5s现场管理.ppt

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1、5Ｓ现场管理人力资源目录第一章、5S基本概编第二章、5S与各管理系统的关系第三章、5S执行技巧第一章、5S的基本概编5s是什么？a）整理：工作现场区分要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西．b)整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并作好标识进行管理．c)清扫：把不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾,无污秽状态．d)清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。e)修养：通过上述４S的活动，让每个员工自觉的遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，作到“以厂为家，以厂为荣”的地步。5s的来源5s来

2、源于日本，指的是在工作现场，对材料、设备人员等生产要素开展的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅速提高行销全球的成功之处。1.45s的解释1.4.1整理整顿的含义整理整顿是塑造良好工作环境的方法．“工作环境包括：a、工厂周边、外围b、厂房建筑本身c、办公室d、机器、设备及其配置e、工作场所f、工作场地即工作环境为所有厂内外有形设备和无形设备的总称。因此，整理、整顿则是将上述工作环境设法整理、清洁使一切物品都能摆放整齐，井然有序，让在里面工作的员工都感受到明朗愉快的气氛，从而满足人们的

3、需求，提高工作效率。5s之间的关系第一个Ｓ整理区分“要用”与“不用”的东西第二个Ｓ整顿第三个Ｓ清扫将有用的东西定出位置放置第四个Ｓ整洁第五个Ｓ修养将不需要的东西彻底清扫干净保持美观整洁使员工养成良好的习惯，遵守各项规章制度5s活动的重点:修养整理、整顿、清扫、清洁的对象是“物品”，修养的对象则是“人”，“人”是企业中最重要的资源．在5s活动中，应不厌其烦的教育员工作好整理、整顿、清扫、清洁的工作，其目的不只是让他们把东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过细锁单调的活动，潜移默化的改变他们的思想，形成良好的工作习惯，进而能依照规定的

4、事项去行动，变成一个有高尚情操的真正员工。总之，5s是人性素质的提高，道德修养的提升，最终目的在于“教育”人．推行5s的作用和目的一、推行5s管理的作用：１、提供一个舒适的环境２、提供一个安全的作业场所３、塑造一个企业的优良形象，提高员工的工作热情和敬业精神４、提高工作效率，降低消耗５、增加设备的使用寿命减少维修费用二、推行管理的目的１、避免不必要的查找和等待，提高工作效率２、资源得到合理的配置和使用，减少浪费３、整洁的工作环境能给顾客留下深刻的影响，提高公司整体形象４、为其他管理活动的顺利开展奠定基础第二章、5s与各管理系统的

5、关系5s与企业改善的关系5s对象意义目的实施检查方法使用工具目的整理物品空间区分要与不要的东西；丢弃或处理不要的东西；保管要的东西１、有效利用空间２、去除死角１、分类２、红牌作战３、去除死角１、照相机２、定点照相红牌标识创造一个“清清爽爽”的工作环境整顿时间空间物有定位；空间识别；易于归位提高工作效率１、定位、定品、定量２、目标管理１、各类看板２、照相机创造一个“井然有序”的工作环境清扫设备空间１、扫除异常现象２、实施设备自主保养１、维持责任区的整洁２、降低机器设备故障率１、责任区域２、定检管理照相机创造一个“零故障”的工作环境

6、清洁环境永远保持前3s的结果１、提高产品品位２、提升公司形象１、美化作战２、三要要干净要常用要整洁照相机创造一个“干干静静”的工作环境修养人员养成人员守纪律、守标准的习惯１、消除管理上的突发状况２、养成人员的自主管理１、礼仪活动２、教育训练１、照相机２、点检表３、评核表创造一个“自主管理”的工作环境5s执行技巧3.1、整理１、定义：工作现场，区分要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。２、对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”。３、目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的“误用”、误送，创造一个清晰的工作场

7、所。４、零乱的来源：1）未及时舍弃无用的东西。2）未将物品分类。3）未规定物品分类的标准。4）未规定放置区域、方法。5）未对各类物品进行正确标识。6）不好的工作习惯。7）未定期整顿、清扫。谢谢！祝各位学的愉快