试论金融危机环境下的企业组织结构变革.doc

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1、L织结构变试论金融危机环境下的企业幻革（作者:一-单位:邮编:）（二）组织结构的柔性化柔性化指组织为了实现某一个目标，把不同领域的人才'技术和设备等资源迅速地集中于一个以任务为导向的动态组合团体之中，共同完成某项任务。伴随任务的产生，团队开始形成；伴随任务的完成，团队自动解散。具体说，柔性化的组织结构特点主要表现在两个方面：一是控制，主要通过高层次控制实现总体目的，实现对组织活动和人员的高层次调节；二是移动，主要是对环境、技术和顾客需求具有敏感性和灵活性，并做出反应。这种动态的、跨职能的团队组织运行方式不仅可以打破传统组织运行的部门间的界限，而且在一定

2、程度上克服了传统组织分工过细、沟通不畅、决策迟缓、环境适应性差的不足，具有灵活机动、反映快捷、博采众长、集合优势、适应多样性需求、管理高效等优点,这样不仅可以降低成本，而且能够促进企业人力资源的开发，推动组织结构进一步扁平化。组织运行柔性化灵活便捷，富有弹性；使企业的组织既有利于创造、革新，又能在不断磨合中加强控制向心力；它还可以提高员工创造力，调动员工的工作积极性；并且这种灵活多变的组织更可以在这个快速多变的市场环境中对环境的变化做出快速响应，增强企业的竞争力。（一）组织结构的虚拟化企业等多个伙伴以现代信息技术和通讯技术为基础，依靠高度发达的网络将供

3、应企业、生产企业、消费者甚至竞争对手等独立的企业连接而组成的暂时性联盟，而每一个伙伴各自在设计、制造、分销等领域为联盟贡献出自己的核心能力，并相互联合起来实现知识、技能共享和业务运行成本分担，以把握快速变化的市场机遇。由此看来，虚拟组织它突破了传统企业组织之间的有形界限，在仅仅保留其最关键的功能的基础上，而将实体企业的其它功能虚拟化，目的在于共享技术，共担风险，联合开发。作为一种新型的组织结构，虚拟式组织结构具有以下特征:（1）虚拟组织具有较大的适应性，在内部组织结构、规章制度方面具有灵活性；（2）虚拟组织共享其他组织的核心能力和优势资源；（3）虚拟组

4、织中的成员必须以相互信任的方式行动。虚拟企业的独立性、自治性和组合性与模块化产品的组合有很大的相似之处，具有很强的模块化特性网。因此，企业要实现组织结构的模块化，虚拟企业必须包括产品的模块化、价值链的模块化和企业的模块化。因此，通过调整和压缩组织内部管理层次结构，也将是这一变革的有效手段和重要的运行策略，可以极大地满足市场对企业的反应速度和信息传递准确性的要求。我国目前的企业和企业集团大多结构庞大，管理层次繁杂，这使得企业决策的速度、质量和效率低下,难以面对变幻莫测的市场竞争和金融危机等突发情况造成的影响。虚拟企业的那种弱化组织结构、突出企业对核心资源

5、的把握和控制的发展思路，为我国企业精简结构、突出核心业务流程的发展方向指明了道路。（三）以企业的信息化建设推进组织结构调整由于经济结构日益复杂、市场规模日益扩大和信息技术的迅猛发展使得信息的生产能力大幅度提高，传播速度不断加快。在这种环境下，信息与资本、劳动力和原材料等一样成为生产要素。一般来说，企业的信息需求可以分为内部信息需求和外部信息需求两种。企业内部信息主要指企业内部产生的各种信息，其需求的根本目的是了解企业目前的基本状况，一方面在经营决策时作为分析企业内部条件的依据；另一方面作为一种主要的诊断工具，监控企业的正常运行。企业外部信息是指企业以外

6、产生但与企业运行环境相关的各种信息，如市场信息和金融信息等。其主要职能是在经营决策时作为分析企业外部环境因素的依据，特别是企业在确定发展的中长期战略目标和计划时更需要外部信息的支持。显然，有效的信息结构具有完善的信息沟通功能，能高效地满足企业对各种信息的需求。因此，在金融危机背景下，我国企业应充分利用信息化和网络化的竞争优势，不断推进企业信息化建设工作进程，加快网络建设并进行信息化管理，从内外信息需求角度不断调整原有的组织层次结构。互联网作为一种全球性的基础设施跨越了传统的时空界限，为经济全球化提供了物质技术基础。企业应运用网络技术，建立经营管理的数据

7、平台，使知识网络成为企业进行生产经营活动的依靠，从而有效克服企业在危机中现有组织层次结构的弊端。（四）创新人力资源管理策略金融危机的爆发给企业组织变革所带来的新挑战还表现在以人力资源管理方面，因此企业应从以下几方面加强人力资源的创新管理，以便顺应组织变革的要求。1・转换人的管理角色。在金融危机时代进行组织结构变革，减少组织层级，许多员工因恐惧失业和对以后工作感到茫然，会对组织变革产生抵触情绪。因此，企业应统一认识，提前做好员工的思想工作，使广大员工认识到技术进步的幅度越大，组织变革就越深刻，对人的素质要求就越高，这是现代社会生产力发展的客观规律。企业进

8、行组织结构变革能够使人们有更多精力去参与创造性和决策性的活动，被金融危机解放出来的员工必须加强