配件仓库库存管理ppt课件.ppt

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1、备件仓库库存管理1123配件库存估算库存管理策略库存优化与DMS2配件库存估算库存管理策略库存优化与DMS3多少库存是合适的?售后月销售指标：600单车产值*1000入厂车辆=600,000RMB配件月销售指标：600,000*80%=480,000RMB配件年销售成本：480,000*65%*12=3,744,000RMB如库存周转率指标为6，请问该店大致总库存应该为多少？70mils/6=624,000RMB45使命零件部门的使命就是要通过最大限度的及时满足客户需求(高供应率),和优化库存带来的低库存金额,以获得良好的营业收益。我们需要一种科学

2、的库存管理方式库存优化CSI最大化高效的投资回报高资金周转率降低滞销品种比例增加库存品种的广度和深度提高供货率精确的到货预期6零件的生命周期新车型上市老车型淘汰存活期退出库存活跃期建立库存停止订货某一零件需求零件生命周期图库存是什么？7增长期平稳期衰退期月均需求少较多较多多少(短期)少(长期)需求频度低低较高高低(短期)低(长期)库存状态通过从零件需求的历史记录中统计出来的月均需求（MAD）和需求频度，发现零件需求的规律，从而确定需要库存的零件范围。建立库存/报废时点的确定库存如何管理不库存不一定建立库存库存管理停止库存报废8库存的项目数（即库存什

3、么）每个库存项目的数量（即库存多少）一连串的疑问……库存深度库存宽度9备件库存控制备件库存控制对备件库的控制能力的高低是体现备件经理水的的直接表现备件经理的根本作用是获利衡量备件经理获利能力（KPI)备件毛利率=毛利÷库存成本=（备件收入－出库成本）÷库存成本毛利率在15---30%为正常库存周转率=期内平均出库成本÷平均库存×100%库存周转率4---6次/年为正常备件满足率=平均货数量÷客户需求数量×100%周转率是一定时期销货成本与平均存货余额的比率10ABC分类：将繁杂的配件种类分组化管理并考核，A为快速流动配件，B为中速流动，C为慢速流动

4、配件ABC及20/80法则少数库存项目占用着大部分库存资金，相反大多数的库存项目只占用着小部分库存资金，即20%的物料占80%的价值。1112DMS系统中分类管理要点考核KPIAD,H,L,U,库存深度库存周转率首次供应率BC,G,K,TB,F,J,R首次供应率CA,E,I,Q库存深度库存宽度呆滞库存比例库存深度库存宽度ABC法则的细化管理13备件管理KPI14备件满足的基本指标1516DMS中的参数关系解释Min.一个订货周期需求量Max.交货周期安全系数间接因素直接因素冻结采购修正最小库存更新需求17库存管理的评价标准18库存管理的评价标准19

5、库存管理的评价标准20库存管理的评价标准21库存管理的评价标准22库存管理的改善思路23从“零”开始，得在未来LeadYourPartsBusinesstotheFuture24ThankYou谢谢25