丰田配件库存管理.ppt

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1、一汽丰田汽车销售有限公司丰田汽车零件导入教育手册第四部分丰田汽车零件库存管理第一章科学的库存管理的必要性第二章JustInTime的库存管理方式第三章零件部门的考核指标第四章仓库保管七原则第一章科学的库存管理的必要性1零件部门的使命零件部门的使命就是要通过最大限度的及时满足客户需求(高供应率),和优化库存带来的低库存金额,以获得良好的营业收益。2我们需要一种科学的库存管理方式该存什么？不该存什么？什么时候订什么？第一章科学的库存管理的必要性零件的流动具有偏向性——最大的销量往往只集中在最少的品种当中3涉及订货的27万种零件的不同销量3万种90%9万种7%1

2、5万种3%3万种9万种15万种丰田式的库存管理理论——JustInTime库存的项目数（即库存什么）每个库存项目的数量（即库存多少）第一章科学的库存管理的必要性一连串的疑问……库存深度库存宽度第一章科学的库存管理的必要性只有通过对市场和日常销售数据的详细统计与分析，才可以实现稳定、合理、高效的库存，进而提高零件部门的整体工作效率，最终实现CSNo.1的目标。丰田式的回答——JustInTime丰田所开创的物流管理方式――世界闻名的“JustInTime”理论（即在需要时间内提供需要数量的所需物品）是在科学零件管理领域的具体体现。现在国内外许多企业都在学习和应

3、用它。库存减少库存减少库存增加销量增加销量提高供应率，减少资金、仓库空间的浪费库存深度库存宽度需求提高零件供应性第二章JustInTime的库存管理方式1库存管理的基本任务提高零件供应率减少库存、提高收益我们要达成以上两个基本任务，具体做法总结起来说就是“精简库存”。第二章JustInTime的库存管理方式第二章JustInTime的库存管理方式2.1零件的生命周期新车型上市老车型淘汰存活期退出库存活跃期建立库存停止订货某一零件需求存多少？存多久？零件生命周期图2库存宽度何时买？买多少？第二章JustInTime的库存管理方式2库存宽度2.2如何建立并管理库

4、存品种概念：建立库存指伴随新车型的上市，原非库存零件开始进行库存管理的时点。概念：退出库存指伴随老车型逐渐从市场中淘汰掉，原库存零件不再进行库存管理的时点。①建立库存②退出库存第二章JustInTime的库存管理方式增长期平稳期衰退期月均需求少较多较多多少(短期)少(长期)需求频度低低较高高低(短期)低(长期)库存状态不库存不一定建立库存库存管理“停止库存试验”退出库存各经销店可以通过从零件需求的历史记录中统计出来的月均需求（MAD）和需求频度，发现零件需求的规律，从而确定需要库存的零件范围。③建立库存/推出库存时点的确定2.3库存状态的对应方法非库存管理项

5、目需一买一库存管理项目非库存管理项目卖一买一只卖不买时间退出库存建立库存月均需求伴随新车型的上市，原非库存零件开始进行库存管理的时点。伴随老车型逐渐从市场中淘汰掉，原库存零件不再进行库存管理的时点。第二章JustInTime的库存管理方式2库存宽度第二章JustInTime的库存管理方式3.1标准库存量（SSQ-即StandardStockQuantity）SSQ=MAD×（O/C+L/T+S/S）StandardStockQuantity标准库存量MonthAverageDemand月均需求OrderCircle订货周期LeadTime到货周期Safety

6、Stock安全库存周期3库存深度注：通常我们采用前六个月的每月需求量来计算月均需求例：某家经销店的机油滤芯有如下需求：■MAD―月平均需求数量(单位：个/月)则MAD=（10+12+9+9+18+8）/6=11（个/月）第二章JustInTime的库存管理方式①SSQ=×（O/C+L/T+S/S）MAD需求量第一月第二月第六月第五月第四月第三月MAD月份101299188MAD的确定要素：第二章JustInTime的库存管理方式①SSQ=×（O/C+L/T+S/S）MAD（1）按照所接订单中的需求进行统计；（2）B/O单的需求应计算进MAD当中；※B/O―B

7、ackOrder，即追加订货。当没有库存或库存不足的时候所发生的替客户做的追加订货。帮我订B/O没有库存（3）客观的分析L/S的记录，合理的加入到MAD的计算中去。※L/S―LostSales,即流失的业务。对于非库存零件或库存不足零件,有时客人会取消订货。这时要把它记录下来，考虑取消的项目是否需要增加库存量,如果是非库存项目,就要考虑是否需要纳入库存项目。不买了!无论是B/O需求,还是L/S需求,我们在统计计算MAD时都需要视具体情况而定,对于那些非常规的B/O和L/S需求,我们要谨慎统计。没有库存第二章JustInTime的库存管理方式②SSQ=MAD×

8、（+L/T+S/S）订货订货订货13452天数一个订