[精品]个人管理方法

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1、首先一、做事先做人要想做好管理工作，就必须提高个人的索质和修养。捉升知识水平，重犁•白我，同时不断地学习文化知识,时刻给自己“充电”,只有对自身提出更高的要求,才能做到以身作则,不能因为自己是组长、骨干犯，就自认为可以高高在上，就可以放任自己，若是这样，又怎能捉升小纽凝聚力呢？乂怎能做好牛产管理呢？另外还要始终记住一点，就是身份意识，不管怎样，自己是一名服刑人员，要以一种将心比心的态度，学会换位思考，在对待其他学员时要一视同仁，不能徇私，做事要公平、要公私分明，否则是害人又害己。二、工作要有计划要想提高工作效率，平时工作中就耍养成做计划的

2、良好习惯，身为生产组长，要处理的事情很多，有些事情关联性较强，血有些则比较零碎，这就需要我们进行科学的统筹规划,耍时刻保持淸醒的头脑，把近期工作都耍详细地列举出來，然后再按主次进行排序，并且要注明完成时间、责任人等内容。虽然说“计划没有变化快”，但正是事先有了计划，才能更好地应对生产变化，而不会临阵慌乱，不知所措，头痛医头，脚痛医脚，工作没有头绪，越做越乱，结果是忙了一天却一事无成。那么，在实际主产屮，该做哪些计划呢？当接到牛产任务后，首先做i份牛产计划，先找几位技术实力强的车位工召开产前分析会，主要商讨新单的工序分解、分配，以及工艺难点

3、等方面。要多听听他们的意见和建议，这有利于帮助白己作出科学合理的生产安排，其次做好产值预算，为了完成生产指标，要确定每天的生产任务，而且耍预昭出补料扫尾时间，到刀底或该单结束时，可以通过产值预算与实际产值进行对比，从而分析出小组的生产能力是进步还是退步，并进一步找出原因，有利的要继续发扬，存在问题则要及时解决。不断地完善才能使主产小组逐步成熟、发展、壮人起來，成为分监区的牛产主力，进一步作为培养新人的摇篮。三、营造氛围，适当加压担任生产组长，掌握科学的管理方法是必不可少的，一个生产组无论技术实力如何，每个成员最重要的是必须要有集体意识，有

4、力往一处使，要努力营造一个良好的生产氛围，假如组员Z间互相猜忌，矛盾不断，甚至形成帮派，这是绝对不允许的，若是出现这种悄况,我会及时向警官汇报，并根据警官指示，在口己的能力范围内果断处理，口己能处理的就耍果断，决不能睁一只眼闭一只眼，顾及所谓的面子，情况严重时要及时向警官反映，并协助警官该引导的引导，该调整的调整，不能“一•颗老鼠屎坏了整锅汤”，只有营造一个你追我赶的劳动氛围，才能更好地实施牛产计划，若有个别组员没有执行或没有很好地执行生产任务，这都会影响到整个生产计划的完成。人都有惰性，必须靠压力才能激发潜能，对那些有能力完成任务，却由

5、于“偷懒”、“磨洋工”而未完成任务的人，就要适当加压，有压力才会有动力，不同性格的人要采取不同的方法，毕竟人不是机器，再能十的人也有一定的心理承受极限，此时就不应过分加压，而以引导为主。四、合理分配工序、任务，储备技术力量五个手指有长短，那么个人能力也有所不同，组长要非常熟悉自己组员的技术能力和特点，从而安排合适的丄序，让其发挥最大的劳动效率，比如做事比较细致的，可以安排一些质暈要求高的工序，而手脚麻利的，就多安排几道工序，对一些不会影响到产品质疑的工序,则可以交给新手去做，让其锻炼。如果你讣•一个新手去包边，也许能做的岀來，但肯定没有产

6、量，不但影响到具他工序的开展，而且稍有不慎，就会造成质量问题。另外，要培养新手的技术能力，在生产任务不紧张的情况下，可以互和调换一下工序,让具面对挑战，提高技术水平，使具全面发展，也给小纽储备技术力量，这样就可以应对突发情况，比如有人生病、调走、刑满释放等情况，不至于因为某人的离开而影响生产进度。培养新人也要有技巧，有些人接受新事物能力较差，让其学习某种技术，可能刚开始根本做不好，不能掌握技术要点，对这样的人只是一味地否定，其至断定此人不能用，那是错误的做法，要给予一定的时间耐心指导，有句话说得好：“没有教不会的学生，只有不会教的老师”。

7、只要练习次数多了，自然会熟能生巧了。五、严把质量关“质量铸就品牌”，要把质量放在牛产的笫一位。组长要经常向组员不断地传达质量意识，只有把质量做好，才能赢得客户的信赖。在接到新订单时，组长耍多与厂方师傅交流、沟通，不懂的地方要多请教，做好封放样,待确定没有任何问题后再进行大货生产，要用过硕的质量让师傅信任我们，要尊重师傅，师傅提出的要求、问题，耍立即改正。当生产线流通后，也不能忽视质量，耍经常检验各道工序的质量，将质量问题杜绝在萌芽状态，无论产品出现什么样的质量问题，组长的责任占半数具至更多，因为车位工多数是根据组长的质量耍求來划定自己的质

8、量标准，具次是车位工,所以作为组长要勇于承担责任，不能怕被警官责问或处理而推卸责任，这样做不仅仅是对自己的不负责，也是对组员的不负责。也许大家会认为：追求高质量，产量一定会大打折扌II,其实不