现场5S管理培训.ppt

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1、如何推行塑造人的品质质量改进部HowToPractice5S5S要点1.·····5S的解析2.·····5S推行要领3.·····5S推行步骤4.·····配合5S活动的管理技巧5.·····推行5S活动成败的注意事项6.·····5S的延伸8s管理含义：整理：留下必要的，其他都清除掉整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识清扫：工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净清洁：维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽素养：每位员工养成良好习惯，遵守规则，有美誉度安全：一切工作均以安全为前提坚持：项目活动一定要持之以恒节约：不断的减少企业的人力、成本、空间

2、、时间、物料的浪费何谓5S整理(区分要与不要的物品)整顿(将物品定位、定量，并明确标示)清扫(清除脏污，并防止污染的发生)清洁(制度化、规范化，贯彻执行)素养(人人依规定办事养成好习惯)此五项内容在日文的罗马发音中均以“S”开头，故称“5S”返回5S以素养为始终素养清扫整理整顿清洁5S各项活动的目标整理把“空间”腾出来活用整顿整齐、有标示，无需在找东西上浪费“时间”清扫清除“脏污”，保持工作环境干净、明亮清洁以制度化来维持成果，并显示“异常”之所在素养改变“人的品质”，养成工作规范认真的习惯形式化行事化习惯化5S将带给工厂什么提升品质，降低不良在整

3、洁美观的工厂里，不良品会非常显眼，从而能及时进行改善减少浪费，降低成本人、物、时间、空间得到最有效的应用，自然会降低成本确保交期，顺利交货要厂一切运作正常，交货期自然不会被延误安全有保障，工厂无伤害清洁整齐的工厂，危险处有隔离管制，并作醒目的标识，让人安心管理气氛融洽，工作规范人人有素养，现场工作人员人际关系良好，融洽和谐5S将带给工厂什么提升企业形象整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于吸引客户。由于口碑相传，会成为学习的对象。提升员工的归宿感人人变成有素养的员工员工有尊严，有成就感易带动改善的意愿对自己的工作易付出爱心与耐心5S将带给工厂什么减少

4、浪费人的浪费减少场所的浪费减少时间的浪费减少减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润安全有保障工作场所宽敞明亮通道畅通地上不会随意摆放不该放置的物品5S将带给工厂什么效率提升好的工作环境好的工作气氛有素养的工作伙伴物品摆放有序，不用找寻效率自然会提升品质有保障品质保障的基础在于做任何事都要【讲究】不【马虎】，5S就是要去除马虎整理管理要与不要的东西整顿清扫清洁修养提高机器设备效率减少空间上的浪费减少时间上的浪费维持工作场所的整洁养成良好的工作习惯减少机器设备的故障率落实机器设备维修保养计划消除品质异常事故的发生提高产品品位及公司形象消除各种污染源提升

5、人员的工作效能消除各种管理上的突发状况介高尚养成人员的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的库存做好生产前的准备工作缩短换线时间提高生产线的作业效率管理合理化5S与管理合理化5S与经营管理经营管理最大的目的是使企业能够永续经营。因此，提高营业额，创造利润是企业一直追求的目标。5S活动同样是达成经营目标的一种手段，它和一切改革运动一样具有共同的特点。但是单独要判断将5S活动做到怎样的程度才能提高营业额并创造利润，却是十分困难且苦恼的。因此我们并不是由5S活动观看事物，而是由营业额及利润等来看5S活动进展的情形，也就是说我们应该彻底进行现

6、场活性化及组织系统化直到有好的成绩。换言之，如果我们不单从使工厂美化的观点，而从营业额及利润有良性循环的观点来彻底进行5S活动的话，我们自己也就可以判断5S活动进行的程度是否良好了。5S的三大支柱5S活动将具体的项目逐一实施，分为三项：首先5S创造一个有规律的工厂5S改变人的行动方法，所以如何训练每个人使每个人能为行为负责就变得十分重要其次5S创造一个干净的工厂彻底清理目前很少管到的工厂角落或设备缝隙，把污垢灰尘除去，使设备工厂能焕然一新，令人眼前一亮。这是一场意识革命再次5S创造一个能目视管理的工厂借着眼睛去观察，且能看出异常之所在，能帮助个人完

7、成好他的工作，避免发生错误。这也可以说是5S的标准化5S推行要领以上我们从5S的起源、5S的定义、5S的要点以及5S与管理合理化的关系出发，向大家介绍了5S的一些基本知识。但是对于一个公司来说，利润永远是她追求的目标。所以如何将这种先进的管理方法与公司利润联系起来，关键就在于我们是如何地去推行它，推行之后又是如何持续深化它的。下面将为大家介绍5S各项活动的3推行要领。返回5S推进层次推行要领对所在的工作场所(范围)全面检查，包括看得到的和看不到的制定“需要”和“不需要”的判别基准清除不需要的物品调查需要物品的使用频度，决定日常用量制订废弃物的处理方

8、法每日自我检查整理案例123456789门墙图1案例123456789图2案例因为“有”反而造成不便某加工车间的工程布置如