12岗位质量职责和权限

《12岗位质量职责和权限》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、岗位质量管理职责和权限1、总经理1.1贯彻执行国家《产品质量法》、《食品卫牛法》及相关的法律法规。1.2建立质量管理体系，制订质量方针、质量ri标。1.3主持管理评审，评价质量体系运行的有效性和适宜性。1.4根据木公司特点设置组织机构，并规定其职责、权限、相互协作关系。1.5任命质量管理者代表，并授权其职责和权限。1.6为保证质量管理体系的有效运行提供充分的资源。1.7对本公司产品质量负有全面责任，仲裁重人质量问题，行使质量否决权。2、车间主任2」贯彻执行国家《产品质量法》、《食品卫牛法》及相关的法律法规，严格执行标准并纽织牛产。2.2负责建立、

2、健全稳定牛产合格产品和优质产品的生产指挥系统，直接领导有关科室与牛产车间的协调工作。2.3负责对牛产计划、牛产用工计划和维修计划的编制，并按计划组织实施。2.4负责对牛产过程屮的安全文明和牛产现场管理工作，严格控制主要工序质量控制点，确保产品质量，保证生产正常进行。2.5对产品在生产过程中可能出现的潜在问题进行研究，提出采取预防牯施。对不合格产品的原因进行分析，提出改进方法和措施。2.6负责牛产过程中（原辅材料一成品）的搬运、储存、包装和防护质量。2.7负责顾客对产品质量信息反馈的传递和处理。2.8参加销售合同右特殊质量规定要求的评审。3、营销员

3、3」贯彻执行国家《产品质量法》、《食品卫牛法》及相关的法律法规，按标准纽织供与销。3.2组织供销人员走访市场，收集市场信息，掌握市场动态，及时组织调研和预测，扩人市场销售占有率。3.3负责主持合同评审，更改并作记录。3.4负责原辅料、机物料、包装材料、商标印刷采购计划的编制和实施工作，对上述不合格材料负责退/换和拒收的权益交涉。3.5组织好运输车辆，确保行车安全和运输质量，保证生产顺利进行。3.6参与原辅材料和人宗包装材料采购合同屮有特殊技术规定要求的评审，参与产品质量分析，负责对实施纠正和预防措施的跟踪和管理。3.7组织本部门做好售前、售屮、售

4、后服务工作，负责顾客对产品质量信息反馈的传递和处理。3.8负责管理营销纽门保管和使用好本部门票据及资料的完整。4、质量检验员4.1协助牛技人员制订企业产品质量标准。4.2协助管理者代表制订年度质量体系内部市核计划，做好审核前准备。4.3参加采购物资供方能力评价，参加本公司质量分析会，运用统计技术进行质量攻关。4.4督促、检査车间质检员严格检验制度认真做好抽检记录，组织技术培训。4.5负责对购进原辅材料、大宗包装材料（产品标识）及生产过程、产品最终检验和顾客提供产品的检验和验证。负责质量检验中的检验设备、器具的管理，制订周期检定和维修计划，并组织实

5、施。4.6负责相关质暈记录的归档和保管。4.7负责对不合格品进行评审并对纠正和预防措施实施跟踪，验证其有效性，负责产品标识，检验和试验状态标识的归口管理。4.8具有独立行使其质检职能的权力，对不合格品具有否决权。5、车间各岗位质量职责进一步明确车间各岗位人员的质量职责和责任，为实现产品的生产加工、包装、储存过程的质量控制，以不断提高产品质量。（1）车间负责人质量职责：1.1围绕工作方针H标，结合生产年间实际，制订车间方针冃标，并展开到班组和个人，同时定期检查实施情况，确保本公司方针冃标的实施。1.2严格贯彻工艺规程，执行工艺技术标准，加工生产管理

6、，根据操作规程，有秩序地文明生产，不合格品不得出车间。1.3深入生产场地，掌握生产质罐动态，针对生产上的薄弱环节和重要工序，建立质量控制点，并对控制点加强管理，稳定产品质量。1.4提高职工思想、业务素质，开展全员性的口检、互检工作，定期召开车间质量分析会，不断提高产品质量。1.5对车间发生的质量问题，及时采取措施，并通知有关部门共同研究，达到彻底解决问题冃的，对责任者应采取“三不放过”的原则：（即：原因不查清不放过、措施不落实不放过、责任不分不放过），并妥善处理。1.6对车间责任不清，管理混乱，致使长期完不成质量指标或出现的质量问题负直接责任。1

7、.7对发生的质量问题处理不及时，原因不明，未接受经验教训，而致使类似问题再次发生要负直接责任。（2）工艺技术员质量职责：2」制订、修改工艺操作规程，采用新技术引进新工艺，提高技术水平。2.2根据木公司方针，积极搞好新品的试制、试产工作，以符合正常生产的需求。2.3根据木公司要求，及时下达工艺通知单，上好生产前的工艺技术课，协助车间做好生产过程屮的技术指导工作。2.4负责检査生产年间执行工艺的情况，并解决工艺技术问题，保证产品质量。2.5配合质检部门做好质量管理工作，做好产品的“升级”工作。2.6对车间在生产过程中，因工艺不完善，不明确出现的产品质

8、量问题负全责。（3）车间质检员质量职责：3.1认真学习各项质量政策、制度和有关法规，配合车间负责人督促检查车间班组执行工艺情况，减少或杜