日化企业计划物流部总监业绩合同.doc

《日化企业计划物流部总监业绩合同.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、日化企业计划物流部总监业绩合同合同编号:受约人姓名：发约人姓名：受约人职位：发约人职位：合同有效期：年月日至年月日为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。业绩指标如下：关键绩效指标目标值考核方式考核信息来源1.销售回款完成20分15分10分5分0分财务部财务报表2.存货周转率10分8分5分1分0分财务部财务分析报告3.断货次数15分13分10分5分0分销售部反馈4.部门费用控制5分4分3分2分0分财务部财务报表5.单位产品运输成本控制10分8分5分1分0分财务部财务分析6.仓储费用控制

2、10分8分5分1分0分财务部财务报表7.物流制度执行10分8分5分1分0分集团审计监察中心及营销副总裁检查8.客户服务10分8分5分1分0分销售部反映客户对物流服务的投诉9.部门协作满意度10分8分5分1分0分其他部门总监打分发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核，库存控制以安全库存为准，部门费用、仓储费用和单位产品运输成本以年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按公司的薪酬管理办法给予奖罚。若断货次数在考核期间内高于次（含次），则取消受约人的绩效年薪。受约人签名：__________

3、发约人签名：_________