六西格玛项目报告模版.ppt

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1、项目名称部门:GreenBelt:开始日期:结束日期:1.Project选定(Projectselection):说明项目的来源,或选择该项目的背景是什么?选择它是从公司和部门的目标出发?还是从顾客的要求出发？还是管理一线迫切需要解决的问题?DMAICD1ProjectSelection2公司经营战略总部经营战略ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ部门经营战略ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸBB／GB项目ＸＸＸＸＸＸＸDMAICD2Strate

2、gicRelation3D3.IdentifyCustomerandCTQ是谁?外部顾客无异物洁净的产品外部顾客VOC是谁?内部顾客内部顾客VOC项目CTQDMAIC4D4ProblemStatement2.问题陈述(Problemstatement):选择该项目的理由的进一步说明,你为什么认为它是个问题?它比其他问题严重吗?说明该问题造成的后果有多严重？该问题发生在何时？最近该问题如何？最好用图表量化表示.DMAIC5D5ProjectScopeProcessProduction宏观流程图微观流程图

3、Production是什么?DMAIC6D6YDefiningandDefectDEFECTY1.是什么?Y2.是什么?Y3.是什么?Y定义是什么?DMAIC7D7GoalStatementBaselineGoalEntitlement数据来源:DMAIC8D8GoalStatement有形效果无形效果共节约有效金额XXXX元RMBDMAIC9D9KeyplayerChampion:BB/GB:XXXXTeamMember指导:XXXXTeamMemberTeamMemberTeamMember部门长

4、:XXXXFEA:XXXXTaskTaskTaskTask贡献率XXX%贡献率XXX%贡献率XXX%贡献率XXX%DMAIC10D10Projectplan时间DefineMeasureAnalyzeControlImproveX月开始日期:完成日期:工作计划:X月开始日期:完成日期:工作计划:X月开始日期:完成日期:工作计划:X月开始日期:完成日期:工作计划:X月开始日期:完成日期:工作计划:DMAIC11M1MSAOfY结论:测量内容：XXXX★[样本数量]：共X个★[测量机器]：XXX★[测量者

5、]：XXXXX★[记录者]：XXX★[测量方法]：DMAIC12M2CapabilityOfY结论:DMAIC13M3ProcessMappingXXXXX输入类型输出XXXXXXXXXXXXX输入类型输出XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

6、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX过程过程DMAIC14M3Fishbone(鱼骨图)XXXXXXPersonnelMaterialMachineMethodEnvironmentXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

7、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXDMAIC15M4C&E矩阵我们从XX个输入因子中进行降序排列,从中筛选出了XX个影响顾客不良的输入因子,下一步将对该XX个重要的输入因子再进行FMEA,进一步找出最关键的输入因子.结

8、论RatingofImportance(1-10)KeyRequirementsTotalProcessStepProcessInputsrating:0,1,3,9102030405060708090100110120130140150合计DMAIC16M5失效模式分析(FMEA)工序输入潜在的失败模式潜在失败影响严重度潜在要因发生率当前控制方法探测难度RPNDMAIC17M6采取部分改善后的2ndFMEA工序输入潜在要因当前控制方法RPN采取措施严重