采购与供应管理实务 教学课件 作者 978-7-302-31113-3任务8-2采购绩效改善.ppt

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1、任务8-2采购绩效改善学习目标技能目标能够依据采购绩效评价指标体系对具体采购项目实施评价1能根据实际情况提出改善方案2知识目标掌握采购绩效评估实施的流程1掌握采购绩效改善的途径与措施2任务训练思维导图知识学习技能训练任务情境某礼品公司是一家专门生产贺卡和其他礼仪产品的公司。其下属机构一直是各自独立运作，缺乏统一采购的功能。在公司总经理的领导下，公司制定了采购管理的远景目标和改变采购能力的规划，并深化采购管理绩效改革，开发并实施采购绩效评估。新的采购机制注意平衡全球战略和本地实施，提高配合优秀供应商和执行战略采购合同的质量，确定聘雇的绩效类型、制定KPI指标等，以及通过招

2、聘、培训和提供恰当的工具等改善采购人员的工作绩效，提高了采购部的整体绩效水平。3年后，该公司节省了3200万元的采购费用。任务训练1.请分组讨论该礼品公司节省大量采购费用的原因有哪些？2.请问该公司具体实施采购绩效改善的方法或途径有哪些？知识学习一、采购绩效改善途径二、采购绩效改善措施三、采购绩效提升方法——标杆管理1.采购绩效改善途径1.营造良好的工作氛围2.强化内部管理3.加强与供应商的合作4.更新采购管理理念5.充分应用科学技术2.采购绩效改善措施1.质量改善措施2.成本改善措施3.供应改善措施4.采购柔性改善措施5.采购效率改善措施6.人员流动改善措施7.供应商

3、流动改善措施8.紧急订单完成率改进方法9.库存周转率改进方法如果你不能测量，你就不能控制；如果你不能控制，你就不能管理。3.标杆管理标杆管理也称标杆学习或标杆瞄准或基准化，是企业将自己的产品、服务、生产流程与管理模式等同行业内或外的领袖型企业作比较，借鉴与学习他人的先进经验，改善自身不足，从而提高竞争力、追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。标杆管理的类型(1)内部标杆管理(2)竞争标杆管理(3)职能标杆管理(4)流程标杆管理标杆管理的实施技能训练：制定采购绩效改善方案一、训练目的二、训练准备三、训练步骤与要求四、注意事项五、训练成果