售收入-进货成本-运营成本Pha

4、seout/inIncentiveB/OB/OL/SICCL/S死库第一章库存管理概述MAD第二章库存管理的必要性第二章科学的库存管理的必要性——最大的销量往往只集中在最少的品种当中零件的流动具有偏向性涉及订货的27万种零件3万种90%9万种7%15万种3%3万种9万种15万种第三章JustInTime的库存管理方式-零件周期零件的生命周期新车型上市老车型淘汰存活期退出库存活跃期建立库存停止订货某一零件需求存多少？存多久？零件生命周期图何时买？买多少？第三章JustInTime的库存管理方式第三章JustInTime的库存管理方式—丰田JIT理念：该系

5、统使零件随着物流链，以和顾客需求同样的节奏流动“卖一买一”存什么？——库存宽度存多少？——库存深度怎么存？——订货方式只有库存与需求相协调，才能做到以最低的库存量实现高供货能力。为此，我们需要特别注意以下方面：第二章科学的库存管理的必要性库存减少库存减少库存提高供应率减少浪费库存深度库存宽度需求提高零件供应性零件部门的重要使命第三章JustInTime的库存管理方式-库存什么库存什么？库存状态的对应方法非库存管理项目需一买一库存管理项目非库存管理项目卖一买一只卖不买时间报废建立库存月均需求第三章JustInTime的库存管理方式-库存什么概念：原非库存

6、零件开始进行库存管理的时点。概念：原库存零件不再进行库存管理的时点。①建立库存②报废增长期平稳期衰退期月均需求少较多较多多少(短期)少(长期)需求频度低低较高高低(短期)低(长期)库存状态不库存不一定建立库存库存管理“停止库存试验”报废各经销店可以通过从零件需求的历史记录中统计出来需求频度，以及B/O,流失，发现零件需求的规律，从而确定需要库存的零件范围。③建立库存/报废时点的确定零件编号一月二月三月四月五月六月MAD13505-150500100200.548530-100100000100.1704465-10160910119121110.317

7、801-150700101000.3390919-0116620241632202422.7库存零件的需求历史零件编号一月二月三月四月五月六月MAD15600-060100035483.323300-060101001000.3304465-10160488128201031250-202510000010.1704479-280100110000.33无库存零件的需求历史逐步纳入加入库存项目过去六个月内的需求次数>2逐步取消取消库存项目过去六个月内的需求次数<=2第三章JustInTime的库存管理方式-库存什么库存政策：Phasein/out零件报

8、废政策第三章JustInTime的库存管理方式-库存什么标准库存公式图解第三章JustInTi