精益生产基础篇—5S进阶.ppt

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1、*©2000-2011YOUNGASSOCIATES,INC.*传递价值成就卓越2014年8月精益生产基础篇—5S进阶当今企业需要的是什么？无论如何，企业要想生存，首先必须获得利润，如果没有利润，企业将失去生产的条件。在不同的历史阶段，企业获得利润的方法是不同的：售价＝成本＋利润（计划经济时）售价－成本＝利润（市场经济时）售价－利润＝成本（精益生产）成本需要在制造过程中得到控制，减少浪费，这样的管理工具---5S/TPM/IE/精益生产等经营革新是什么?通过磨难和痛苦,开创未来.通过创造性的破坏，创出持续的价值革新是什么?经营是什么?利用人力、财力、

2、信息等一切资源，创造出最高的利益并构筑企业未来成长的基础。从而，增大不仅员工甚至整个社会的财富。经营革新是什么?为使企业的长短期成果(利益,现金流转等)极大化，将企业活动中出现的潜在的、现实的问题通过全员参与，持续推进为顾客创出新价值的活动。鹰的寿命鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。      要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯，它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。       此时的鹰只有两种选择：要么等死，要

3、么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。      鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月为革新的成功…营造危机感组建推进组织确定推进方法&全员参与部门别的成果点检&变化管理创出新的变化TIME员工的领域TOP的领域成果點線面空間(個人)(TEAM)(组织

4、间)(Global,全集团)·形成共鸣·TeamWork·Speed·构筑统合的Process·提高知识·沟通·隔墙拆除·透明性应变即革新自破之鳥与他破之熟(如果自己打破蛋壳就会成为一只鸟,如果被他人打破就会成为煎蛋.)“革新要求自律和自我变化”国际一流企业如何应变？“在今天这个世界里，企业要想持续获得成功，除了老婆、孩子，一切都要变！而且还要持续应变.”——三星集团上任会长：李健熙危机与生存现场管理要素Q(品质)C(成本)P(产量)D(交期)M(士气)S(安全)工厂工程稳定化的第一步“5S”活动制造革新●5S的概要●整理活动●整顿活动●清扫活动●

5、清洁（生活化）●素养（标准化）Contant■为什么要做5S？“走向工程稳定化的捷径”1)活动定义:5S作为TPM活动的最基础活动对制造现场内外部所有对象物实现干净、明亮、安全的环境追求工程稳定化，去除浪费创造高效率的车间、自豪的车间等有活力的环境。2)活动目标不必要物品“0”，寻找和保管浪费“0”，安全事故“0”，作业不便“0”3)主要活动:整理、整顿、清扫、清洁、素养房屋清扫洗车洗澡为何!要做稳定不稳定☞如果事物或工作被放弃时，随时间推移变乱或被污染或不稳定时间状态■5S是工程稳定化的捷径!!!没有一个人愿意在不稳定、环境较差的工厂工作!去除不稳

6、定、环境较差帽子最基础活动就是“5S”!①整理:区分必要与不必要品，去除不必要品。②整顿:将必要品考虑安全、品质、能率，谁都方便使用而保管。③清扫:创造没有垃圾与污垢、不合理的状态④清洁:维持整理、整顿、清扫状态⑤素养:将正确遵守规定工作的习惯做到生活化----------------------------------------------------------------------------------------------<附加说明>5S的由来本来的5S即将整理(Seiri)、整顿(Seidon)、清扫(Seosoh)、清洁(Seik

7、etsu)做到素养(Shitsuke)，指取日文的头一个字幕的5个要素。5S的原语在韩国有差异性，一般替代5S使用5行，意思指履行5个要素。5S作为企业活动必需的活动，导入和实践7S给企业能带来实际性成果，从这个角度来说‘5S是在企业活动中必须履行的日常业务’，因此也使用“5行”的术语。----------------------------------------------------------------------------------------------■5S概要1.物品ListUp2.根据使用频度决定存放场所3.调查现象(定点照相

8、)4.3定(定品、定量、定位)标识5.制作存放场所Layout6.改善存放方法8.场所标识:场所地址9.物品