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时间:2020-03-12
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1、SAP(中国)专中小企业信息化的误区及策略对信息化认识不足走不出传统模式一把手重视程度不够成本误区预期过高选型时投入精力过大个别厂商的概念炒作对信息化认识不足管理信息系统(MIS)=信息化?办公自动化系统(OA)=信息化?财务+进销存=信息化?低水平企业级信息的产生部门级业务功能的改进需求跨部门业务的成本的提高面向功能的信息系统建设面对接口的高成本维护手工作业的计算机模拟接品需求的大量出现孤岛信息的产生IT技术黑洞走不出传统的信息化模式一把手重视程度不够企业信息化既然本质上是对企业业务流程的再造,那么其过程对企业所带来的影响和冲击,与企业进行组织改造的阵痛相差无几,有企业曾这样形容过程,“犹如
2、飞机在空中换引擎。”所以企业领导必须有足够的重视。成本误区整体拥有成本(TCO)=硬件+软件+实施+开发+培训+今后发展过程中的再投入车子的一次性投入加上汽油、保养、各项税金、罚金等等预期过高中小企业必须清楚地知道自己最需要的是什么?要将信息化进行到一个什么样的程度?这些问题直接关乎信息化成败;企业信息化就像买一个产品,无论多好的产品都是有一些功能限制和作用范围的;企业应当意识到ERP仅仅是一个手段,一种工具,企业必须真正地了解自己的目标,自己的核心业务,才能够更有效的利用ERP这个手段来获益。选型时投入精力过大很多企业宁可把大量的时间用在选型上而对项目的实施时间要求很高,迫切期望在短期内实现
3、项目的建设个别厂商的概念炒作SCM、CRMMRPⅡEAS、URP、RTEASPERP?概念营销正成为中国ERP业界最时尚的行为艺术。由于目前国内不少ERP信息化产品相对雷同或应用水准的成熟度不够,使不少企业深感缺乏发展的核心竞争力,以为通过差异化营销手段即可在短时间内相对容易地获得竞争中的优势,于是“语不惊人死不休”,虽然其中的一些企业在短时间内赚取了不少眼球,成为一时热点“偶像”,但从长久来看,决不会有“实力派”过得长远。企业应该从本质上深刻的认识到信息化建设项目是一个企业变革系统工程。企业推进信息化建设仅是一种方法和手段,其目的是在学习、研究和应用国外先进技术与管理思想和方法的基础上,带动
4、产品研发模式和设计理念的创新,产品制造模式和方法的创新、企业管理模式和业务流程的创新,努力促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展。中小企业关注的问题业务高速发展规模不断扩张30人的企业发展为100人以上成本增加管理费用的迅速攀升利润不断下降利润=收入-成本-费用降低原材料成本——影响产品质量降低工资——影响企业发展如何提高?供应链中的资金流、物流和信息流信息流供应链资金流TransferTransferTransferTransferTransferTransferTransferTransfer消费者供应商生产物流销售终端信息流中小企业在行业链的位置信息化与企业的控制本年以来公司费用是否
5、超出业务预算???责任本月新生产线毛利是多少???获利分析本月工厂的直接成本是多少???间接/直接成本上月公司市场部成本是否非高增值的???策略供应商采购库存销售客户配送财务财务与业务割裂信息孤岛,沟通困难效率低下,无法协同手工(信息化)逻辑管理模式数据的信息化流程的信息化决策的信息化中小企业信息化三要素成立信息化小组一把手牵头选择一个适合发展的软件厂商选择对产品熟悉的咨询公司将信息化费用列入本年预算确定信息化使用范围不要过于在实施费上降低成本先僵化后优化,把个性的需求放在第二期中小企业信息化策略供应商采购库存销售客户配送财务中小企业信息化之后……财务信息及时准确上下游协同,高效ERP考察你公
6、司的上游企业用哪家的系统尽可能的选用和上游厂商同一品牌的产品是否有和大企业使用产品的接口制造模块能否可变,变动成本是否可控项目总成本是否是企业可接受的范围实施顾问公司是否有成功客户产品是否有很好的集成性策略------给大企业配套的制造型企业业务类型一致,但注册很多公司实际是一个董事会(汽车4S店)采用一套软件建多个账套管理先实施两家公司成功后推广在推广的时候尽可能的用数字说话加大培训力度,前两个公司的实施要用外部顾问,后面可以集团的信息部门实施策略------多法人组织单业务的集团公司门店管理(POS)后台ERP管理和配送管理采用统一数据库集成管理权利下放信息集中管理模式店面和后台一起启动信
7、息化项目策略------连锁型中小企业业务类型一致,但注册很多公司实际是一个董事会(汽车4S店)采用一套软件建多个账套管理先实施两家公司成功后推广在推广的时候尽可能的用数字说话加大培训力度,前两个公司的实施要用外部顾问,后面可以集团的信息部门实施策略------多法人组织单业务的集团公司业务类型一致,但注册很多公司实际是一个董事会(汽车4S店)采用一套软件建多个账套管理先实施两家公司成功后推广在推
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