5s现场管理总结ppt

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划5s现场管理总结ppt　　5S管理推广工作报告　　谢开玉　　随着现代企业制度的建立和发展，现代企业管理理念也显得越来越重要，其中“5S理念”就是其中重要的现代企业管理理念。“基础不牢，地动山摇。”夯实企业基础性工作事关企业未来发展全局的大事，只有将基础性的工作抓好，才能支撑起企业稳步提高的高楼大厦。不断提升基础管理工作水平是企业战略目标能否实现以及企业全面、协调、可持续发展的关键，也是企业全面提升安全管理工作，促进

2、管理工作向深层次、精细化、系统化方向发展的根本。　　集团董事会根据集团五年发展纲要，按照战略发展需求进行工作部署，本着为我集团未来更快、更好地发展打下坚实基础的思路，安排今年第四季度在北京地区的旗下搅拌站推行5S现场管理，并选取机场站作为此次推行工作的前期试点。　　一、什么是5S　　5S是现场管理的基础，而现场管理又是企业管理的基础。实施5S管理的目标，是创造一个舒适、整洁的工作环境。　　1、5S的定义目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感

3、。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养。它起源于日本，尤其适用于生产型企业，是日本产品行销全球的利器。　　整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；　　整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；　　清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；　　修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工

4、都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯。　　5S之间具有如下图的关系：　　二、5S的作用与意义　　1、为什么要推行5S　　一家企业在未推行5S之前，或许存在以下问题：　　员工的工作情绪不高；　　安全事故较多，职业伤害频发；　　设备加速破旧，使用寿命低；　　物品标识不清，查找困难，误用频率高；　　最终导致工作和产品质量不高。　　2、5S的作用　　该如何解决以上实际工作中存在的问题？推行5S！因为5S具有如下作用：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个

5、行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　为员工提供一个舒适的工作、生活环境；　　提供一个安全的作业场所；　　塑造一个企业的优良形象，对于打开业绩之门提供良好平台；　　提高工作效率，并减少消耗；　　提高设备的使用寿命，减少设备故障率。　　3、5S的目的　　推行5S，有助于提升我们的产品品质；　　避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；　　资源配置更合理，减少浪费现象的发生；　　整洁的工作与生活环境有助于提高公司整体形象；　　标识清楚，人生

6、安全更有保障；　　三、机场站推行5S的步骤与方法　　1、准备阶段　　成立5S委员会，由机场站站长王文达同志任委员会主任，带领　　大家认真执行落实5S；　　巡检搅拌站内部每一个环节，详细记录需要整改的细节3002　　2、宣传造势　　通过张贴标语、制作宣传栏等宣传5S的基本知识，营造启动5S的良好目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计

7、划　　氛围；　　开展知识竞赛、“5S每日之星”等活动，提升5S的影响力。　　3、组织学习　　组织所有管理人员与技术骨干学习5S推行活动教程，学习知名　　5S专家黄杰老师的5S教程VCD教材；　　召集全体员工召开5S动员大会，并在会上进行5S现场管理的　　学习，提出“全员参与5S”的口号。　　4、严格整改　　落实到人：召集各部门负责人开会，把需要整改的内容模块化，　　分派到所负责的部门，落实到人，并提出整改方法；　　限期整改：在不影响日常生产、尽量压缩推行成本的基础上，　　要求各部门限期整改。　　5、层级检查　　期限一到，由5

8、S委员会进行初检，发现不合格的地方，重新整　　改完善，并制定复检时间；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及