优秀六西格玛报告模版

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1、LOCALMODELCOLOR不良减少SIXSIGMABBPROJECTLCDPNL制造技术赵红玉2004.02.09-2004.06.3065KCOLORDSDIProjectCode:事业TEAM:DSDI-LCD事业部Project题目:LOCALMODELCOLOR不良减少BB/GB名字:赵红玉工号:20010446目标Belt:BB组员:胡少华、周胜昌、李爱花、胡建、钟琛、1.顾客Process/Product:组立工程-制品工程;2.Project定义(现象,目的,范围)现状:2003年来5LINECOLORMODEL直行率低下,特别LOCA

2、LCOLORMODELCOLOR不良很高1.64%,造成大量资材LOSS!目的:通过6-SIGMA改善方法,减少工程中这一不良的占有率,迅速达到目标水平0.50%.范围:5LINE组立工程及制品工程.3.结果值(Y)定义及测定方法(OD:具体性,数值化,目标水准表现)是什么?Y=LCDCOLOR不良数/LCDCELL投入数*100%.现有水准:1.64%;目标水准:0.50%.4.Defect的定义及规格是什么?(OperationalDefinition)COLOR不良是SEAL周围发生COLOR、整体COLOR或内部局部相差而出现COLOR不良判定规

3、格:限度设定5.预想的原因变数(X)是什么?COLORFILTER端差、SPACERSIZE、PRECURE温度及SPACER散布均匀性、H/P温度压力、ENDSEAL压力等工程条件。6.关联的Project是什么?7.Project完成时预想的财务效果是什么?有形效果=LCD单价*(BASELINE-目标)*月平均产量*12月=178.4万元/年项目内部顾客外部顾客顾客是谁?MOD’工程LOCAL顾客要求是什么?100%良品出货最佳品质,具有市场竞争力顾客的恩惠是什么?VOC投诉减少订单保证,信誉保证SIXSIGMAPROJECT登录书▲Resourc

4、e(资源)▲Objectives(目标)▲BusinessResult(预想经营成果)▲CompletionPlan(完成计划)CHAMPION:李圣宰FEA部署长:郑昌録革新事务局:李浩铉所属部署长:金永权指导MBB:‘04年代表理事经营方针1.通过TDC,强化“一等竞争力”2.成长为新型产业的“领航者”3.对应未来加速“结构改革”4.构筑受信赖与尊敬的“GLOBAL企业形象”’04年DSDI法人经营方针1.生产及品质水准一流化2.扩大事业领域及提高技术自立度3.推进持续的革新活动4.体现变化与挑战的组织1●Projectselect全社经营方针对应未

5、来加速“结构改革”LOCALMODELCOLOR不良减少事业场经营方针LCD经营方针MYPROJECT生产及品质水准一流化确保世界最佳LCD事业场DMAIC2●ProblemStatement1MODEL别COLOR不良率环境变化:COLOR产量急剧增长(单位:KPC)差异-5.9收率现况MYPJT2003年6月PNL5LINE量产以来,COLORMODEL产量急剧增长,但是直行率一直与本社有一定的差异,与目标相差-5.9,特别是12‘系列(LOCALMODEL)COLOR不良占TTLCOLOR不良的80%,急需要改善!DMAIC3材料-COLORFIT

6、ER-ITOGLASS-反射板-SEALANT-SPACER-AU-WHITEBOARD设备-SCREENMASK-PRINT设备-SPACER散布-H/P热压机-E/S设备作业方法-作业条件-确认方法ProcessOutputCustomers内部顾客组立-制品-PRINT工程-PRECURE-SPACER工程-ASS’’Y-HOTPRESS-S/C-E/SCOLOR不良改善V/I及E/T’工程-资材LOSS减少顾客品质-无不良PNL工程V/IE/T工程FeedBack改善Input供应商-Geomatic-AIS-SSCSuppliers外部顾客LO

7、CAL顾客品质-无缺陷的产品无进行性不良●Custormers&CTQDMAIC4定义SEALCOLOR(1)部分COLOR(3)限度设定规格良品与缺陷比较defect-SEAL状态是正常的,但是在SEAL周围发生COLOR或在SHORT点周围和SEAL周围发生COLOR现象因在CELL局部地相差,而出现COLOR不良Y=Y1+Y2+Y3Y1为:SEALCOLOR不良率=SEALCOLOR不良数/投入数*100%Y2为:部分工程不良率=部分COLOR不良总数/投入数*100%Y3为:BODYCOLOR不良率=BODYCOLOR不良数/投入数*100%限度

8、设定良品不良良品不良BODYCOLOR(2)良品不良限度设定●Y&Definin

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