浅论金融危机环境下的企业组织结构变革

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1、浅论金融危机环境下的企业组织结构变革11浅论金融危机环境下的企业组织结构变革11浅论金融危机环境下的企业组织结构变革11浅论金融危机环境下的企业组织结构变革11浅论金融危机环境下的企业组织结构变革11浅论金融危机环境下的企业组织结构变革11　　【论文关键词】金融危机；组织结构变革；扁平化；柔性化；虚拟化　　【论文摘要】组织结构是企业的保障，理想的企业组织结构能够其自身与外部环境的匹配。全球金融危机的爆发及其的，企业的组织结构也被要求变革。变革原因在于金融危机环境下企业现有组织结构呈现出的不性。，环境条件

2、也对企业组织结构的发展方向了新的要求。在综合考虑上述两个因素的基础上，新型企业组织结构的变革应该从战略性、管理层级的与压缩、信息化建设的和人力资源管理等几个入手工作，并使变革后的组织结构扁平化、柔性化和虚拟化等一系列新的特征。　　，在全球金融危机的动荡和经济不景气的双重下，许多产业开始寻求企业组织结构的变革，以期减低危机所产生的冲击和。此前不久，美国通用汽车公司向得出破产保护的申请，该典型案例表明，即使是一家百年历史、机构和极其庞杂的企业而言，如何降低组织结构成本，收支平衡其和未来面对的和努力解决的现实

3、问题。风光不再的通用汽车公司而言，组织机构精简和变革，重建核心竞争力也许是其生存下去的最直接的方法。，在金融危机的大环境下，企业领先位置，生存和发展的机会，企业组织的变革以环境，是当今企业面对的一项工作。　　企业在的经营管理环境中，主要会遭遇两个的巨大挑战：企业组织规模的日趋庞大，产生了一大批被称为“恐龙”的超级跨国公司，企业管理层次和多得难以运作和管理；外部环境，市场机会的稍纵即逝，对企业的反应能力和决策更高的要求。种和挑战下，企业在组织结构往往出一系列不性，在考虑金融危机所衍生的新的和趋势基础上，许

4、多企业以扁平化、柔性化和虚拟化等组织结构新的发展方向，了组织结构的战略性、和压缩组织内部管理层级、企业的信息化建设工作、创新人力资源管理等组织结构变革策略，为走出金融危机的了有益的。　　一、金融危机下组织结构的发展方向　　与传统企业相，现代企业所处的外部环境和正在悄然着的，并且呈现出许多陌生的特性，而金融危机的则加剧了外部环境的性、性和高不性，给企业的经营与管理活动带来了深度危机。，现代企业谋求自身的生存与发展，依据金融危机所呈现出的特点和自身的优势与条件，重新战略，是面对金融危机所引发的环境的变动，组

5、织结构变动、人员裁减、薪酬等一系列组织变革，提升组织的应变能力，以期探寻摆脱困境的路径。而在实施上述一系列措施的过程中，企业考虑金融危机所衍生的新的和趋势带来的，进而组织结构扁平化、柔性化和虚拟化等新的发展方向。　　(一)组织结构的扁平化　　企业而言，控制幅度和中间层次都会使得组织结构呈现扁平的，使组织的管理决策层更贴近操作层，把后的组织结构称为“扁平化”组织结构。换言之，扁平化组织管理层次而管理幅度增大的组织；组织结构扁平化，破除自上而下的垂直高耸的组织结构，不必要的中间管理层次与环节，横向的管理幅度

6、，裁减冗余人员来紧凑的横向组织，使组织变得灵活、敏捷和富有弹性的目的。　　在当前金融危机下，动荡、和变幻的市场竞争环境要求管理者与雇员的经验，敏锐的洞察力，和解决问题的综合的能力。扁平化组织结构将能够鼓励员工，甚至较低层次的雇员在工作中首创精神、创新及追赶采用新技术、新方法的企业。田企业的组织机构设置趋于扁平化，可以使各职能平行，隶属于集团之下，中间设置，缩短上下级间的信息传递途径。，组织的扁平化结构也会带来信息化，工作，进而削减刚性开支，进而外部环境的。[1][2][3]下一页【11　　(二)组织结构

7、的柔性化　　柔性化指组织某，把不同领域的人才、技术和设备等资源迅速地于以任务为导向的组合团体之中，某项任务。伴随任务的产生，团队开始；伴随任务的，团队自动解散。说，柔性化的组织结构特点主要在两个：控制，主要高层次控制总体目的，对组织活动和人员的高层次调节；移动，主要是对环境、技术和顾客需求敏感性和灵活性，并反应。　　的、跨职能的团队组织运行可以打破传统组织运行的间的界限，而且在程度上克服了传统组织分工过细、沟通不畅、决策迟缓、环境性差的，灵活机动、反映快捷、博采众长、集合优势、多样性需求、管理高效等优点

8、，可以降低成本，而且能够企业人力资源的开发，组织结构扁平化。组织运行柔性化灵活便捷，富有弹性；使企业的组织既有利于、革新，又能在磨合中控制向心力；它还可以员工力，调动员工的工作性；并且灵活多变的组织更可以在多变的市场环境中对环境的响应，企业的竞争力。　　(一)组织结构的虚拟化　　虚拟化通常也指网络化，它是指独立的过程或企业等多个伙伴以现代信息技术和通讯技术为基础，发达的网络将供应企业、生产企业、消费者甚至竞争对手等独立的企业连接而组成的暂时