作业现场的5S管理.ppt

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1、作业现场的5S管理主讲：慕小军您是否注意到：引进了较多新的管理系统学习了很多新的管理方法采取了诸多新的管理措施制定了好多新的管理制度但却收效甚微5S管理5S管理是指，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。革除马虎之心，养成凡事认真的习惯遵守规定的习惯自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯文明礼貌的习惯什么是5S5S起源于日本，日语的拼音均以“S”开头，简称5S。整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）海尔在5S的基础上加了“安全（Safety）”,称为“6S

2、”。海尔的“6S大脚印”。整理◇将工作场所任何东西分为有必要的与不必要的。◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来。◇不必要的东西要尽快处理掉。目的：●腾出空间，空间活用●防止误用、误送●塑造清爽的工作场所整理实施要领⑴自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的⑵制定「要」和「不要」的判别标准⑶将不要物品清除出工作场所⑷对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置⑸制订废弃物处理方法⑹每日自我检查整顿◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。◇明确数量，并进行有效地标识。目的：●工作场所一目了然●整整齐齐的工作环境●消除找寻物品的时间

3、●消除过多的积压物品整顿实施要领⑴前一步骤整理的工作要落实⑵流程布置,确定放置场所⑶规定放置方法、明确数量⑷划线定位⑸场所、物品标识清扫◇将工作场所清扫干净。◇保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：●消除赃污，保持干干净净、明明亮亮●稳定品质●减少工业伤害清扫实施要领⑴建立清扫责任区(室内、外)⑵执行例行扫除，清理脏污⑶调查污染源,予以杜绝或隔离⑷建立清扫基准,作为规范清洁◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。目的：●维持上面3S的成果清洁实施要领(1)落实前面3S工作(2)制订考评方法(3)制订奖惩制度，加强执行(4)高阶主管经常带头巡查，以表重视

4、素养◇通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。◇培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。◇开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。目的：●培养具有好习惯、遵守规则的员工●提高员工文明礼貌水准●营造团体精神素养实施要领⑴制订服装、仪容、识别证标准⑵制订共同遵守的有关规则、规定⑶制订礼仪守则⑷教育训练（新进人员强化5S教育、实践）⑸推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）5S带来的影响提升人的品质提升企业形象提高效率构筑品质保证的基础减少浪费创造安全的工作场所营造令人心情愉快的工作环境5S实施要点整理：正确的价值意识---「使用价值」，而不是「原购买价值」整顿：正确的

5、方法---「3要素、3定」+整顿的技术清扫：责任化---明确岗位5S责任清洁：制度化及考核---5S时间；稽查、竞争、奖罚素养：长期化---晨会、礼仪守则5S活动推行的步骤步骤1：成立推行组织步骤2：拟定推行方针及目标步骤3：拟定工作计划及实施方法步骤4：教育步骤5：活动前的宣传造势步骤6：实施步骤7：活动评比办法确定5S活动推行的步骤步骤8：查核步骤9：评比及奖惩步骤10：检讨与修正步骤11：纳入定期管理活动中5S管理注意事项切入点因企业具体情况而异有先后次序，按步骤推行非常重要应该从上往下推行一切生产型企业都适合5S不是“万能药”全员都要参加5S活动5S不应该流于形式