制造業降低成本的有效途徑.doc

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1、制造業降低成本的有效途徑提要一個企業要想在龐大的市場中站穩腳跟，就必須適應市場經濟的要求，讓企業低投入、高產出。企業作為市場的競爭主體，應始終把降低成本作為企業的核心戰略關鍵詞:制造業;企業成本;成本管理分類號:F27文獻標識碼:A在市場經濟體制下，企業成本的經濟含義正進行著傳統與現代的過渡，企業成本在管理中存在的人為和非人為因素是造成企業成本居高不下的根本原因。目前,我國成本管理主要局限於產品制造過程中，由於觀念上的束縛，這些年來，成本管理對提高企業效益的作用甚微，甚至制約瞭企業技術進步，妨礙企業發展。在當今激烈的市場競爭環境中，成本的

2、降低是增加利潤的有效方法之一，降低成本已成為企業首先要解決的重要問題。本文針對企業成本在管理中存在的問題，提出瞭降低企業成本的有效途徑。本文將以制造業為典型進行說明一、企業成本的經濟內涵成本概念是成本管理的基礎，企業應當合理地劃分費用和成本的界限。國內外關於成本的研究指出，傳統的成本概念具有片面性，隻局限於產品的生產過程，而現代企業的經營活動是以產品設計、生產、銷售以及售後服務為中心的一個完整性系統，因此傳統的成本理念已不能囊括其真正的經濟含義。成本管理中的一個基本原則是:不同的對象使用不同的成本。因而成本的含義是由它所服務的管理目標決定

3、的。會計分為財務會計和管理會計,財務會計主要從核算的角度來運用成本，強調將收入與其相應的成本相配比，並不能正確核算一些不能在現階段產生收益的成本或不可計量的成本。管理會計提供的信息是為企業內部經營決策服務，又稱為內部會計。在“不同目的、不同成本"的指導下，管理會計擴展瞭成本的內涵和外延，提出多維成本概念，認為隻有按支出的目的來梳理成本的外延，才能從本質上正確認識成本的內涵，並借以構建出層次分明、前後一貫的成本概念框架二、降低企業成本的經濟意義(-)降低企業成本是增加利潤的有效途徑之一。成本控制措施得當，企業利潤就有可能成倍增加。利潤上去瞭

4、，企業就能大刀闊斧地利用資金進行再生産、再投資,使企業規模不斷擴大，並進入一個良性循環發展系統。在員工福利方面，利潤的增加也會使員工的福利待遇提高，從而有效地調動員工工作的積極性，為企業帶來更多的利潤(%1)降低企業成本可以節約資源並增加收入。目前，我國企業普遍存在著對現有資源沒能充分利用、資源浪費較嚴重的現象。企業可以通過釆取有效措施，制定成本控制目標管理，準確測算生產加工定額,使物料消耗控制在定額以內，從而降低企業成本，同時把剩餘材料資源經過加工銷售，增加企業收入。這不僅降低瞭企業成本，還遏制瞭資源的浪費（三）降低企業成本能夠提高市場

5、競爭力。成本在整個企業的經濟活動中發揮著重要作用。成本水平的高低，直接決定著企業的經濟效益，也影響企業的生存與發展。一個成本水平較高的企業，將會因為成本的原因而喪失市場競爭力，出現虧損,甚至倒閉。因此，降低成本能夠提高企業競爭力，也被多數企業用作擊敗競爭對手的重要手段三、降低企業成本的有效途徑（一）如何降低材料成本。在制造型企業大部分產品的成本中,材料成本占瞭其中的60%以上，機械行業、五金制造等行業，材料成本占瞭絕大部分,這讓我們意識到降低材料成本的重要性。但如何降低材料成本呢？筆者將從材料在工廠的不同階段來加以說明：1、設計階段：“成

6、本是設計出來的”，要防止事前成本流失。一方面是指設計本身的成本；另一方面是指設計出來的產品的成本。這一階段要減少成本就要盡量利用已有的設計方案,在設計的過程中盡量利用通用材料和設計出通用的零件2、計劃階段:所謂的計劃包括兩個方面：一方面是指采購計劃；另一方面指生產計劃，這兩方面的目標都是一樣的，就是如何以合理的庫存量來滿足生產的需要，保證生產平穩進行。合理安排生產計劃至少應遵循以下幾個原則:a、保證訂單的交貨期;b、保證生產均衡且產能能夠滿足生產需要;c、保證生產批量效率最高，然後根據生產計劃制定采購計劃3、使用階段:在使用階段，材料的成

7、本控制主要是指減少浪費。首先是要建立車間材料領用的流程和制度;其次是要建立異常處理機制。另外，還需要借助ERP的管理工具，來控制領料的數量和規范挪料行為4、保管階段:主要是指倉庫保存階段實行“零庫存”制度。庫存階段主要從以下幾個方面來降低成本:A、庫存呆滯料的控制;B、庫存周轉率的提高。呆滯料其產生的原因，可能包括以下幾種情況:a、訂單取消;b、計劃不準等原因導致采購部門多采購;c、供應商多送貨;d、庫存不準，需要物料的時候沒有，導致重新訂購;e、工程變更導致某些材料使用不上（二）轉變思想，善於溝通，降低企業人力成本（三）利用網絡技術降低

8、企業多種成本，降低企業人工成本（四）降低企業成本與質量效率優先。一是充分利用設備，提高機械設備的利用率；二是提高產品質量,減少廢品損失（五）加強采用成本分割戰略。成本分割就是指將涉及成本的項目