海尔六西格玛改善模版

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1、项目名称：项目编号：倡导者:主黑带:绿带:项目成员：日期：1六西格玛项目注册表公司名称项目编号项目名称项目负责人项目类型■DMAIC■GB牵头部门涉及流程涉及产品项目成员职责姓名部门倡导者财务确认发起者绿带2.现状与目标(BaselineandGoal)1.基本信息(GeneralInformation)关键质量因素CTQ单位现水平目标水平先进水平3.预期财务效果(Benefit)项目预期投入预期收益4.日程计划(Agenda)启动结束评审5.商业案情(BusinessCase)为什么选择该项目？与企业的哪个战略目标相关？影响如何？6.现状

2、描述(ProblemStatement)目前的问题何在？现在水平如何？7.项目范围(ProjectScope)该项目涉及哪些流程？涉及哪些部门？与哪些其他项目相关？关系如何？8.主要衡量指标(Y)本项目的关键衡量指标是什么（必须可测量）？是否已有测量系统存在？目前状况？9.效果及其影响(Benefit)该项目带来的财务收益如何？怎么计算？该项目带来的其他收益如何？2定义3定义（DEFINE)商业案情—公司的经营战略（或经营目标）—项目领导所在部门的主要业务及面临的问题或机会—项目所要解决的问题和本部门的其他问题相比较时优先级如何—由于该问题

3、而导致的对公司经营战略、对客户或对业务等的严重后果和影响是什么，有多严重—描述实施本项目的紧迫性和必要性4—问题在何时、何地发生，发生的频率如何—问题发展的趋势如何（统计图）—问题的表现类型都有哪些、排列顺序如何（利用图、表、柏拉图等）问题描述定义（DEFINE)5顾客及CTQ自变量CTQCTQ树定义（DEFINE)6项目范围—流程范围（宏观流程图）—产品范围—时间范围—资源范围—限制条件定义（DEFINE)7Y及缺陷定义Y定义Defect定义定义（DEFINE)8现水平及目标水平先进水平目标现水平对项目指标的考核标准：定义（DEFINE)

4、9预期的项目收益财务效果计算方法定义（DEFINE)其他项目收益10项目组成员项目名称倡导者：总经理部门人员业务部门1部门2部门3部门4项目负责人MBB：定义（DEFINE)部门长：11项目计划活动区分2.测量4.改善1.定义3.分析日期5.控制主要活动内容定义（DEFINE)12测量13结论:Y的确认测量（MEASURE)—Y是否从CTQ导出?—Y的定义?—Y的测量方法?14结论:MSA结果测量（MEASURE)—数据来源是否可靠（唯一）?—是否有噪声干扰?—是否有明确的测量规则?—是否有准确性问题？—是否有精确性问题?—是否要进行Gag

5、eR&R分析15工程能力分析利用MINITAB的流程报告计算现有流程能力(Z值或DPMO值)结论：在此简要总结Z值或DPMO值，说明问题是有关于均值还是变差？流程报告测量（MEASURE)16宏观流程图测量（MEASURE)CC供应商输入流程输出客户CTQCTQSCTQsIPOCStop结束Start开始17微观流程图测量（MEASURE)18输出输入类型流程CCCCCCCCCCSeal洗净-封接面洗净-无溅水-曝光照度-曝光Time-LensCCC低压现像石墨涂敷BM曝光石墨干燥-Nozzle状态-涂敷Time-RPM-石墨粘度/PH-海

6、棉带含水量-洗净机动作状态-RPM设定-急转RPM-浸泡深度设定CCCCCCTrimming高压显像-Nozzle分布-显像压力-RPM设定-S/T幅-Lens污染无-Matching幅-涂敷均匀-无涂敷不足/气泡-石墨干燥-无斑纹、异物-石墨Cutting-无溅HF-无显像不良-无屏内异物-无PVP残留-标记笔-修理针-光源台CCC-不良品检出-可修品修理-S/T幅符合规格-良品TOSRYBM膜检-Nozzle分布-显像压力-无显像斑纹-无异物CC-H/T温度设定-H/T部RPM设定-H/T工位数-H/T中AIR-无溅液-膜厚均匀，-膜斑

7、纹好-内面干净输入类型流程输出CCCCCUCUCCCCCCCC-屏温补偿H/T-物流清洁程度-Nozzle状态-S/V截止状态-屏温30±5℃-周边屏温补偿-封接面干净-M无堵孔、变形-无异物-无溅液-Nozzle状态-S/V截止状态-无异物-带一定屏温-HF浓度-洗净压力Res’急转-Res’粘度-液量-Nozzle位置设定-RPM设定-均匀涂敷-无气泡、涂敷不足-涂敷时间差尽量小Res’涂敷-Res’粘度-回收板位置-回收板动作状态-SpinRPM纯水洗净市水洗净HF洗净BM投入Res’干燥-H/T能力-H/T部RPM设定-H/T工位数

8、-H/T后Blower风量-均匀干燥-达到屏温要求-膜厚均性-较好粘接力CCCC测量（MEASURE)19C&E矩阵测量（MEASURE)20FMEA主要因子(10个)1）荧光粉