质量职责和权限规定.doc

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1、编号：MATJ/GLWJ-501-2008管理文件版本/修订：A/0岗位质量职责和权限管理规定1目的为明确各部门质量职责，致力于责权分明，统一协调，规范管理，提高工作效率。2适用范围适用于公司内从事影响产品质量工作的职能部门及人员。3质量职责与权限3.1厂长职责：(1)在公司内传达满足顾客和法律法规要求的重要性；(2)任命管理者代表，规定其职责和权限；(3)确定和批准公司质量方针、质量目标形成文件确保在公司内宣传贯彻；(4)批准颁布公司质量手册、程序文件；(5)授权对从事与质量有关的管理、执行、验证人员的职责和权限。(6)主持管理评审，对质量管理体

2、系做出评价，确定改进目标和发展方向；(7)确保提供必要的资源，使质量管理体系得到建立和有效保持；(8)主持重大质量事故的分析并及时处理解决重大质量事故。3.2管理者代表职责：(1)按照标准要求实施和保持质量管理体系,确保体系的符合性和有效性；(2)主持内部质量审核工作；(3)向最高管理者报告体系的业绩和任何改进的需求；(4)参加管理评审，组织实施体系的改进，确保在整个组织内提高满足顾客需求的意识；(5)负责体系有关事宜的外部联络工作。3.3体系管理岗位职责：(1)宣传贯彻公司质量方针和质量目标；(2)自觉遵守公司的各项管理规定；(3)负责组织编制公

3、司质量手册、程序文件协助部门编制管理文件；(4)负责公司质量管理体系文件的控制和管理；(5)负责公司体系运行记录的控制和管理；(6)负责对公司质量目标及指标完成情况进行考核；(7)负责对公司内部沟通过程的有效性进行管理；(8)协助厂长组织管理评审并保存相关资料；第7页共7页编号：MATJ/GLWJ-501-2008管理文件版本/修订：A/0(9)负责制定各级人员岗位职责并监督落实；(10)负责质量审核活动的管理并保存相关资料；(11)负责对过程的有效性进行监视和测量；(12)负责对部门纠正措施实施效果进行验证；(13)负责对部门预防措施实施效果进行

4、验证。3.4财务管理岗位职责：(1)按照国家法规和公司有关财务规定，制定一个健全的财务制度并贯彻执行。(2)提交及修改公司全年有关财务预算及结算。(3)控制公司的费用在财务预算范围内的支出，并保证公司收支平衡。(4)负责组织、督促、检查本部门的工作。3.5人事管理岗位职责：(1)宣传贯彻公司质量方针和质量目标；(2)自觉遵守公司的各项管理规定；(3)负责人力资源及行政的管理和实施；(4)负责劳资工作管理及实施；(5)负责组织对公司各级人员能力分析、考核并保留记录；(6)负责对新员工及各岗位人员进行厂规厂法培训保留记录；(7)负责办公设施和办公环境的

5、管理；(8)负责警卫室、司机、清洁工工作安排；(9)配合其他部门的工作。3.6业务管理岗位职责：(1)宣传贯彻公司质量方针和质量目标；(2)自觉遵守公司的各项管理规定；(3)负责对外包供方进行选择、洽谈、调查、评价；(4)负责制定与外包方签定质量合同；(5)负责对合格外包供方业绩进行分析重新评价；(6)负责制定外协件进货计划、订单并监督实施；(7)负责对外包供方反馈信息并监督供方改善及时沟通；(8)负责制定业务合同、协议并组织进行评审,订单进行确认；(9)负责顾客财产（模具）的管理；第7页共7页编号：MATJ/GLWJ-501-2008管理文件版本

6、/修订：A/0(10)负责客户月订单、周分纳的下达；(11)负责成品交付过程的管理；(12)负责顾客信息的反馈并进行回访；(13)负责对顾客满意度进行监视、调查和测量；(14)配合其他部门的工作。3.7生产管理岗位职责：(1)宣传贯彻公司质量方针和质量目标；(2)自觉遵守公司的各项管理规定；(3)负责生产设备的管理，制定年度设备维修计划监督实施；(4)负责生产工艺技术文件、设备安全操作规程监督实施；(5)负责对编制的生产计划审批并监督实施；(6)负责对生产全过程进行分析并提出控制方案；(7)负责对特殊、关键过程的控制及评价确认；(8)参与对不合格品

7、的分析和评审；(9)负责生产环境的管理并监督实施；(10)负责生产过程产品的防护、运输、储存管理并监督实施；(11)配合其他部门的工作。3.8生产计划管理岗位职责：(1)宣传贯彻公司质量方针和质量目标；(2)自觉遵守公司的各项管理规定；(3)掌握各车间每日成品入库数量，各型号成品库存情况；(4)掌握各车间的设备情况、人员情况等生产能力；(5)根据业务订单，编制生产计划审批后下发车间；(6)负责对生产计划完成情况监督检查；(7)业务订单变更时，修订生产计划审批后，通知车间监督实施；(8)配合其他部门的工作。3.9采购管理岗位职责：(1)宣传贯彻公司质

8、量方针和质量目标；(2)自觉遵守公司的各项管理规定；(3)负责按采购控制程序选择供方并调查、评价；第7页共7页编号：MAT