工业、制造业企业质量职责与权限.doc

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1、质量职责与权限1•总经理的职责与权限：（1）、负责贯彻执行国家有关质量方针、政策和规定，坚持质量第一的方针，确保产品质量符合国家标准和相关规定，对企业的产品质量、工作质量等负全责。（2）、负责组织制定企业质量方针和质量目标并贯彻实施。（3）、负责组织建立质量体系，并进彳亍有效运彳亍。（4）、负责明确各职能部门的质量职责，并监督其履行职责。（5）、负责批准公司《质量手册》和有关标准等质量体系。（6）、负责管理评审并定期召开质量工作会议，部署质量工作，组织制定质量改进计划。（7）、负责任命质量负责人，授权其承担质量体系的建立工作和H常管理工作，保证质量体系的实施。2

2、・副总经理的职责与权限：（1）、在总经理的领导下对公司的新产品的开发、研制、生产技术和销售负全面责任。（2）、负责建立稳定生产合格产品和优质产品的生产系统,抓好生产现场质量工作，确保产品质量稳定提高。（3）、负责抓好安全生产、文明生产和生产设施的使用与维护。（4）、负责组织制定各项技术操作规范和操作规程，并贯彻实施。（5）、负责处理并制定由于质量管理屮产生的问题及整改措施。（6）、负责组织贯彻执行本企业的《质量手册》，主持召开质量分析会议，不断提出改进和提高产品质量的措施和目标。（7）、负责编制技术措施计划，更新改造计划，保持设备不断更新和正常运行。（8）、负责

3、产品的市场营销并组织相关部门参与合同评审工作（9）、负责与客户进行沟通和及时处理客户的反馈意见。3.综合管理部职责与权限（1）贯彻执行国家有关质量方针、政策、法律、法规、规章和本企业的有关规定。（2）负责质量手册的编写与实施。（3）负责本企业质量方针和质量目标的宣贯。（4）负责质量信息的收集、分析和反馈。3.生产部的职责与权限（1）、负责公司产品的生产，根据日常需求制定生产计划,并按计划进行生产。（2）、负责生产设备的管理，确保设备使用良好。（3）、负责制定生产相关的工艺文件、技术文件和操作规程，按文件的要求进行生产，保证产品质量。（4）、制定设备管理制度，生产

4、人员岗位守则。（5）、负责不合格品的处理并釆取预防措施。（6）完成公司领导交办的其他工作。4.质检部的职责与权限(1)、在质量负责人的领导下，负责质量手册的编制。(2)、负责采购物资的进货验证、生产过程检验和产品最终检验，确保产品质量符合要求。(3)、负责监督、检查质量控制和质量职能的实施。(4)、负责公司检验质量信息的传递、收集、分析和处理，反馈各种质量信息，建立各种质量档案。(5)、负责检验、测量、实验设备的控制，生产过程控制，不合格品的控制，采取纠正和预防措施。(1)、负责对产品标准和检验方法标准的制定和管理。(2)、完成公司领导交办的其他工作。3.供应部

5、的职责与权限(1)负责组织有关部门对供方进行评价与选择，编制合格的供方名单，严格按合格的供方名单进货和采购。(2)负责物资的供应工作，对进货物资的质量负责。(3)负责采购物资的管理，建立物资管理台帐，制定釆购物资管理、保护规定，确保为生产过程及时提供物资。(4)负责产品销售工作，建立销售网络，制定销售计划并确保该计划的实施。(5)对产品销售过程中出现的质量问题及时反馈给生产技术科和质检科进行处理。(6)完成公司领导交办的其他工作。