[精品]拌和站管理方法.doc

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1、拌和站管理方法A：人员管理：1、定岗定责，明确每一个员工的岗位职责（加强业务学习）；2、落实项目部考勤、考核和请销假制度；3、加强教育，严禁内部职工互相争斗，同时应尽量不与外人发生冲突，维护公司形象。B：材料管理：1、对发料员（司磅员）实行风险抵押制度（额度由项目部定）；2、加强监管，所有发料单必须由负责人签字方能结算；3、对浇拌和楼、罐车的石子进行回收，杜绝浪费；4、做好台帐备查；5、料场材料应堆放好，做到条直层平、整齐美观，库房物品须码放有序，并分类放置，零配件贴上标签，以免错用。6、建议项目部：由材料部会同经营部

2、对拌和站原材料每月盘存一次。C、机械设备管理1、平时要加强保养；2、有故障时及时维修，确保生产；3、注意保持设备外观整洁；4、发电机应处于随时可工作的状态，以备急用；5、建立保养制度，做好机械运转记录；6、合理调配，经济使用，提高生产效率。D、质量管理：主要由试验室控制。E、安全管理1、加强安全生产意识；2、严格遵守操作规程，以防事故；3、机械设备维修时（尤其是拌和楼），必须挂牌作业，断开电源，并派专人看守；4、清理料斗坑时，必须拴牢料斗保险；5、标示牌、警示牌配全，定期召开安全生产会，传达项冃部安全会议精神，并做好记

3、录备查；6、加强巡视，及时纠正违章操作；7、注意防火，禁止使用电炉，严格私拉乱接电线，各种电器应做到人离电断；F、卫生管理1、食堂：对釆购员实施监管，保证食物质量，及时清除变质变味食物，以防集体中毒，食堂须保持卫生、整洁、明亮；2、宿舍：应整洁有序；3、场地：每天清扫，保证无杂物、无积水等，严禁姓罐车乱倒剩余混凝土，確搅拌间歇期间应及时冲洗地而散落混凝土,罐车洗车时须统一在沉淀池前的回收台上放水，对石子进行冋收。G、与工区及项目部之间的配合1、工区须提供签字齐全的浇筑申请单方可供应磴（要注明殓标号、日期）;2、现场技术

4、员应与拌和站保持沟通，应针对现场情况及时通知拌和站以便调整，如供应速度、塌落度及是否继续供料等，如果供应不及时也应通知拌和站查明原因，迅速处理（如罐车、拌和楼出问题、便道堵塞等）；3、构件浇筑到一定程度时应通知拌和站提前卡盘，预防浪费；4、拌和站发料前应通知现场作好准备，得到肯定答复后方可发料；5、如遇机械损坏必须通知现场，若估计长时间不能修复则须通知项冃部，由项冃领导决定如何处理，项冃部应针对此类事提前作出应急预案，现提出如下建议：I、两套拌和楼均无法使用时：（1）抓紧时间组织力量修复，同时用轻罐车强制性拌料；（2）

5、从别处借调或购买商品磴（如别的工区或标段）；II、一套拌和楼可用但同时在浇筑其它构件时：此时可轮流拌料以使供应不至长时间屮断，同时尽力修复。III、碗罐车损坏而其它罐车被占用时：（1）用装载机或其它车辆倒运；（2）借调婭罐车；（3）当以上两条均无法实施时，应权衡轻重，放弃小构件，确保大构件。