欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:50581099
大小:45.00 KB
页数:2页
时间:2020-03-12
《原创试论在金融危机的环境下如何降低电力企业的财务管理风险.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、一、金融危机对我国电力企业的影响中国论文网1.电力建设发展速度放缓电力发展,基础建设是先行军,没有坚强的电网电力发展就无从谈起。电网建设经过前几年的快速发展,目前L2经形成一定的规模,与整个国民经济发展基本适应,也在国民经济发展屮起到了很重要的支撑作用。在电网建设中城网发展速度一直高于农网建设,这与当前的企业体制相关。城网资产属于齐级省电力公司,每年都会有一定规模的技术改造和修理资金,农网经过近十年的改造,日常仅靠齐具供电公司自筹资金对其进行维护使得资产质量远不如城网坚强。自2008年开始的金融危机,冲击着整个国民经济,使其放慢了发展脚步,在一些高耗能的大企业其至出现减产
2、停产的局而,严重影响着电力供应市场。销售减少、收入减少、对电网的投入也会减少,这一连动效应使电力企业发展陷入困境。2.电力消费量在减少人们生产、生活离不开电力,电力是经济发展的动力。随着中国经济的快速发展,电力的需求量是呈逐年增加的态势,电力需求量的不断扩大也进一步拉动了电力工业的发展,其至在一定程度上可以说电量发展的起落是国民经济的“晴雨表”。电力消费量反映了一个国家或地区在一定时•期内经济增长速度,不同的经济发展阶段、不同的经济结构模式、不同的社会用电结构,以及人民生活水平的改善都会对电力消费量产生影响。在这中间大工业用电量在全社会用电量中占有举足轻重的地位。随着经济
3、危机的产生,全社会工业企业首先受到冲击,在一、二、三产业之间,工业内部尤其以钢铁、有色、化工、建材等行业电量下降垠多,高耗能产业增幅迅速冋落。3.对电力产业链的影响金融危机对电力造成了影响,血电力产业在社会产业链中居屮间环节,是联系英他产业的关节,在含有电力的这个产业链上包括前面所提到的钢铁、有色等大工业。经济和电力产业链之间具有长期的均衡关系。因此,该电力产业链上的其他产业受到了很大影响,最严重的后果是直接隔断了电力产业链。血电力产业链与经济受自然资源、能源、动力、环境容量等因素长期的共同约束,当产业链叉到影响时候,山于它们长期形成的逆向均衡关系,最终导致整个社会的发展
4、受到影响。二、电力企业的财务管理风险1.企业经营业绩下降美国消费的锐减和美元的贬值,直接影响中国出口贸易总量近50%,受美国乃至国际市场萎缩的影响,2008年国有企业净利润和利润总额都出现了负增长,其中许多企业岀现了急剧亏损的现象,四季度的利润总额和净利润都逐次递减,电力企业也不例外,放眼全国电力企业,绝大部分是在亏损经营。2.投资带來口大的财务风险2008年下半年连续几个月來,中国股票市场大跌,仅是2009年3月,上海和深圳的股市跌幅均达20%以上。所以,屮国的资本市场受到重大冲击,金业來白投资方面的财务风险就在所难免,一方面,投资会急剧萎缩;另一方面,原有的投资会带沉
5、重的债务负担,形成巨大的财务风险03.筹资活动带來的财务风险山于在2007年上半年及以前期,我国资本市场很活跃,国内国际市场需求量也很大,电力企业为了扩大规模,纷纷向银行或其他金融机构筹集资金。而山于2008年突如其来的金融危机,导致企业不能实现预期的收益,其至不能在额度和期限上获得保证,这样就使企业产生了巨大的借款费用和压力,形成难于牴御的财务风险。三、金融危机下的电力企业的财务管理策略1.要增强企业财务风险意识,建立行之有效的风险防范机制(1)要坚持谨慎性原则,建立企业自身的风险基金即在损失发生以前以预提方式建立用于防范财务风险损失的专项准备基金。比如可按一定规定和标
6、准计提坏账准备金,用以弥补企业的财务风险损失。(2)应当建立企业资金使用效益监督制度企业应当定期对相关财务指标或财务比率进行考核,加强流动资金的投放和管理,提高流动资产的周转率,进而提高企业的变现能力和现金流量。增加企业的短期偿债能力。另外,还需耍盘活现有的存量资产,加快闲置设备或库存商品的处理,将收冋的资金尽快用于偿还债务。2.建立财务预警机制,提高财务决策水平投资决策是事关企业重大经营活动决策的主要内容之一,英止确、适当与否克接关系到财务管理工作的成败和有效。在当前金融危机的情形下,为防范企业财务风险,企业必须也务必采用科学的、谨慎的决策方法。决策过程中,应充分考虑到
7、影响决策的各种复杂的因素和环境,尽量采用定量计算及分析方法,并运用科学的决策模型进行行之有效的决策分析,対各种可行的方案进行决策吋,切忌主观判断。财务预警机制是以企业信息化为基础的,金融危机下,对企业的经营管理活动中潜在的风险应当进行实时监控,对于经营者来说,它能够在财务危机出现的萌芽阶段采収有效的措施来改善企业经营;对于投资者来说,可以在企业财务风险初露端倪时及时处理现有投资,以避免更大损失。首先是成本控制管理。即节约成本,直接增加经济效益,以增强企业的竞争力和生存能力。有效的成本控制是建立在科学的成本分析基础上的。结合金业
此文档下载收益归作者所有