质量管理职责、任务与权限.doc

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1、质量管理职责、任务、权限明细表ZXWY-C-05序号部门过程职责权限内容责任部门责任人执行岗位14.1总要求按ISO9001：2000标准要求建立管理体系，特别是要把劳务分包过程纳入控制之内。办公室办公室主任24.2.1总则批准质量方针和质量目标。总经理3编制三标一体化管理手册。安全质检部办公室主任4编制三标一体化程序文件。各部门部门经理6批准三标一体化管理手册。总经理7审核三标一体化程序文件管理者代表发布程序文件。办公室办公室主任8编写各程序文件所需要的支持性文件（即管理规定、办法、细则、作业指导书等第三层文件）各部门部门经理11编制记录表格文件，并下发各单位，

2、说明记录表式文件的使用方法和传递要求。办公室办公室主任124.2.2管理手册管理管理手册要对ISO9001标准删减的条款说明充分必要的理由，列出文件目录表。办公室办公室主任134.2.3文件控制编写和修订文件控制程序。办公室办公室主任14建立公司管理体系文件总清单。办公室办公室主任15各部门、项目部建立本单位所需要的管理体系受控文件清单，确保管理文件发放到相关人员手中。各部门项目部部门经理项目经理164.2.4记录控制编写和修订记录控制程序。办公室办公室主任17建立公司管理体系记录总清单。办公室办公室主任18各部门、项目部建立本单位所形成的管理体系质量记录清单，对

3、记录的标识、保护、储存、检查满足标准要求。各部门项目部部门经理项目经理195.1管理承诺制定质量方针。总经理20制定质量目标。总经理21向公司员工传达满足顾客要求的重要性。总经理22主持管理评审会议。总经理23确保建立和实施质量管理体系所需人、材物等资源合理配置。总经理序号部门过程职责权限内容责任部门责任人执行岗位245.2以顾客为关注焦点阅读招投标文件，听取职能部门的工作汇报，充分了解顾客的要求，并组织员工精心施工以满足顾客的要求。总经理25重视顾客满意度调查活动，不断提高公司服务管理水平。总经理26应收集和提供“管理承诺”和“以以顾客为关注焦点”活动的证据资料

4、。总经理275.3质量方针制定公司经营宗旨文件。总经理28质量方针应与公司经营宗旨想适应。总经理29要有持续改进质量管理体系有效性的追求和行动。总经理30加强与各层次管理人员对质量方针的沟通、理解和评审，并留有活动记录。总经理315.4.1质量目标公司质量工作会议，确定公司创优计划和年度工程质量目标。总经理32制定质量目标。各部门部门经理33审核批准各部门质量目标。管理者代表34批准公司质量目标。总经理355.4.2质量管理体系策划在策划、评审、修改质量管理体系文件时要保持质量管理体系的完整性。办公室办公室主任365.5.1职责和权限编制质量管理职责、任务、权限明

5、细表。办公室办公室主任37批准质量管理职责、任务、权限明细表。管理者代表385.5.2管理者代表履行管理手册中规定的管理者代表的职责和权限。办公室办公室主任395.5.3汇总在体系运行中出现的问题。办公室办公室主任内部沟通40对各部门在体系运行中出现的问题，要及时收集和处理有关问题信息，确保质量管理体系持续进行的有效性。办公室各部门办公室主任部门经理415.6管理评审编写管理评审计划。办公室办公室主任42组织和策划有关部门、项目部编写管理评审输入报告。办公室办公室主任43编写管理评审输入报告。各部门部门经理44主持管理评审会议。总经理45编写管理评审报告，并落实和

6、验证管理评审报告所提出的持续改进的工作任务和管理要求。。办公室办公室主任466.1资源提供为实施、保持管理体系并持续改进其有效性所需的技术人员和管理人员。总经理47满足顾客要求，增强顾客满意所需的设备、设施和必要得检测器具等。总经理486.2人力资源编写和修订人力资源控制程序。办公室办公室主任49确定培养需求，提供年度人员培训计划，检查有关单位落实情况。办公室办公室主任序号部门过程职责权限内容责任部门责任人执行岗位506.2人力资源安排质量、安全应取得法定资格人员的培训。办公室办公室主任51审核批准各部门提出的参加外培申请。办公室办公室主任52对公司管理人员和项目

7、部管理人员对规范标准和体系文件的培训。办公室办公室主任53对劳务供方组织进行质量管理教育，并提出具体施工质量的要求。工程技术部部门经理54对确定的材料供方进行质量管理教育和保证所提供的原材料符合质量标准要求。成套设备部部门经理55对劳务供方操作人员进行质量管理教育，并提出保证施工质量的具体要求。项目部项目经理566.3基础设施项目部要提供办公设施、住宿、试验、通讯及信息传输等现场施工的基础设施。项目部项目经理576.4工作环境及时提供施工过程、现场检验为保证工程质量所需要的工作环境。项目部项目经理587.1产品实现的策划编写和修订工程施工方案编制与控制程序。工程技

8、术部部门经