采购与供应管理实务 教学课件 作者 978-7-302-31113-3任务10 电子采购认知与实施.ppt

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1、任务10电子采购认知与实施学习目标技能目标能够分析不同企业电子采购的模式1能够根据企业实际应用电子采购方式2知识目标掌握电子采购的基本含义及特征1掌握电子采购的不同模式2任务训练思维导图知识学习技能训练任务情境电子商务采购的发展趋势任务训练1.为什么现在越来越多的企业选择电子采购而摒弃传统的采购方式？2.企业的电子采购和我们生活中普通的网购有哪些异同之处？电子商务物流管理案例导入--彩虹集团实施电子采购三部曲背景：彩虹集团是国内最大的显像管生产企业方案：北京网达信联公司设计电子采购方案目的：规范采购管理、

2、降低采购成本效果：降低采购成本和提供采购工作效率电子商务物流管理案例导入--彩虹集团实施电子采购三部曲第一部：选择合适方案电子采购系统包括竞价采购和询比价采购两种模式竞价采购：供应商依照采购方制定规则背靠背多次报价，最终采购方获得最优报价询比价采购：基于互联网，有效征集市场潜在供应商电子商务物流管理案例导入--彩虹集团实施电子采购三部曲第二部：小试牛刀首次电子采购系统应用，客户登录电子采购系统，发送产品报价业务人员初步掌握系统功能操作，对系统操作有直观的认识组织了多次网上采购，对系统使用越来越熟练，掌握根

3、据公司采购策略在系统中设置相应参数实验结束，系统为公司节约成本5%-15%，与供应商的交流更加迅速有效电子商务物流管理案例导入--彩虹集团实施电子采购三部曲第三部：大规模应用首先对集团公司内部更多采购人员进行系统培训其次对供应商进行系统培训制定规章制度，要求采购人员必须掌握Wonder-Rat系统的功能操作，成为采购人员的必备素质电子商务物流管理案例导入--彩虹集团实施电子采购三部曲思考分析电子化采购改变了传统采购的哪些内容？如何更好的让供应商接受培训？在这个电子化采购系统应用中供应商有收获吗？知识学习电

4、子采购的含义及特征传统采购与电子采购的比较电子采购应用方式电子采购的应用现状与发展电子采购的模式及选择实现电子采购的技术支持电子采购系统功能电子采购实施步骤1.电子采购电子采购是在电子商务环境下的采购模式，也就是网上采购。通过建立电子商务交易平台，发布采购信息，或主动在网上寻找供应商、寻找产品，然后通过网上洽谈、比价、网上竞价实现网上订货，甚至网上支付货款，最后通过网下的物流过程进行货物的配送，完成整个交易过程。2.传统采购与电子采购的比较(1)采购成本明显降低(2)提高采购效率(3)优化采购管理(4)加

5、强供应商管理(5)增加交易的透明度(6)充分利用市场的杠杆效应(7)保证采购质量产品(8)建立外延的信息系统(9)有助于整合企业采购信息系统与其他系统电子采购的优势实施了电子采购后实施前的传统采购支出低高流程处理自动手工处理费用低中采购单周期几小时几天错误率中高订单状况在线可得不可知数据清晰可查冗余3.电子采购应用方式1.网上招标2.反向拍卖3.目录式采购4.桌面采购5.团体采购6.电子交易市场5.电子采购的模式及选择1.卖方模式2.买方模式3.市场模式5.电子采购模式的选择采购模式集中采购分散采购企业规

6、模大企业小企业大企业采购物料的类型直接物料采购MRO物料采购直接物料采购MRO物料采购直接物料采购MRO物料采购卖方模式√买方模式自用采购网站模式√采购联盟网站模式√√√√√市场模式√√√√6.实现电子采购的技术支持1.数据库技术2.EDI技术3.金融电子化技术4.网络安全技术5.计算机及网络技术7.电子采购实施步骤1.需求分析2.实施规划3.培训教育4.系统选型5.数据准备6.系统安装调试7.网络接入8.供应链集成【案例】GE公司在线采购模式GE公司在采购方面有独到的做法——在线采购：通过电子商务即利用

7、一些基础的操作软件进行采购。1996年，GE公司开发了一套软件，名为TPN(TradingProcessNetwork)。这是一个利用互联网进行全球采购的开放式在线网络，它以提高原材料采购效率和缩短生产周期为目的。该系统首先在GE照明器分公司应用。在应用TPN之前，该公司采购总部每天需要处理来自世界45个工厂采购部门多达数百件的原材料零部件采购申请书，需要从200多万份设计图纸中找出对应每次采购所需要的设计图纸，并把这些图纸复印，向希望参与投标的原材料与零部件供应商邮寄，完成这些作业至少需要7个工作日。同

8、时，在采购周期上，从整理采购申请、邮寄招标信息开始，经过收到供应商投标信息，到最后确定供应商并发出订单为止的整个采购过程通常需要3周时间。应用TPN系统后，该公司分布在世界各地的生产工厂把采购申请通过企业的内部网络，传送给采购总部，采购总部把这些采购申请和设计图纸集中起来，通过TPN系统建立的公开电子市场进行招标。供应商通过互联网获得招标信息，进行在线投标。采购总部将供应商的在线投标书进行比较，最终确定中标企业，并向其发去在线