试论金融危机环境下的企业财务管理

《试论金融危机环境下的企业财务管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、试论金融危机环境下的企业财务管理摘要：世界金融危机肆虐全球，国际金融危机已经对我们实体经济产生影响，国内众多中小企业将更深刻的感觉到这个“冬天”的寒冷和严酷。在当前金融危机这种经济环境的影响下，企业的财务管理应该制定怎样的应对措施来规避风险。本文对于金融危机环境下的企业财务管理策略的探讨有助于企业应对金融危机，求得生存与发展。　　关键词：金融危机；财务管理；策略　　　　一、金融危机及其对中国企业的影响　　　　2008年以来，美国金融市场风云再起，雷曼兄弟公司破产、美洲银行收购美林集团、AIG集团陷入危机，强烈震

2、撼了美国金融市场，并在国际金融市场掀起滔天巨浪，美国次贷危机转化为严峻的世界性金融危机。金融市场瞬息万变，危机将走向何方并止于何处?巨大的不确定性笼罩全球。同样，这场危机的影响范围和影响程度仍是未解之谜。为应对危机，各国政府相继或联合采取了一系列的措施来加强对金融机构和金融市场的支持，除直接对金融机构的接管以及通过货币政策大量注入流动性以外，还涉及一些制度调整，这些调整可能给全球未来的金融发展带来长远的影响。目前，金融危机已对全球实体经济产生了巨大的冲击，世界经济发展速度明显放缓，下行风险逐步加大，前景更加不确

3、定。在经济全球化的当今，当金融风暴来临之时，任何国家都难能独善其身，中国作为一个开放性的市场，冲击是在所也难免的，并且其影响在慢慢地扩大和深入并凸现出来。中国对外贸易的产品中，劳动密集型产品，如纺织品、服饰、生活用品等低附加值加工产品占有相当大的比重。最为明显的是在秋季广交会上，曾经是中国出口产品消费大户的欧美国家，2008年的订单已经明显下降，这在很大程度上影响中国劳动力的对外输出。再则金融危机带来的美元疲软和随着2005年7月人民币汇率形成机制的改革。人民币呈单边升值，以及国内2007-2008年物价明显上

4、涨，导致了中国企业的生产成本优势不再，甚至已经是无利可图，许多纯加工性的喜爱企业也只好趁早关门大吉，从而导致出口进一步受到抑制。歇业与倒闭的词语像瘟疫一样蔓延，直接威胁着中国的中小型企业甚至是中大型企业。　　　　二、中国企业财务现状及发展要求　　　　中国企业大部分在创业过程中普遍存在这样的现状：企业的资金实力普遍比较薄弱，在创建和规模很大程度上是依赖客户当前的定单数目需求。在投资生产过程中，片面追逐当前的高利润，盲目扩大生产规模，在未实施和实现产品的创新、技术的提高、服务的创新、商业经营模式的创新。这已经严重制

5、约该类企业的成长壮大，当经济危机来临时，这些企业首当其冲的进入艰难时期。从经济学角度分析，金融危机是实体经济周期性波动的正常现象。全球经济每十年左右将要历经一次大规模调整，如1997年前的亚洲发生金融危机，十年后的今天爆发的金融风暴。危机终究会过去，全球经济也将会回复平稳，但如何度过寒冬，去迎接春天的到来是企业目前的关键，也是企业经营管理的一次重大挑战。每个企业的发展需要其自身独特的优势，如创新精神、市场定位、技术革新以及良好的财务运作管理策略。企业在生产过程中自身的市场定位也很重要，重点发展哪个层面的技术，每

6、个企业都应该根据自己的财务实力和经营能力进行实事求是的选择。在当前外向型经济受到影响后，我们便可以根据政府政策性的调整转向内需市场。中国目前投资4万亿扩大内需的政策效果也将随着实施和操作而逐步显现出来。除此外，随着宽松的货币政策和财政政策的启动，企业可是通过自我的产品和市场定位，进入融资市场以增加企业的财务实力，优化财务结构。企业资金是企业的生命，企业充分利用和管理企业资金非常重要。财务管理也应该运用科学的统筹的方法，预测企业未来的现金流量以及因金融危机的环境将带来的部分不利因素，采用谨慎性原则，防范资金链的断

7、失所导致经营困难。　　　　三、金融危机下的财务管理策略　　　　1.首先是成本控制管理　　即节约成本，直接增加经济效益，以增强企业的竞争力和生存能力。有效的成本控制是建立在科学的成本分析基础上的。结合企业实际找出成本控制的内容，比如产品成本、资金成本、人力成本、营销成本等；根据成本内容掌握能够可控的成本，分析各成本构成要素，着重对各成本进行分析，如直接生产费用(原料、辅料、直接劳动成本)分析，制造管理费用分析，劳动力成本分析，确定成本费用可压缩空间，找出控制关键环节点，采取措施，对症下药。诸如通过降低差旅费用、招

8、待费用标准降低管理费用支出，通过裁减员工，提高工作效率来降低人力成本，通过降低采购成本和销售费用来降低营销成本等。寻找一切可能降低成本的途径。　　2.资金效率管理　　即提高资金使用效率和效益。减少现金流出，增加可控现金，在采购环节尽可能实现间接融资即赊购的方式，注重采取多种融资渠道，企业须大力加强组织收入的工作力度，在尽力扩大销售的同时，加强应收帐款的管理，对应收帐款实行动态跟踪，加大