台湾应走向「制造业服务化」.doc

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1、台灣應走向「製造業服務化」2007-0"7天下雜誌364期作者：派本賢一,近野泰相關關鍵字：•價格戰•«•製業業•服務業三業四化指「製造業服務化、服務業科技化與國際化、傳統產業特色化」。爲推動三業四化，促進產業結構優化，經濟部選定5項亮點產業，將報告規劃辦理情形。野村總合硏究所製造業顧問潰本賢一、科技管理資深顧問近野泰在2007年就提出台灣最強的地方是製造，應該往製造服務化的方向思考。要發展三業四化，台日產業合作的空間真的最大、最有機會嗎？台灣最強的地方是製造，尤其在產品進入成熟期、大量生產的時候，反過來這也是日本最弱的部份，日本知

2、道打不過，採取的策略就是向台灣廠商買產品，或乾脆釋放專利給台灣。譬如說力晶就是一個例子，它有生產效率上面的優勢，所以H本廠商爾必達才會找它合作，投資四千五白億。所以台灣未來也不能偏離製造，要更專注在生產效率上面。台灣的好機會台灣最伯機會的在LCD產業。飛利浦跟LG合作的樂金(LPL)，飛利浦有可能撤資，這是台灣在製造方面很大的機會。可是要反過來深思，飛利浦爲什麼要做這樣的動作，LG、飛利浦在液晶投資報酬率不高，只有五％，但是飛利浦在醫療器材的報酬率有一二O%，所以放棄低毛利的產業。萬一飛利浦資金退下來，說不定是台灣資金進去的好機會，

3、不過這個還是在談製造。現在這產業還有些技術創新，所以日本還在很努力做技術創新，到生產過程標準化，價錢下降愈兇的時候，牛產技術的流程就要做改變，就是台灣的機會，我們稱爲PrintableElectronics(可印刷電子)，有點像是印刷，專門做複製影印。目前彩色濾光片已經到PrintableElectronics的狀態。很多人可能誤會大量低價製造的能力，是負面的說詞，但是這需要非常創新的技術才有辦法把價錢降下來，不是說大量生產，價錢就下得來，像台積電的技術已經進步到奈米，就是一楝創新。現在LCD價錢的下降，日本扮演很重要的角色，把零組

4、件濃縮到三合一、四合一，都是□本廠商的技術，重點是，價錢不下降，市場成長不起來，從…吋五十元降到十元，需要很大的創新才行。台灣在TFT—LCD非常有競爭力的另一原因在資金，晶圓代工也是，哪一天資金不再供給液晶產業的話，就是危機的開始。台灣之前花很大的資源在半導體，台灣應該維持現在的狀況，每次把一件事情做得很好，這是台灣的長處。台灣TFT繼續發展下去，會跟日本廠商採購材料設備，日本也可以做技術移轉，所以對日本來講是有利的c日本目前會賺錢的公司，都是花了很多錢做硏發的上游，往上游做材料或是設備，譬如說東芝最賺錢就是電子部門做機器設備，三

5、菱電機也是一樣，最賺錢的部門也是控制機器設備的自動化部份。台日合作空間大現在台灣委外都是跟□本合作，但是台灣慢慢跨出來原本單純製造的領域，走向內製、不委外。不過全球最好的技術還是掌握在獨立的公司，無法超越，而不是內製。譬如說彩色濾光片日本凸板印刷，當然大家都想往那邊延展，但生產出來的東西都不是最領先的。H本像夏普的大廠也知道，好的零件材料廠都是獨立的，如果它們技術沒法延伸，這種有品牌的廠商也好不到哪裡，所以兩者的關係是非常緊密重要的，光有夏普，沒有這些材料廠是不行的，如果合作緊密可以發展新的產業。日本人不會被台灣人討厭，和中國、韓國

6、、美國合作就不是那麼順利，台灣比較友善，台日合作有很大的空間。往價値鏈的下游發展但台灣光做硬弱會很辛苦很累，應該去往價値鏈的下游發展，往製造服務化的方向思考，也就是往提供整體解決方案的價値鏈移動。因爲台灣LL經有硬體的專長，加上軟體服務會變得很強。新公司說不定可以把它分開，不用在同一個公司裡，但是在同一-個集團是可行的。現在像是Yahoo!、Google或iPod的商業模式，最後都是提供服務。iPod會大賣，其實不是因爲產品有多神奇，而是提供了一個服務平台。台灣應該在提供硬體之外，也要提供軟體做爲TotalSolution（全方位解

7、決方案）。台積電就是往下游的方向走「製造業服務化」，提供客戶解決方案。還有譬如說影印機，就是典型的SolutionBusiness（提供解決方案的商業），硬體賣進去後，開始賣服務與耗材，醫療設備也是有點雷同，汽車也-樣賣硬體之後不斷提供服務。台灣廠西講下游就是這個部份，光有破體只是不斷地打價格戰，而怎麼導到下游服務比較重要。提供解決方案的商業競爭中，美國最強，日本廠商也花很多力氣追趕美國。日本國內現在都往醫療、高齡化、治安的方向去思考。野村總合硏究所製造業顧問潰本賢一、科技管理資深顧問近野泰口述'吳琬瑜採訪，孫珮瑜整理