《精益生产基础》PPT课件

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1、Lean生产基础课程简介Lean生产基础综述一体化Lean生产与6Sigma拉动系统/周期时间降低一般/WIP控制战略性/补充Lean改进工具(非完全清单)分析性划分规模Rapidcycle快速换模Kaizen方法5S设定时间缩减Poka-Yoke全面生产性维护操作时间改进流程改进分析批量规模销售与生产计划供应商控制A/R政策生产线合并使用处供应点2Bin重新供应发货程序Lean生产定义通过降低所有过程中的浪费同时为适应市场需求降低周期时间来持续地集中企业的所有资源以获得最大价值今天的挑战:更快地发展或破产新的事实商业越来越多地面临着对更好的

2、质量、更快的发货速度、更多品种、更低价格要求的压力竞争不仅体现在公司之间，也体现在供应链上一个有效管理过程体现了真正的竞争优势供应商制造发货顾客重点:顾客满意按顾客要求按时发货Lead时间比竞争时间要短质量产品–一个条件–今天它是进入市场的条件!发货情况是成长动力中一个至关重要的因素.越来越以顾客为中心发货慢缺乏特点销售已有产品由产商定价价格=成本+利润发货快特点更多仅生产可以卖得了的由市场定价利润=价格－成本今天的商业环境:竞争激烈过去的商业环境:竞争较少生产过程购买整体性质量维护个性化MIS研发生产控制设备工程建设帐目清算营销生产过程流程

3、管理结果低成本降低劳动成本废品和返工数降低更高生产能力成本质量发货(周期时间)高质量更频繁地接受反馈以更快的速度进行设计/质量改进对市场反应快更短的发货时间将新产品更快地推向市场提高市场占有率资本流动性速度的重要性执行速度是指令传送时间和生产周期时间(产出时间)的结合更快地适应真实的而非预测的顾客需求更快地改进日程安排的能力更快的适应顾客对指定材料的真实要求缩短lead时间Lean任务为适应顾客对发货和前置时间(Leadtime)的需求，对过程加以改进并降低存货提高生产能力“如果你不知道去向何方,没有一条路会给你带来成功.”–Kissinger

4、6SigmaLean生产DFSS(6Sigma的设计)过程改进Toyota生产系统TOC(限制理论)JIT(及时供应)DFT(需求流程技术)单件流拉的系统TPM(总生产维护)－(6大损失)QFD(质量函数Deployment)传统生产TransportTimeOperation3OperationTimeOperation7ReworkOperation4SetupOperation10原料ManufacturingBATCHSIZE周期时间成品JITTransportTimeOperation3OperationTimeOperation7

5、ReworkOperation4SetupOperation10原料生产成品BATCHSIZE周期时间嘿,我不能马上解决3个问题!MFGENGLean生产生产–限制(瓶颈)的确定TransportTimeOperation3OperationTimeOperation7ReworkOperation4SetupOperation10原料生产成品BATCHSIZE周期时间通过有计划地消除生产缺陷和浪费从而降低生产周期时间的生产方法Lean生产TransportTimeOperation3OperationTimeOperation7ReworkO

6、peration4SetupOperation10原料Manufacturing成品BATCHSIZE周期时间RapidSetup生产－限制(瓶颈)的解决传统功能重点工作站(局部化)效率效率产出/天使用率生产良率操作1操作2操作3操作4原料成品Lean生产重点过程(系统)效率操作1操作2操作3操作4按时发货周期时间加快零缺陷零浪费优化所有下游顾客就是对过程的优化!原料成品Lean生产方法控制测量分析改进1.确定顾客眼中的价值所在.2.确定价值流程,消除浪费.3.从顾客出发创造价值流程.4.使雇员参与其中,提高其能力.5.精益求精,追求完美.附加

7、值:对顾客来说是重要的信息或原料的转化第一次要正确完成Lean企业方法Lean生产要素过程测量/目标生产周期时间“拉”系统附加值分析/过程图制作提高操作员能力瓶颈的确定和消除PIP(过程中项目)的管理不断改进本节引出完成本节后，学员要认识到:局部操作措施对激励行为的重要性结构性以及目标定位措施将组织与顾客需求联系起来过程规则的重点在于KPIV’s而非KPOV’s标准的结构性设置新标准-设计原则结构性设置需要能持续地提供对两个主要问题的反馈:顾客是否满意?资产的管理是否具有生产力?量测的结构性设计将各个等级的组织按照顾客标准排列顾客部门工厂销售商

8、店供应商顾客要求内部标准为主供应商标准应提供支持措施促进KPOV’s,KPOV’s促进KPIV’s,KPIV’s促进供应商KeyMetrics按时发货