PPRT项目报告模版(推荐).ppt

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1、项目名称：×××单位：×××负责人：×××推进时间：×年×月×日——×年×月×日PPRT问题提出表故障名称故障图片（圈示具体故障部位）提出人提出时间产品/部件/位置发生地/工序故障来源发生频率（包括指标和指标值）测量方法故障描述造成影响及潜在风险整机信息影响程度初步原因暂定解决办法问题分类(组长确认)备注：问题的提出应包含一下因素：问题发生在什么时候？什么地点/工序工位？发生的频度如何？问题严重程度如何？发展趋势怎样？测量方式是什么？问题会产生什么影响？（注：一线员工可采取手写稿的方式，由技术人员协助

2、完善。）提出问题定义问题打开问题查找根本原因寻找解决方案方案实施批量生产方案关闭问题说明：对问题现水平测量和评价，并组织筛选后问题的初评（严重度、频度和解决难易程度的赋分值。推荐使用工具：SIPOC图、Paerto图、直方图、分层法2009年7月间动臂和回转支座配合后的偏中数据统计（两侧间隙差值≤4mm为合格品）动臂编号左边间隙右边间隙差值是否合格JL090500158135不合格JL090500167125不合格JL090500176124合格JL090500188124合格JL0905002151

3、05不合格JL090500305138不合格JL090500367103合格JL090500378102合格举例：现场测量数据系统导出数据提出问题定义问题打开问题查找根本原因寻找解决方案方案实施批量生产方案关闭问题1、根据《问题打开评审表》确定问题是否需要打开。问题描述是否清晰项目编号问题指标测量方法是否明确负责人是否完成指标现水平测定协助资源是否可以在2个月内关闭是否涉及的范围中等是否具有普遍性，反复出现问题优先级得分：是否打开问题完成日期2、确定问题解决的目标。《问题打开评审表》在《问题库清单》中

4、注明该问题已打开为PPRT问题同时把该问题摘取到《PPRT问题跟踪表》中，作为PPRT组长日常跟踪项目。3、明确所需的人力资源。提出问题定义问题打开问题查找根本原因寻找解决方案方案实施批量生产方案关闭问题说明：分析顺序：设计→工艺→制造→采购→存储发运推荐使用工具：现场测量法、5Why、因果图（鱼刺图）、Pareto图、C&E矩阵。请附上根本原因分析过程中的相关证据，如图片、相片、数据、会议记录等提出问题定义问题打开问题查找根本原因寻找解决方案方案实施批量生产方案关闭问题都有哪些方案；经优先矩阵评选出

5、的最佳方案是什么；每个方案都有计划实施的时间和责任人。《方案优先矩阵》序号根本原因实施对策/措施责任者计划完成时间备注方案对策实施表请附上寻找解决方案过程中的相关证据，如图片、相片、数据、会议记录等。提出问题定义问题打开问题查找根本原因寻找解决方案方案实施批量生产方案关闭问题实施前对方案的风险程度和经济性有评估；方案实施的时间是否计划的一致；方案试行后效果如何；请附上根本原因分析过程中的相关证据，如图片、相片、数据、会议记录等《范例N+1》《范例N》提出问题定义问题打开问题查找根本原因寻找解决方案方案

6、实施批量生产方案关闭问题提出问题定义问题打开问题查找根本原因寻找解决方案方案实施批量生产方案关闭问题对改进效果进行评估重新讨论方案风险评估进行经济性评价方案标准化并给出在制品意见无效果（未实现目标）有效果（达到目标）经济性好经济性差正式实施风险系数低风险系数高上一阶段“方案试行”的效果如何？该方案应用于批量生产中，其风险程度有多高？该方案应用于批量生产中，其经济效果好不好？编制《作业指导书》修改技术文件，图纸、BOM表等可能需另外追加工装、夹具请按以下流程进行：推荐使用工具：流程能力分析、FMEA。持

7、续跟踪对方案试行的改进效果进行持续跟踪风险和经济性的评价方案标准化--《作业指导书》方案标准化—设计更改提出问题定义问题打开问题查找根本原因寻找解决方案方案实施批量生产方案关闭问题注：一般符合性问题，批量生产方案实施即可进行正式关闭，无需再跟踪验证输出关闭报告；各活动记录归档；告知相关方问题已得到解决。初步关闭：以批量生产方案开始实施为标志；正式关闭：问题初步关闭后三个月指标达到目标值初步关闭和正式关闭标志：PPRT问题关闭报告提出问题定义问题打开问题查找根本原因寻找解决方案方案实施批量生产方案关闭问

8、题谢谢！