精益生产5S标准学习课件.ppt

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1、5S培训1培训行为准则WorkshopGroundRules关掉手机或置于振动档；不要在教室听电话；空杯心态；记笔记；不要私下讨论;一次一人发言；学的开心积极和全员参与BeHereNow！Listentounderstand赞美和鼓励你身边的人三句话：我等一下打给你;我在培训;我出去给你说.IHearandIForget;ISeeandIRemember;IDoandIUnderstand.--Confucius我听过所以我遗忘;我看过所以我记得;我做过所以我理解.--孔子个人介绍：Self-Intro

2、duction:超过十年跨国公司工作经验,不同行业(电子,重工,传统,电信高科技)不同企业文化(美国,日本,欧洲,马来西亚,台湾,香港,国营)精益生产项目经理在不同跨国公司(IE)工业工程师/新产品/ERP引进项目工程师/制造生产经理6西格码绿带ISO/TL9000&14000AuditorPMI美国项目管理协会会员美国南伊利诺州大学EMBA,机械工程背景TransonWu资深顾问SeniorConsultant自我介绍：Self-Introduction:Job,function工作及职责Whatyo

3、uwouldliketolearnfromtheworkshop您想从此课程中学到什么Name您的姓名5S培训Transon6素养整理整顿清扫清洁75S5Sissimpleandcheaptodeploy.Itssuccessisbasedonyourcommitmenttodevelopandsupportitoncestarted.IdentifyrequireditemsPutitemsintheircorrectplaceKeeptheitemsandworkareacleanPutstanda

4、rdsintoplaceandmonitorSortStandardiseShineSystemiseSustain8Agenda5S简介整理整顿清扫清洁素养识别和消除浪费5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到

5、了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。5S的起源和发展10根据企业进一步发展的需要

6、，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S"；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S".但是万变不离其宗，所谓“7S"、“10S"都是从“5S"里衍生出来的。115S在中国朱子治家格言黎明即起，洒扫庭除，要内外整洁；既昏便息，关锁门户，必亲自检点。朱子治家格言，以[整理整顿]（洒扫、整洁、检点）为首要之务陶朱公理财12则NO.理财12则主要做法1能识人知人善恶、赈目不负2能用人因财

7、器便、任事可赖3能知机善贮时宜、不致蚀本4能倡率躬行以率、观感自生5能整顿货物整齐、夺人心目6能敏捷犹豫不决、到老无成7能接纳礼义相交、顾客者众8能安业弃旧迎新、商贾大病9能辩论生财之道、开引其机10能辨货置货不拘、获利必多11能收帐勤谨不怠、取讨自多12能还帐多少先后、酌中而行推行5S的目的14清洁素养整顿清扫整理推动管理水平提升155S项目活动对象实施效益目的整理(Seiri)空间·减少库存量·有效地利用空间·东西不会遗失·消除资源的浪费·消除多余的架子、橱柜提高工作效率整顿(Seiton)时间·减

8、少漏油、漏气的现象·减少浪费和不必要的作业·工厂安全·缩短换线、换模的时间·创造一目了然的现场消除“寻找”现象清扫(Seiso)体污·提升设备的性能·贯彻保养计划·消除设备的故障·减少生产误用·提高生产品质水准提升作业品质清洁(Seiketsu)异常·美化工作场所环境·根除发生火灾害原因·遵守政府安全法规·延长使用寿命·增加客户的信心创造明朗现场素养(Shitsuke)人质·减少不注意因素·遵守规定事项·培养良好的人际关系命令纪律贯彻5S的